藥事管理學培訓 卓有成效的管理者培訓 卓有成效的管理者訓課程有哪些？ 卓有成效的管理者訓講師有哪些？ 卓有成效的管理者訓內訓師哪位最權威？ 卓有成效的管理者訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的卓有成效的管理者訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師課程《流程管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述流程管理的操作精髓 案例指導：分析流程管理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握流程管理的技能提升方法 行動建議：流程管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案 培訓背景： 一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯(lián)。有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當別人忙得暈頭轉向的時候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現(xiàn)），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《流程管理培訓》課程內容如下： 第一講 緒論 第一節(jié) 藥事管理概述 一、藥事及藥事管理的含義 二、藥事管理的重要性 第二節(jié) 藥事管理學科的發(fā)展、性質和定義 一、藥事管理學科發(fā)展概況 二、藥事管理學科的性質、定義 第三節(jié) 藥事管理學課程概述 一、我國藥事管理學課程的基本內容 二、《藥事管理學》教材的結構與特點 三、《藥事管理學》課程的教學方法 四、學習藥事管理學的目的和意義 第四節(jié) 藥事管理研究特征與方法類型 一、藥事管理研究性質及特征 二、藥事管理研究過程與步驟 三、藥事管理研究方法 第二講 藥品監(jiān)督管理T 第一節(jié) 藥品及其管理分類 一、藥品的定義 二、藥品管理的分類 三、藥品的質量特性和商品特征 第二節(jié) 藥品監(jiān)督管理 一、藥品監(jiān)督管理的性質和作用 二、藥品監(jiān)督管理的行政主體和行政法律關系 三、藥品監(jiān)督管理的行政職權和行政行為 第三節(jié) 藥品標準與藥品質量監(jiān)督檢驗 一、藥品標準 二、國家藥品標準 三、藥品質量監(jiān)督檢驗 四、藥品質量公告 第四節(jié) 國家基本藥物制度 第五節(jié) 藥品分類管理 一、藥品分類管理概況 二、處方藥管理 三、非處方藥管理 第六節(jié) 藥品不良反應報告和監(jiān)測的管理 一、藥品不良反應報告和監(jiān)測制度的建立 二、有關藥品不良反應用語的含義和分類 三、藥品不良反應報告與監(jiān)測的實施 第三講 藥事組織 第一節(jié) 藥事組織概述 一、藥事組織的含義 ．二、藥事組織的類型 第二節(jié) 藥品監(jiān)督管理組織 一、藥品監(jiān)督管理組織體系 二、國家和省級藥品監(jiān)督管理部門職責 三、藥品監(jiān)督管理的相關部 第三節(jié) 藥品技術監(jiān)督管理機構 一、藥品檢驗機構 二、國家藥典委員會 三、其他藥品技術監(jiān)督管理機構簡介 第四節(jié) 藥學教育、科研組織和社會團體 一、藥學教育組織 二、藥學科研組織 三、藥學社團組織 第五節(jié) 國外藥事管理體制及機構 一、美國藥品監(jiān)督管理體制及機構 二、日本藥品監(jiān)督管理體系及機構 三、世界衛(wèi)生組織 第四講 藥學技術人員管理 第一節(jié) 藥學技術人員概述 第二節(jié) 藥師及其管理 一、藥師的定義和類別 二、藥師的功能 第三節(jié) 藥師法規(guī) 一、藥師法的歷史發(fā)展 二、藥師法的內容 三、我國《執(zhí)業(yè)藥師資格制度暫行規(guī)定》 第四節(jié) 藥學職業(yè)道德 …… 第五講 藥品管理立法 第六講 藥品注冊管理 第七講 特殊管理的藥品 第八講 中藥管理 第九講 藥品知識產(chǎn)權保護 第十講 藥品信息管理 第十一講 藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理 第十二講 藥品經(jīng)營監(jiān)督管理 第十三講 醫(yī)療機構藥事管理 主要參考文獻 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系13733187876）