規(guī)范化管理培訓 講師：譚小芳 規(guī)范化管理培訓課程有哪些？ 規(guī)范化管理培訓講師有哪些？ 規(guī)范化管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 規(guī)范化管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的規(guī)范化管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名規(guī)范化管理專家譚小芳老師課程《規(guī)范化管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述規(guī)范化管理培訓的操作精髓 案例指導：分析規(guī)范化管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握規(guī)范化管理的技能提升方法 行動建議：規(guī)范化管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆規(guī)范化管理潛力培訓的行動方案 培訓背景：企業(yè)如何才能做強？何為企業(yè)規(guī)范化管理？企業(yè)規(guī)范化管理有何行為標準要求？企業(yè)規(guī)范化管理有何效果標準要求？企業(yè)規(guī)范化管理必須包括哪些內(nèi)容？企業(yè)如何全面導入企業(yè)規(guī)范化管理？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《規(guī)范化管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《規(guī)范化管理培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 企業(yè)管理的四種形式 1 市場經(jīng)濟的發(fā)展推動了企業(yè)管理的發(fā)展 2 以等級權(quán)力為推動力的科層等級管理的六個特征 3 以知識技能為推動力的職能分工管理的六個特征 4 以自我價值為拉動力的自主參與管理的八個特征 5 以組織目標為拉動力的運行管理的九個特征 分析：規(guī)范化管理培訓案例！ 解析：規(guī)范化管理內(nèi)訓案例! 案例：規(guī)范化管理課程案例分析！ 第2講 不同企業(yè)管理形式的整合 1 管理學界的“革命論” 2 管理的發(fā)展只有豐富和多樣化，沒有革命 3 企業(yè)管理形式的整合 4 企業(yè)組織運行的系統(tǒng)整合 討論：規(guī)范化管理經(jīng)典案例討論! 分組：規(guī)范化管理培訓案例學習指南 分析：規(guī)范化管理學習中的八大陷阱！ 第3講 市場競爭往往是在過程細節(jié)上決戰(zhàn) 1 把簡單的事做對1萬次就是不簡單 2 企業(yè)組織運行活動的細節(jié)都很簡單 3 市場競爭是在做事方式上的競爭 4 沒有控制也就不可能有高效的過程控制 互動：規(guī)范化管理培訓案例評估 分享：某集團規(guī)范化管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典規(guī)范化管理案例分析示范 第4講 運行管理是管理信息化的前提 1 ERP的失敗該不該把賬算到BPR上 2 BPR的失敗該把賬算到誰頭上 3 BPR技術(shù)實施失敗的五個原因 4 ERP是成熟的技術(shù)，BPR不是 5 受挫ERP項目的補救措施 第5講 運行管理的作用 1 實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的載體轉(zhuǎn)換 2 企業(yè)核心競爭力的打造 3 企業(yè)規(guī)范化管理實施的技術(shù)途徑 分享：企業(yè)規(guī)范化管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的規(guī)范化管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好規(guī)范化管理？ 第6講 運行管理的內(nèi)容分析 1 運行管理的基本概念 2 運行管理的特征 3 運行管理的內(nèi)容 4 影響流程效率和效益的四個因素 分享：規(guī)范化管理培訓四部曲！ 分享：規(guī)范化管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)規(guī)范化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的規(guī)范化管理難題！ 第7講 運行管理的關(guān)鍵 1 運行管理實施效果必須確立的七個觀念 2 盯住活動的終極目標 3 明了人性的特點：會逃避自由，更會逃避強權(quán) 4 全面把握運行管理實施的程序 分析：領(lǐng)導者規(guī)范化管理做什么？ 分析：規(guī)范化管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：規(guī)范化管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第8講 組織管理的激勵實施方法 1 薪點工資的計算與崗位流程工作標準的對接 2 員工月度薪資的計算 3 員工年度兌現(xiàn)薪資的計算 4 星級員工評定激勵的實施方法 分析：企業(yè)如何貫徹規(guī)范化管理全過程？ 分析：規(guī)范化管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團規(guī)范化管理咨詢方案案例研究 第9講企業(yè)組織管理成功的條件 1 活動承擔者和管理者全面參與標準制定 2 企業(yè)領(lǐng)導人負責主持流程優(yōu)化工作 3 有資深流程分析專家提供理論技術(shù)指導 4 保證企業(yè)組織管理成功的另外四個條件 討論：企業(yè)規(guī)范化管理的八面金剛 案例：一次失敗的規(guī)范化管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)規(guī)范化管理的任督二脈？ 第10講 運行管理規(guī)范化的原則要求 1 價值增值導向原則的要求 2 資源集中使用原則的要求 3 信息現(xiàn)場處理原則的要求 4 員工關(guān)系平等原則的要求 5 責任無極化原則的要求 案例：麥當勞的規(guī)范化管理UP計劃 分享：規(guī)范化管理培訓師一句話說清楚規(guī)范化管理 規(guī)范化管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 規(guī)范化管理培訓總結(jié) 備注：規(guī)范化管理培訓為企業(yè)及員工提供規(guī)范化管理培訓診斷咨詢項目。包括規(guī)范化管理公開課、規(guī)范化管理內(nèi)訓、規(guī)范化管理講師外派、規(guī)范化管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的規(guī)范化管理解決方案。譚小芳老師的規(guī)范化管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！ 講師：譚小芳 規(guī)范化管理培訓課程有哪些？ 規(guī)范化管理培訓講師有哪些？ 規(guī)范化管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 規(guī)范化管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的規(guī)范化管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名規(guī)范化管理專家譚小芳老師課程《規(guī)范化管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述規(guī)范化管理培訓的操作精髓 案例指導：分析規(guī)范化管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握規(guī)范化管理的技能提升方法 行動建議：規(guī)范化管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆規(guī)范化管理潛力培訓的行動方案 培訓背景：企業(yè)如何才能做強？何為企業(yè)規(guī)范化管理？企業(yè)規(guī)范化管理有何行為標準要求？企業(yè)規(guī)范化管理有何效果標準要求？企業(yè)規(guī)范化管理必須包括哪些內(nèi)容？企業(yè)如何全面導入企業(yè)規(guī)范化管理？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《規(guī)范化管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《規(guī)范化管理培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 企業(yè)管理的四種形式 1 市場經(jīng)濟的發(fā)展推動了企業(yè)管理的發(fā)展 2 以等級權(quán)力為推動力的科層等級管理的六個特征 3 以知識技能為推動力的職能分工管理的六個特征 4 以自我價值為拉動力的自主參與管理的八個特征 5 以組織目標為拉動力的運行管理的九個特征 分析：規(guī)范化管理培訓案例！ 解析：規(guī)范化管理內(nèi)訓案例! 案例：規(guī)范化管理課程案例分析！ 第2講 不同企業(yè)管理形式的整合 1 管理學界的“革命論” 2 管理的發(fā)展只有豐富和多樣化，沒有革命 3 企業(yè)管理形式的整合 4 企業(yè)組織運行的系統(tǒng)整合 討論：規(guī)范化管理經(jīng)典案例討論! 分組：規(guī)范化管理培訓案例學習指南 分析：規(guī)范化管理學習中的八大陷阱！ 第3講 市場競爭往往是在過程細節(jié)上決戰(zhàn) 1 把簡單的事做對1萬次就是不簡單 2 企業(yè)組織運行活動的細節(jié)都很簡單 3 市場競爭是在做事方式上的競爭 4 沒有控制也就不可能有高效的過程控制 互動：規(guī)范化管理培訓案例評估 分享：某集團規(guī)范化管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典規(guī)范化管理案例分析示范 第4講 運行管理是管理信息化的前提 1 ERP的失敗該不該把賬算到BPR上 2 BPR的失敗該把賬算到誰頭上 3 BPR技術(shù)實施失敗的五個原因 4 ERP是成熟的技術(shù)，BPR不是 5 受挫ERP項目的補救措施 第5講 運行管理的作用 1 實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的載體轉(zhuǎn)換 2 企業(yè)核心競爭力的打造 3 企業(yè)規(guī)范化管理實施的技術(shù)途徑 分享：企業(yè)規(guī)范化管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的規(guī)范化管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好規(guī)范化管理？ 第6講 運行管理的內(nèi)容分析 1 運行管理的基本概念 2 運行管理的特征 3 運行管理的內(nèi)容 4 影響流程效率和效益的四個因素 分享：規(guī)范化管理培訓四部曲！ 分享：規(guī)范化管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)規(guī)范化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的規(guī)范化管理難題！ 第7講 運行管理的關(guān)鍵 1 運行管理實施效果必須確立的七個觀念 2 盯住活動的終極目標 3 明了人性的特點：會逃避自由，更會逃避強權(quán) 4 全面把握運行管理實施的程序 分析：領(lǐng)導者規(guī)范化管理做什么？ 分析：規(guī)范化管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：規(guī)范化管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第8講 組織管理的激勵實施方法 1 薪點工資的計算與崗位流程工作標準的對接 2 員工月度薪資的計算 3 員工年度兌現(xiàn)薪資的計算 4 星級員工評定激勵的實施方法 分析：企業(yè)如何貫徹規(guī)范化管理全過程？ 分析：規(guī)范化管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團規(guī)范化管理咨詢方案案例研究 第9講企業(yè)組織管理成功的條件 1 活動承擔者和管理者全面參與標準制定 2 企業(yè)領(lǐng)導人負責主持流程優(yōu)化工作 3 有資深流程分析專家提供理論技術(shù)指導 4 保證企業(yè)組織管理成功的另外四個條件 討論：企業(yè)規(guī)范化管理的八面金剛 案例：一次失敗的規(guī)范化管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)規(guī)范化管理的任督二脈？ 第10講 運行管理規(guī)范化的原則要求 1 價值增值導向原則的要求 2 資源集中使用原則的要求 3 信息現(xiàn)場處理原則的要求 4 員工關(guān)系平等原則的要求 5 責任無極化原則的要求 案例：麥當勞的規(guī)范化管理UP計劃 分享：規(guī)范化管理培訓師一句話說清楚規(guī)范化管理 規(guī)范化管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 規(guī)范化管理培訓總結(jié) 備注：規(guī)范化管理培訓為企業(yè)及員工提供規(guī)范化管理培訓診斷咨詢項目。包括規(guī)范化管理公開課、規(guī)范化管理內(nèi)訓、規(guī)范化管理講師外派、規(guī)范化管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的規(guī)范化管理解決方案。譚小芳老師的規(guī)范化管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！