規(guī)范化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 規(guī)范化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 規(guī)范化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 規(guī)范化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的規(guī)范化管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名規(guī)范化管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《規(guī)范化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述規(guī)范化管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握規(guī)范化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：規(guī)范化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆規(guī)范化管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)如何才能做強(qiáng)？何為企業(yè)規(guī)范化管理？企業(yè)規(guī)范化管理有何行為標(biāo)準(zhǔn)要求？企業(yè)規(guī)范化管理有何效果標(biāo)準(zhǔn)要求？企業(yè)規(guī)范化管理必須包括哪些內(nèi)容？企業(yè)如何全面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理？ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《規(guī)范化管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《規(guī)范化管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 企業(yè)管理的四種形式 1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)管理的發(fā)展 2 以等級(jí)權(quán)力為推動(dòng)力的科層等級(jí)管理的六個(gè)特征 3 以知識(shí)技能為推動(dòng)力的職能分工管理的六個(gè)特征 4 以自我價(jià)值為拉動(dòng)力的自主參與管理的八個(gè)特征 5 以組織目標(biāo)為拉動(dòng)力的運(yùn)行管理的九個(gè)特征 分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例！ 解析：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：規(guī)范化管理課程案例分析！ 第2講 不同企業(yè)管理形式的整合 1 管理學(xué)界的“革命論” 2 管理的發(fā)展只有豐富和多樣化，沒(méi)有革命 3 企業(yè)管理形式的整合 4 企業(yè)組織運(yùn)行的系統(tǒng)整合 討論：規(guī)范化管理經(jīng)典案例討論! 分組：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：規(guī)范化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往是在過(guò)程細(xì)節(jié)上決戰(zhàn) 1 把簡(jiǎn)單的事做對(duì)1萬(wàn)次就是不簡(jiǎn)單 2 企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的細(xì)節(jié)都很簡(jiǎn)單 3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在做事方式上的競(jìng)爭(zhēng) 4 沒(méi)有控制也就不可能有高效的過(guò)程控制 互動(dòng)：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)規(guī)范化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典規(guī)范化管理案例分析示范 第4講 運(yùn)行管理是管理信息化的前提 1 ERP的失敗該不該把賬算到BPR上 2 BPR的失敗該把賬算到誰(shuí)頭上 3 BPR技術(shù)實(shí)施失敗的五個(gè)原因 4 ERP是成熟的技術(shù)，BPR不是 5 受挫ERP項(xiàng)目的補(bǔ)救措施 第5講 運(yùn)行管理的作用 1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的載體轉(zhuǎn)換 2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造 3 企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施的技術(shù)途徑 分享：企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的規(guī)范化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好規(guī)范化管理？ 第6講 運(yùn)行管理的內(nèi)容分析 1 運(yùn)行管理的基本概念 2 運(yùn)行管理的特征 3 運(yùn)行管理的內(nèi)容 4 影響流程效率和效益的四個(gè)因素 分享：規(guī)范化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)規(guī)范化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的規(guī)范化管理難題！ 第7講 運(yùn)行管理的關(guān)鍵 1 運(yùn)行管理實(shí)施效果必須確立的七個(gè)觀念 2 盯住活動(dòng)的終極目標(biāo) 3 明了人性的特點(diǎn)：會(huì)逃避自由，更會(huì)逃避強(qiáng)權(quán) 4 全面把握運(yùn)行管理實(shí)施的程序 分析：領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范化管理做什么？ 分析：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第8講 組織管理的激勵(lì)實(shí)施方法 1 薪點(diǎn)工資的計(jì)算與崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接 2 員工月度薪資的計(jì)算 3 員工年度兌現(xiàn)薪資的計(jì)算 4 星級(jí)員工評(píng)定激勵(lì)的實(shí)施方法 分析：企業(yè)如何貫徹規(guī)范化管理全過(guò)程？ 分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)規(guī)范化管理咨詢(xún)方案案例研究 第9講企業(yè)組織管理成功的條件 1 活動(dòng)承擔(dān)者和管理者全面參與標(biāo)準(zhǔn)制定 2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)主持流程優(yōu)化工作 3 有資深流程分析專(zhuān)家提供理論技術(shù)指導(dǎo) 4 保證企業(yè)組織管理成功的另外四個(gè)條件 討論：企業(yè)規(guī)范化管理的八面金剛 案例：一次失敗的規(guī)范化管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)規(guī)范化管理的任督二脈？ 第10講 運(yùn)行管理規(guī)范化的原則要求 1 價(jià)值增值導(dǎo)向原則的要求 2 資源集中使用原則的要求 3 信息現(xiàn)場(chǎng)處理原則的要求 4 員工關(guān)系平等原則的要求 5 責(zé)任無(wú)極化原則的要求 案例：麥當(dāng)勞的規(guī)范化管理UP計(jì)劃 分享：規(guī)范化管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚規(guī)范化管理 規(guī)范化管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 規(guī)范化管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：規(guī)范化管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供規(guī)范化管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括規(guī)范化管理公開(kāi)課、規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)、規(guī)范化管理講師外派、規(guī)范化管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的規(guī)范化管理解決方案。譚小芳老師的規(guī)范化管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！ 講師：譚小芳 規(guī)范化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 規(guī)范化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 規(guī)范化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的規(guī)范化管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名規(guī)范化管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《規(guī)范化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述規(guī)范化管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握規(guī)范化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：規(guī)范化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆規(guī)范化管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)如何才能做強(qiáng)？何為企業(yè)規(guī)范化管理？企業(yè)規(guī)范化管理有何行為標(biāo)準(zhǔn)要求？企業(yè)規(guī)范化管理有何效果標(biāo)準(zhǔn)要求？企業(yè)規(guī)范化管理必須包括哪些內(nèi)容？企業(yè)如何全面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理？ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《規(guī)范化管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《規(guī)范化管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 企業(yè)管理的四種形式 1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)管理的發(fā)展 2 以等級(jí)權(quán)力為推動(dòng)力的科層等級(jí)管理的六個(gè)特征 3 以知識(shí)技能為推動(dòng)力的職能分工管理的六個(gè)特征 4 以自我價(jià)值為拉動(dòng)力的自主參與管理的八個(gè)特征 5 以組織目標(biāo)為拉動(dòng)力的運(yùn)行管理的九個(gè)特征 分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例！ 解析：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：規(guī)范化管理課程案例分析！ 第2講 不同企業(yè)管理形式的整合 1 管理學(xué)界的“革命論” 2 管理的發(fā)展只有豐富和多樣化，沒(méi)有革命 3 企業(yè)管理形式的整合 4 企業(yè)組織運(yùn)行的系統(tǒng)整合 討論：規(guī)范化管理經(jīng)典案例討論! 分組：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：規(guī)范化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往是在過(guò)程細(xì)節(jié)上決戰(zhàn) 1 把簡(jiǎn)單的事做對(duì)1萬(wàn)次就是不簡(jiǎn)單 2 企業(yè)組織運(yùn)行活動(dòng)的細(xì)節(jié)都很簡(jiǎn)單 3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在做事方式上的競(jìng)爭(zhēng) 4 沒(méi)有控制也就不可能有高效的過(guò)程控制 互動(dòng)：規(guī)范化管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)規(guī)范化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典規(guī)范化管理案例分析示范 第4講 運(yùn)行管理是管理信息化的前提 1 ERP的失敗該不該把賬算到BPR上 2 BPR的失敗該把賬算到誰(shuí)頭上 3 BPR技術(shù)實(shí)施失敗的五個(gè)原因 4 ERP是成熟的技術(shù)，BPR不是 5 受挫ERP項(xiàng)目的補(bǔ)救措施 第5講 運(yùn)行管理的作用 1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的載體轉(zhuǎn)換 2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造 3 企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施的技術(shù)途徑 分享：企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的規(guī)范化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好規(guī)范化管理？ 第6講 運(yùn)行管理的內(nèi)容分析 1 運(yùn)行管理的基本概念 2 運(yùn)行管理的特征 3 運(yùn)行管理的內(nèi)容 4 影響流程效率和效益的四個(gè)因素 分享：規(guī)范化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)規(guī)范化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的規(guī)范化管理難題！ 第7講 運(yùn)行管理的關(guān)鍵 1 運(yùn)行管理實(shí)施效果必須確立的七個(gè)觀念 2 盯住活動(dòng)的終極目標(biāo) 3 明了人性的特點(diǎn)：會(huì)逃避自由，更會(huì)逃避強(qiáng)權(quán) 4 全面把握運(yùn)行管理實(shí)施的程序 分析：領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范化管理做什么？ 分析：規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第8講 組織管理的激勵(lì)實(shí)施方法 1 薪點(diǎn)工資的計(jì)算與崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接 2 員工月度薪資的計(jì)算 3 員工年度兌現(xiàn)薪資的計(jì)算 4 星級(jí)員工評(píng)定激勵(lì)的實(shí)施方法 分析：企業(yè)如何貫徹規(guī)范化管理全過(guò)程？ 分析：規(guī)范化管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)規(guī)范化管理咨詢(xún)方案案例研究 第9講企業(yè)組織管理成功的條件 1 活動(dòng)承擔(dān)者和管理者全面參與標(biāo)準(zhǔn)制定 2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)主持流程優(yōu)化工作 3 有資深流程分析專(zhuān)家提供理論技術(shù)指導(dǎo) 4 保證企業(yè)組織管理成功的另外四個(gè)條件 討論：企業(yè)規(guī)范化管理的八面金剛 案例：一次失敗的規(guī)范化管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)規(guī)范化管理的任督二脈？ 第10講 運(yùn)行管理規(guī)范化的原則要求 1 價(jià)值增值導(dǎo)向原則的要求 2 資源集中使用原則的要求 3 信息現(xiàn)場(chǎng)處理原則的要求 4 員工關(guān)系平等原則的要求 5 責(zé)任無(wú)極化原則的要求 案例：麥當(dāng)勞的規(guī)范化管理UP計(jì)劃 分享：規(guī)范化管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚規(guī)范化管理 規(guī)范化管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 規(guī)范化管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：規(guī)范化管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供規(guī)范化管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括規(guī)范化管理公開(kāi)課、規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)、規(guī)范化管理講師外派、規(guī)范化管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的規(guī)范化管理解決方案。譚小芳老師的規(guī)范化管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！