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譚小芳:危機(jī)管理培訓(xùn)
2016-01-20 39847
對(duì)象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總
目的
最好的學(xué)習(xí)體系是簡(jiǎn)單的……我們確信,最偉人的真理是最簡(jiǎn)單的,最偉人的訓(xùn)誡易于理解的。但是當(dāng)簡(jiǎn)單的真理被贅語(yǔ)遮蓋,就通常不能讓最需要它的人了解
內(nèi)容
危機(jī)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 危機(jī)管理培訓(xùn)課程有哪些? 危機(jī)管理培訓(xùn)講師有哪些? 危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 危機(jī)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的危機(jī)管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名危機(jī)管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《危機(jī)管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述危機(jī)管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握危機(jī)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:危機(jī)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆危機(jī)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:最好的學(xué)習(xí)體系是簡(jiǎn)單的……我們確信,最偉人的真理是最簡(jiǎn)單的,最偉人的訓(xùn)誡易于理解的。但是當(dāng)簡(jiǎn)單的真理被贅語(yǔ)遮蓋,就通常不能讓最需要它的人了解。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《危機(jī)管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《危機(jī)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第1講 企業(yè)危機(jī)管理概述 第1節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理中的基本概念 第2節(jié) 企業(yè)危機(jī) 分析:危機(jī)管理培訓(xùn)案例! 解析:危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:危機(jī)管理課程案例分析! 第2講 企業(yè)危機(jī)的類(lèi)型及不同階段的危機(jī) 第1節(jié) 企業(yè)危機(jī)的類(lèi)型 第2節(jié) 企業(yè)生命周期不同階段的危機(jī) 討論:危機(jī)管理經(jīng)典案例討論! 分組:危機(jī)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:危機(jī)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3講 企業(yè)危機(jī)管理的作用和原則 第1節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理的作用 第2節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理的原則 互動(dòng):危機(jī)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)危機(jī)管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典危機(jī)管理案例分析示范 第4講 企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理 第1節(jié) 我國(guó)企業(yè)的危機(jī)預(yù)警管理現(xiàn)狀 第2節(jié) 企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) 第3節(jié) 企業(yè)危機(jī)預(yù)控 分享:企業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的危機(jī)管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好危機(jī)管理? 第5講 企業(yè)危機(jī)管理程序和工具 第1節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理程序 第2節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理工具 分享:危機(jī)管理培訓(xùn)四部曲! 分享:危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)危機(jī)管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的危機(jī)管理難題! 第6講 內(nèi)部管理不當(dāng)與民蕾企業(yè)危機(jī)管理 第1節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略危機(jī)管理 第2節(jié) 企業(yè)組織危機(jī)管理 第3節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)危機(jī)管理 第4節(jié) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)管理 第5節(jié) 企業(yè)人力資源危機(jī)管理 第6節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理 分析:領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)管理做什么? 分析:危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:危機(jī)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第7講 外部環(huán)境變化與企業(yè)危機(jī)管理 第1節(jié) 環(huán)境變化與企業(yè)危機(jī)管理 第2節(jié) 媒體與企業(yè)危機(jī)管理 第3節(jié) 自然災(zāi)害與企業(yè)危機(jī)管理 分析:企業(yè)如何貫徹危機(jī)管理全過(guò)程? 分析:危機(jī)管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)危機(jī)管理咨詢方案案例研究 第8講 民蕾企業(yè)擴(kuò)張中的危機(jī)管理 第1節(jié) 企業(yè)擴(kuò)張理論與擴(kuò)張中的危機(jī) 第2節(jié) 企業(yè)擴(kuò)張中危機(jī)產(chǎn)生的主要原因 第3節(jié) 企業(yè)擴(kuò)張中危機(jī)預(yù)防與處理 討論:企業(yè)危機(jī)管理的八面金剛 案例:一次失敗的危機(jī)管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)危機(jī)管理的任督二脈? 第9講 政府職能轉(zhuǎn)變與企業(yè)危機(jī)管理 第1節(jié) 政府在企業(yè)危機(jī)預(yù)防和管理中的作用 第2節(jié) 政府危機(jī)管理機(jī)制的建立健全 案例:麥當(dāng)勞的危機(jī)管理UP計(jì)劃 分享:危機(jī)管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚危機(jī)管理 危機(jī)管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 第10講 經(jīng)濟(jì)衰退期企業(yè)的危機(jī)管理 第1節(jié) 金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響途徑 第2節(jié) 經(jīng)濟(jì)衰退期企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的管理 第3節(jié) 經(jīng)濟(jì)衰退期企業(yè)人力資源危機(jī)的管理 第4節(jié) 經(jīng)濟(jì)衰退期企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)危機(jī)的管理 分享:危機(jī)管理培訓(xùn)的新金科玉律! 危機(jī)管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 危機(jī)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注:危機(jī)管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供危機(jī)管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括危機(jī)管理公開(kāi)課、危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)、危機(jī)管理講師外派、危機(jī)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的危機(jī)管理解決方案。譚小芳老師的危機(jī)管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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