公司的企業(yè)家精神的培訓(xùn)
卓有成效的管理者培訓(xùn)
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課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述流程管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析流程管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握流程管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:流程管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆流程管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
一般來(lái)說(shuō),管理者普遍才智較高、想象力豐富,并具有很高的知識(shí)水準(zhǔn)。但是一個(gè)人的有效性,與他的智力、想象力或知識(shí)之間,幾乎沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人往往最為無(wú)效,因?yàn)樗麄儧](méi)有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成果。他們也不知道,一個(gè)人的才能,只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作,才有可能產(chǎn)生效益。相反,在每一個(gè)機(jī)構(gòu)中,總會(huì)有一些極為有效的勤勉人士,當(dāng)別人忙得暈頭轉(zhuǎn)向的時(shí)候(一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現(xiàn)),那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,率先到達(dá)目的地。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《流程管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第1講 業(yè)務(wù)環(huán)境
3 外部業(yè)務(wù)環(huán)境
4 內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)境
第2講 管理文化
5 關(guān)于回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和規(guī)則變通的共同信念
6 關(guān)于控制和學(xué)習(xí)的共同信念
第3講 公司主管
7 “大即是好”公司哲學(xué)
8 “小即是美”公司哲學(xué)
9 業(yè)務(wù)創(chuàng)新向公司主管提出了挑戰(zhàn)
10 事業(yè)部部經(jīng)理的老板的指導(dǎo)和訓(xùn)練與總監(jiān)的支持和質(zhì)疑
第4講 事業(yè)部總經(jīng)理
11 事業(yè)部總經(jīng)理的個(gè)人特點(diǎn)
12 事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略
13 為業(yè)務(wù)創(chuàng)新尋求公司支持
14 領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
第5講 事業(yè)部及其高層管理團(tuán)隊(duì)
15 識(shí)別與尋求新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
16 事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的其他挑戰(zhàn)
17 事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的組織、能力和協(xié)作
18 事業(yè)部高層管理團(tuán)隊(duì)的有效性
第6講 總括
19 五個(gè)主要影響因素如何相互作用以推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
20 應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的十個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
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