中小企業(yè)全面管理制度的培訓(xùn) 卓有成效的管理者培訓(xùn) 卓有成效的管理者訓(xùn)課程有哪些？ 卓有成效的管理者訓(xùn)講師有哪些？ 卓有成效的管理者訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 卓有成效的管理者訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的卓有成效的管理者訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師課程《流程管理培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述流程管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析流程管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握流程管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：流程管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆流程管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識(shí)水準(zhǔn)。但是一個(gè)人的有效性，與他的智力、想象力或知識(shí)之間，幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人往往最為無效，因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個(gè)人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。相反，在每一個(gè)機(jī)構(gòu)中，總會(huì)有一些極為有效的勤勉人士，當(dāng)別人忙得暈頭轉(zhuǎn)向的時(shí)候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現(xiàn)），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，率先到達(dá)目的地。 歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《流程管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 中小企業(yè)管理概論 第一講 中小企業(yè)管理的誤區(qū) 第二講 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì) 第三講 中小企業(yè)必備的管理制度 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第二講 中小企業(yè)的組織設(shè)立 第一講 組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則 中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn) 組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則 第二講 企業(yè)組織應(yīng)具有的職能 組織在營(yíng)銷方面的職能 組織在制造方面的職能 組織在管理方面的職能 第三講 中小企業(yè)組織設(shè)立范例 中小企業(yè)組織設(shè)立的原則 中小企業(yè)組織架構(gòu)范例 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 中小企業(yè)營(yíng)銷管理制度 第一講 營(yíng)銷管理的原則 第二講 策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷 策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷的內(nèi)容 如何制定營(yíng)銷策略 如何制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算 策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷推廣的七個(gè)步驟 第三講 有效性銷售 如何強(qiáng)化營(yíng)銷人員的職業(yè)素養(yǎng) 如何運(yùn)用十大銷售原理增加銷售額 第四講 營(yíng)銷管理流程及表格 新產(chǎn)品開發(fā)流程及表格 承接訂單流程及表格 營(yíng)銷管理常用表格 第四講 中小企業(yè)制造管理概論 第一講 制造與營(yíng)銷的關(guān)系 第二講 制造管理的內(nèi)容 第五講 中小企業(yè)工程管理制度 第一講 工程管理原則 工程的重要性 工程部門的組織 工程管理的原則 第二講 工程管理流程及表格 工程管理作業(yè)流程 設(shè)計(jì)工程表格及表格流程 生產(chǎn)工程表格及表格流程 第六講 中小企業(yè)工業(yè)工程管理制度 第一講 工業(yè)工程管理原則 工業(yè)工程的目標(biāo) 工程工程的組織 工程工程的原則 第二講 工業(yè)工程流程及表格 工業(yè)工程作業(yè)流程 工業(yè)工程表格 機(jī)器設(shè)備管理表格 第七講 中小企業(yè)品質(zhì)管理制度 第一講 品質(zhì)管理原則 第二講 抽樣檢驗(yàn)制度與方法 第三講 品質(zhì)管理流程及表格 品質(zhì)管理作業(yè)流程 進(jìn)料檢驗(yàn)流程及表格 制程檢驗(yàn)流程及表格 成品檢驗(yàn)流程及表格 第八講 中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第一講 生產(chǎn)管理原則 第二講 生產(chǎn)管理流程及表格 生產(chǎn)管理作業(yè)流程 生產(chǎn)管理表格 第九講 中小企業(yè)物料管理制度 第一講 物料管理原則 第二講 物料管理流程及表格 物料管理作業(yè)流程 采購管理流程及表格 倉儲(chǔ)管理流程及表格 物料管理流程及表格 第十講 中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第一講 生產(chǎn)計(jì)劃管理原則 第二講 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程及表格 生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)流程 生產(chǎn)計(jì)劃管理表格 第十一講 中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度 第一講 會(huì)計(jì)管理原則 第二講 綜合會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)科目表 賬務(wù)處理流程及表格 固定資產(chǎn)管理流程及表格 費(fèi)用審核流程及表格 其他綜合會(huì)計(jì)表格 第三講 成本會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì)處理流程及表格 存貨處理流程及表格 其他成本會(huì)計(jì)表格 第四講 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理原則 現(xiàn)金收支管理制度 現(xiàn)金控制制度 第五講 財(cái)務(wù)分析 損益平衡點(diǎn)的計(jì)算與應(yīng)用 財(cái)務(wù)分析方法 比率分析法的運(yùn)用 第六講 預(yù)算規(guī)劃 營(yíng)銷預(yù)算編制 損益預(yù)算編制 資本支出預(yù)算編制 第十二講 中小企業(yè)行政管理制度 第一講 行政管理原則 第二講 人事管理 員工任用流程及表格 員工管理表格 第三講 總務(wù)管理 文件收發(fā)流程及表格 文具用品管理流程及表格 其他總務(wù)管理表格