成本管理方法培訓 講師：譚小芳 成本管理方法課程有哪？ 成本管理方法培訓講師？ 成本管理方法內訓專家？ 成本管理方法方面的培訓？ 國內最知名的成本管理方法培訓？ 歡迎進入著名構成本管理方法專家譚小芳師課程《成本管理方法培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析成本管理方法 行動建議：成本管理方法 提升建議：引爆成本管理方法方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 充分體現(xiàn)成本會計、管理會計的共同點——對內服務職能的發(fā)揮。改革傳統(tǒng)標準成本制度，建立多元化標準成本制度。。 一：定價的基本目的 第1講 總論 學習目標 重點與難點 1.1 成本會計與管理會計的產生和發(fā)展 1.2 成本管理會計的意義及內容 本講小結 思考題 案例鏈接：案例一 蘋果公司供應鏈上的“成本控制” 案例二 一張白紙的雙面價值 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第2講 成本費用及成本核算程序 學習目標 重點與難點 2.1 成本費用及其分類 2.2 成本核算的原則和要求 2.3 生產特點與成本計算方法的關系 本講小結 思考題 練習題 互動：流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第3講 成本費用的歸集與分配 學習目標 重點與難點 3.1 材料費用的歸集與分配 3.2 人工費用的歸集與分配 3.3 其他費用的歸集與分配 3.4 輔助生產費用的歸集與分配 3.5 制造費用的歸集與分配 3.6 生產損失的歸集與分配 3.7 生產費用在完工產品與在產品之間的分配 本講小結 思考題 練習題 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第4講 成本計算的品種法和分批法 學習目標 重點與難點 4.1 成本計算的品種法 4.2 品種法的延伸——分類法 4.3 成本計算的分批法 本講小結 思考題 練習題 分析：領導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第5講 成本計算的分步法 學習目標 重點與難點 5.1 分步法概述 5.2 逐步結轉分步法 5.3 平行結轉分步法 本講小結 思考題 練習題 案例鏈接：某電機廠成本核算實例 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第6講 聯(lián)產品、副產品和等級產品的成本計算 學習目標 重點與難點 6.1 聯(lián)產品的成本計算 6.2 副產品和等級產品的成本計算 本講小結 思考題 練習題 分享：流程管理培訓的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第7講 變動成本計算法 學習目標 重點與難點 7.1 變動成本計算法的意義及特點 7.2 變動成本計算法與全部成本計算法的比較 7.3 變動成本計算法的優(yōu)點與局限性 本講小結 思考題 練習題 案例鏈接：利凱工藝制品有限公司二車間完成任務了嗎 分享：流程管理內訓的三種武器 流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第8講 目標成本控制 學習目標 重點與難點 8.1 成本控制概述 8.2 傳統(tǒng)標準成本的制定和成本差異計算分析 8.3 多元化標準成本制度的意義及特征 本講小結 思考題 練習題 案例鏈接：豐田汽車公司的成本企劃 流程管理培訓的葵花寶典 流程管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的流程管理案例集 第9講 本量利分析 學習目標 重點與難點 9.1 本量利分析概述 9.2 盈虧臨界分析與利潤敏感性分析 9.3 本量利分析的應用 本講小結 思考題 練習題 案例鏈接：聚焦物流頑疾 分享：流程管理的24字方針 分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關成功案例精選 第10講 預測分析 學習目標 重點與難點 10.1 預測分析概述 10.2 銷售預測 10.3 成本預測 10.4 利潤預測 10.5 資金需求量預測 本講小結 思考題 練習題 案例鏈接：蜀樂香辣醬廠的利潤預測 流程管理：勇敢者的游戲！ 流程管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標準與4d理論 第11講 短期經(jīng)營決策 學習目標 重點與難點 11.1 決策分析概述 11.2 決策分析的相關成本 11.3 生產經(jīng)營決策 11.4 產品定價決策 本講小結 思考題 練習題 案例鏈接：東方公司產品生產的決策 流程管理培訓的葵花寶典 流程管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的流程管理案例集 第12講 長期投資決策 學習目標 重點與難點 12.1 投資決策概述 12.2 現(xiàn)金流量與貨幣時間價值 12.3 投資決策評價指標 12.4 投資決策評價方法的應用 本講小結 思考題 練習題 案例鏈接：北汽集團“薩博收購”之融資創(chuàng)新 分享：流程管理內訓的三種武器 流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第13講 全面預算管理 學習目標 重點與難點 13.1 全面預算概述 13.2 全面預算的內容和編制 13.3 預算管理的幾種形式 本講小結 思考題 練習題 案例鏈接：福馬機械的資金預算管理 分享：流程管理內訓的三種武器 流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 第14講 責任會計 學習目標 重點與難點 14.1 分權管理與責任會計 14.2 責任中心與業(yè)績考核 14.3 內部轉移價格 本講小結 思考題 練習題 案例鏈接：臍帶血污染之殤——醫(yī)療事故誰之責 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第15講 作業(yè)成本系統(tǒng) 學習目標 重點與難點 15.1 作業(yè)成本計算法 15.2 適時制與全面質量管理 本講小結 思考題 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第16講 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計 學習目標 重點與難點 16.1 戰(zhàn)略管理的意義 16.2 戰(zhàn)略管理會計概述 16.3 戰(zhàn)略管理會計研究的內容 16.4 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 備注：成本管理方法培訓網(wǎng)成本管理方法培訓診斷咨開課成本管理方法內訓成本管理方法講咨詢等最備的一攬成本管理方法譚小芳成本管理方法課程大綱據(jù)客戶求量身定制！