突發(fā)事件處理培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名突發(fā)事件處理專家譚小芳老師課程《突發(fā)事件處理培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述突發(fā)事件處理培訓的操作精髓
案例指導:分析突發(fā)事件處理內訓的經典案例
案例訓練:掌握突發(fā)事件處理的技能提升方法
行動建議:突發(fā)事件處理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆突發(fā)事件處理潛力的行動方案
培訓背景:20世紀90年代以來,發(fā)端于經濟體制改革的社會轉型已經輻射到各個領域,由此帶來的發(fā)展中的社會矛盾在不斷增加,導致各類突發(fā)事件呈現日益上升的態(tài)勢。在充滿活力而又存在不確定性的高風險社會中,突發(fā)事件的頻發(fā)已使企業(yè)成為高風險社會中的高風險組織。企業(yè)的產品和服務、消費者關系、品牌信譽、生產安全、同業(yè)競爭等成為突發(fā)事件的多發(fā)地帶.
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《突發(fā)事件處理培訓》課程!
培訓大綱:
譚小芳老師的《突發(fā)事件處理培訓》課程內容如下:
第1章 緒論
突發(fā)事件的內涵和特征
突發(fā)事件應急管理的涵義
突發(fā)事件應急管理現狀
突發(fā)事件應急管理存在的問題與差距
突發(fā)事件應急管理的研究意義
第2章 突發(fā)事件的類型
突發(fā)事件分類與分級概述
自然災害事件
事故災害事件
突發(fā)公共衛(wèi)生事件
社會安全事件
案例:麥當勞的突發(fā)事件處理培訓UP計劃
分享:突發(fā)事件處理培訓培訓師一句話說清楚突發(fā)事件處理培訓
突發(fā)事件處理培訓七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第3章 突發(fā)事件應急預案
突發(fā)事件應急預案概述
突發(fā)事件應急預案制定的基本原則
突發(fā)事件應急預案的編制
突發(fā)事件應急預案演練的組織與實施
分享:企業(yè)突發(fā)事件處理培訓培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的突發(fā)事件處理培訓培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好突發(fā)事件處理培訓?
第4章 突發(fā)事件應急管理系統
突發(fā)事件應急管理系統的內涵
突發(fā)事件應急管理指揮協調系統
突發(fā)事件應急管理決策支持系統
突發(fā)事件應急管理信息系統
突發(fā)事件應急管理處理實施系統
突發(fā)事件應急管理資源保障系統
分享:突發(fā)事件處理培訓內訓的三種武器
突發(fā)事件處理培訓實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
突發(fā)事件處理培訓培訓的知識、方法、工具與案例大全
第5章 突發(fā)事件危機傳播的效果評估
危機傳播效果評估概述
企業(yè)傳播效果評估體系
企業(yè)危機傳播效果評估應用
分析:企業(yè)如何貫徹突發(fā)事件處理全過程?
分析:突發(fā)事件處理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團突發(fā)事件處理咨詢方案案例研究
第6章 突發(fā)事件與企業(yè)整合傳播
企業(yè)整合傳播概述
突發(fā)事件中的媒介整合
突發(fā)事件中企業(yè)整合傳播的目標
突發(fā)事件中的企業(yè)整合傳播策略
討論:企業(yè)突發(fā)事件處理的八面金剛
案例:一次失敗的突發(fā)事件處理培訓案例
分組:如何打通企業(yè)突發(fā)事件處理的任督二脈?
第7章 危機符號關系修復
“由外向內”的危機形象修復路徑探索
外部公眾變化隱含公關危機爆發(fā)線索
危機形象修復循環(huán)模型
危機后的形象損害評估、經驗學習及形象再生
危機企業(yè)形象修復推動企業(yè)實態(tài)調整
分享:突發(fā)事件處理培訓的新金科玉律!
突發(fā)事件處理深度剖析:疑難問題與解決對策
突發(fā)事件處理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
第8章 公共關系危機傳播管理
公共關系危機傳播管理
危機傳播特征
危機勸服溝通
危機勸服溝通策略
分享:突發(fā)事件處理內訓的三種武器
突發(fā)事件處理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
突發(fā)事件處理培訓的知識、方法、工具與案例大全
突發(fā)事件處理培訓總結
備注:突發(fā)事件處理培訓為企業(yè)及員工提供突發(fā)事件處理培訓診斷咨詢項目。包括突發(fā)事件處理公開課、突發(fā)事件處理內訓、突發(fā)事件處理講師外派、突發(fā)事件處理調研與咨詢等最完備的一攬子的突發(fā)事件處理解決方案。譚小芳老師的突發(fā)事件處理課程大綱可根據客戶需求量身定制!