企業(yè)成長管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)成長管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)成長管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)成長管理內訓專家哪位最權威？ 企業(yè)成長管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)成長管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)成長管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)成長管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)成長管理培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)成長管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握企業(yè)成長管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)成長管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)成長管理潛力的行動方案 培訓背景：成長是企業(yè)的最終目標。企業(yè)只有保持成長，才能延長壽命。企業(yè)成長是企業(yè)進化在一個有限時間段內的具體表現(xiàn)，企業(yè)成長是企業(yè)進化的隱性形式。企業(yè)成長是量變與質變相結合的成長，是量的增加與質的變革與創(chuàng)新的結合。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)成長管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)成長管理培訓》課程內容如下： 第1講 戰(zhàn)略管理：引領企業(yè)成長 1 戰(zhàn)略決定成功 2 什么是戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略管理理論的演進 4 戰(zhàn)略管理過程 5 企業(yè)的使命與價值觀 6 企業(yè)目標 分析：企業(yè)成長管理培訓案例！ 解析：企業(yè)成長管理內訓案例! 案例：企業(yè)成長管理課程案例分析！ 第2講 外部分析：企業(yè)成長的環(huán)境因素 1 一般環(huán)境分析 2 產業(yè)競爭環(huán)境分析 3 產業(yè)內部競爭 4 產業(yè)演變環(huán)境分析 5 產業(yè)的集中與分散 討論：企業(yè)成長管理經典案例討論! 分組：企業(yè)成長管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)成長管理學習中的八大陷阱！ 第3講 內部分析：企業(yè)成長的內在動力 1 價值鏈分析 2 價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式 3 資源和能力 4 企業(yè)的核心競爭力 互動：企業(yè)成長管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)成長管理培訓案例 分享：哈佛經典企業(yè)成長管理案例分析示范 第4講 競爭戰(zhàn)略：企業(yè)成長的原動力 1 低成本戰(zhàn)略 2 差異化戰(zhàn)略 3 聚焦戰(zhàn)略 分享：企業(yè)企業(yè)成長管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)成長管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)成長管理？ 第5講 公司層戰(zhàn)略：企業(yè)成長的總體設計 1 專業(yè)化戰(zhàn)略 2 縱向一體化戰(zhàn)略 3 橫向一體化戰(zhàn)略 4 多元化戰(zhàn)略 5 防御戰(zhàn)略 6 戰(zhàn)略協(xié)同 分享：企業(yè)成長管理培訓四部曲！ 分享：企業(yè)成長管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)成長管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)成長管理難題！ 第6講 藍海戰(zhàn)略：有效的企業(yè)成長 1 分析工具與框架 2 藍海戰(zhàn)略的制定 3 藍海戰(zhàn)略的執(zhí)行 4 藍海戰(zhàn)略的持續(xù)和更新 分析：領導者企業(yè)成長管理做什么？ 分析：企業(yè)成長管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)成長管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 戰(zhàn)略選擇：企業(yè)成長的路徑 1 戰(zhàn)略方案設計 2 戰(zhàn)略方案選擇方法 3 戰(zhàn)略方案評價 4 戰(zhàn)略方案決策 5 不同產業(yè)結構下的戰(zhàn)略選擇 6 企業(yè)成長中的戰(zhàn)略轉型 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)成長管理全過程？ 分析：企業(yè)成長管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)成長管理咨詢方案案例研究 第8講 國際化戰(zhàn)略：全球競爭環(huán)境下的企業(yè)成長 1 企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略概述 2 企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略動因及類型 3 企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略模式 4 國際化經營戰(zhàn)略的實施 討論：企業(yè)企業(yè)成長管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)成長管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)成長管理的任督二脈？ 第9講 資源外取戰(zhàn)略：在企業(yè)之外尋找成長機會 1 戰(zhàn)略聯(lián)盟 2 外包 3 并購 案例：麥當勞的企業(yè)成長管理UP計劃 分享：企業(yè)成長管理培訓師一句話說清楚企業(yè)成長管理 企業(yè)成長管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)成長的源泉 1 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述 2 產品和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 3 電子商務與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 4 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施 5 創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè) 分享：企業(yè)成長管理培訓的新金科玉律！ 企業(yè)成長管理深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)成長管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第11講 戰(zhàn)略實施：企業(yè)成長的組織與過程 1 戰(zhàn)略領導 2 戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略實施 3 組織結構與戰(zhàn)略實施 4 公司治理結構與戰(zhàn)略實施 5 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施 分享：企業(yè)成長管理內訓的三種武器 企業(yè)成長管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)成長管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第12講 戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略控制：保持企業(yè)成長的方向 1 戰(zhàn)略控制過程與戰(zhàn)略控制設計 2 戰(zhàn)略控制與業(yè)績評價 企業(yè)成長管理培訓的葵花寶典 企業(yè)成長管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的企業(yè)成長管理案例集 企業(yè)成長管理培訓總結 備注：企業(yè)成長管理培訓為企業(yè)及員工提供企業(yè)成長管理培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)成長管理公開課、企業(yè)成長管理內訓、企業(yè)成長管理講師外派、企業(yè)成長管理調研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)成長管理解決方案。譚小芳老師的企業(yè)成長管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！