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譚小芳:戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)
2016-01-20 39528
對象
黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總
目的
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內(nèi)容
戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)課程有哪些? 戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)講師有哪些? 戰(zhàn)略采購成本管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 戰(zhàn)略采購成本管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進入著名戰(zhàn)略采購成本管理專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析戰(zhàn)略采購成本管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握戰(zhàn)略采購成本管理的技能提升方法 行動建議:戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆戰(zhàn)略采購成本管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景:隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的發(fā)展,采購管理的作用日益凸顯,采購已不僅僅是企業(yè)或部門的一種獨立的功能和一般性的工作,而是一種與公司戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)的綜合性管理活動。目前,在世界范圍內(nèi),采購管理同物流管理、供應(yīng)鏈管理一樣,越來越受到人們的普遍重視。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第1講 采購 1 采購的地位和作用 2 采購的基本程序和原則 3 采購管理的發(fā)展趨勢 分析:戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)案例! 解析:戰(zhàn)略采購成本管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:戰(zhàn)略采購成本管理課程案例分析! 第2講 采購分類 1 集中采購與分散采購 2 聯(lián)合采購 3 詢價采購 4 即時制采購 討論:戰(zhàn)略采購成本管理經(jīng)典案例討論! 分組:戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:戰(zhàn)略采購成本管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3講 招標(biāo)采購 1 招標(biāo)采購的方式 2 招標(biāo)采購的一般程序 3 招標(biāo)采購的準(zhǔn)備 4 投標(biāo)、評標(biāo)的程序及方法 5 網(wǎng)上招標(biāo) 6 招標(biāo)中的常見問題及其解決 互動:戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略采購成本管理案例分析示范 第4講 電子采購 1 電子采購的含義和優(yōu)勢 2 電子采購的模式 3 電子采購方案的實施 4 電子采購的未來 分享:企業(yè)戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略采購成本管理? 第5講 戰(zhàn)略采購 1 戰(zhàn)略采購的興起 2 創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則 3 整合供應(yīng)網(wǎng) 4 利用供應(yīng)商進行創(chuàng)新 5 發(fā)展全球供應(yīng)基地 分享:戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)四部曲! 分享:戰(zhàn)略采購成本管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)戰(zhàn)略采購成本管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略采購成本管理難題!   第6講 市場調(diào)研和需求分析 1 市場調(diào)查 2 采購預(yù)測 3 采購需求確定 分析:領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略采購成本管理做什么? 分析:戰(zhàn)略采購成本管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 第7講 采購計劃和預(yù)算 1 采購業(yè)務(wù)計劃 2 戰(zhàn)略采購計劃 3 采購預(yù)算 分析:企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略采購成本管理全過程? 分析:戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團戰(zhàn)略采購成本管理咨詢方案案例研究 第8講 采購談判和合同簽訂 1 采購談判 2 采購合同簽訂 討論:企業(yè)戰(zhàn)略采購成本管理的八面金剛 案例:一次失敗的戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)戰(zhàn)略采購成本管理的任督二脈? 第9講 采購合同履行 1 訂單管理 2 貨款支付 3 質(zhì)量管理 案例:麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略采購成本管理UP計劃 分享:戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)師一句話說清楚戰(zhàn)略采購成本管理 戰(zhàn)略采購成本管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第10講 采購成本管理 1 供應(yīng)價格分析 2 采購成本分析 3 降低采購成本的方法 4 價值分析在采購中的應(yīng)用 分享:戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)的新金科玉律! 戰(zhàn)略采購成本管理深度剖析:疑難問題與解決對策 戰(zhàn)略采購成本管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第11講 供應(yīng)商管理 1 供應(yīng)商選擇 2 供應(yīng)商審核 3 供應(yīng)商績效考評 4 供應(yīng)商關(guān)系管理 分享:戰(zhàn)略采購成本管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 戰(zhàn)略采購成本管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 第12講 采購信息管理 1 信息與管理信息系統(tǒng) 2 企業(yè)采購管理信息系統(tǒng) 3 ERP中的采購管理 4 電子訂貨系統(tǒng) 5 采購信息管理系統(tǒng)的實施 戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)的葵花寶典 戰(zhàn)略采購成本管理:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的戰(zhàn)略采購成本管理案例集  戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)總結(jié) 備注:戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供戰(zhàn)略采購成本管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括戰(zhàn)略采購成本管理公開課、戰(zhàn)略采購成本管理內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略采購成本管理講師外派、戰(zhàn)略采購成本管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的戰(zhàn)略采購成本管理解決方案。譚小芳老師的戰(zhàn)略采購成本管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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