管理學(xué)概論的培訓(xùn) 卓有成效的管理者培訓(xùn) 卓有成效的管理者訓(xùn)課程有哪些？ 卓有成效的管理者訓(xùn)講師有哪些？ 卓有成效的管理者訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 卓有成效的管理者訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的卓有成效的管理者訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程管理專家譚小芳老師課程《流程管理培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述流程管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析流程管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握流程管理的技能提升方法 行動建議：流程管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識水準(zhǔn)。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認(rèn)識到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。相反，在每一個機(jī)構(gòu)中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當(dāng)別人忙得暈頭轉(zhuǎn)向的時候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現(xiàn)），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達(dá)目的地。 歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《流程管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講　總論 1　管理的概念 1.1　管理的定義和性質(zhì) 1.2　管理者和管理績效 1.3　學(xué)習(xí)管理的目的 分析：卓越成效的流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：卓越成效的流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：卓越成效的流程管理課程案例分析！ 本講小結(jié) 本講問題研討 2　管理理論的發(fā)展 2.1　工業(yè)革命與工廠制度 2.2　古典管理理論 2.3　人際關(guān)系理論 2.4　現(xiàn)代管理理論 2.5　管理理論的新進(jìn)展 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3　管理與組織環(huán)境 3.1　組織環(huán)境的概念 3.2　環(huán)境對組織的影響 3.3　組織的直接環(huán)境因素 3.4　環(huán)境對管理實踐的影響 互動：流程管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 本講小結(jié) 本講問題研討 4　管理的目標(biāo)和方法 4.1　管理的目標(biāo) 分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？ 5　社會責(zé)任和管理道德 第2講　計劃 6　計劃工作 7　計劃作的方法和工具 8　計劃職能中的戰(zhàn)略問題 9　決策 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 第3講　組織 10　組織理論 11　組織結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系 12　人力資源管理 13　組織文化 14　組織變革 第4講　領(lǐng)導(dǎo) 15　行為理論 16　激勵理論 17　領(lǐng)導(dǎo)理論 18　管理溝通 分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第5講　控制 19　控制的基礎(chǔ) 20　控制的方法 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究