靠制度提升執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 靠制度提升執(zhí)行力課程有哪？ 靠制度提升執(zhí)行力培訓講師？ 靠制度提升執(zhí)行力內(nèi)訓專家？ 靠制度提升執(zhí)行力方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的靠制度提升執(zhí)行力培訓？ 歡迎進入著名構靠制度提升執(zhí)行力專家譚小芳師課程《靠制度提升執(zhí)行力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析靠制度提升執(zhí)行力 行動建議：靠制度提升執(zhí)行力 提升建議：引爆靠制度提升執(zhí)行力方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 管理者的靠制度提升執(zhí)行力決定企業(yè)的靠制度提升執(zhí)行力，個人的靠制度提升執(zhí)行力則是個人成功的關鍵。關注靠制度提升執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功 第一講 用制度保障執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度保駕護航 執(zhí)行不能偏離制度的軌道 制度就是執(zhí)行的尺度 要給制度佩一把“尚方寶劍” 制度決定執(zhí)行是否落到實處 制度保證執(zhí)行效果 好制度為執(zhí)行保駕護航 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第二講 用制度敦促執(zhí)行——執(zhí)行要有制度為其持續(xù)發(fā)力 合理薪酬激發(fā)員工斗志 良性競爭機制使執(zhí)行更給力 “適才”用人，提高執(zhí)行活力 加強自我管理，提升員工靠制度提升執(zhí)行力 嚴守制度，用制度敦促執(zhí)行 互動：流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第三講 用制度控制執(zhí)行——執(zhí)行要靠制度進行全程管控 讓制度成為懸在“懶?！鳖^上的鞭子 定下制度，就要讓人怕 讓規(guī)則意識深入人心 沒有服從，就沒有執(zhí)行 不讓精英凌駕于制度之上 獎罰分明提升制度威信 用嚴謹?shù)闹贫裙芸貓?zhí)行 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第四講 用制度規(guī)范執(zhí)行——制度要為執(zhí)行設定標準與程序 執(zhí)行要遵守制度規(guī)則 執(zhí)行不要逾越制度的界限 制度有缺陷，執(zhí)行易跑偏 制度記心間，執(zhí)行更到位 沒有制度，執(zhí)行就會亂了講法 用制度規(guī)范執(zhí)行 分析：領導者流程管理做什么？ 分析：流程管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：流程管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第五講 用制度推動執(zhí)行——制度要為執(zhí)行設置無障礙通道 加速執(zhí)行離不開良好的溝通機制 執(zhí)行是惟一的選擇 分工恰當，保證執(zhí)行落實 充分分權，加大靠制度提升執(zhí)行力度 目標細分，讓執(zhí)行具有落腳點 方案到位，執(zhí)行才到位 遵守命令，堅決執(zhí)行 拒絕借口，讓執(zhí)行暢通無阻 全方位執(zhí)行，零缺陷管理 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第六講 用制度監(jiān)督執(zhí)行——要在制度中完善對執(zhí)行的監(jiān)控機制 執(zhí)行不力是因為監(jiān)督不到位 責任缺位，執(zhí)行必缺位 執(zhí)行不打折，制度來監(jiān)督 執(zhí)行離不開制度監(jiān)督 核查機制是保證制度落實的關鍵 沒有監(jiān)督制度，就沒有靠制度提升執(zhí)行力 違反制度，要及時予以懲罰 分享：流程管理培訓的新金科玉律！ 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 備注：靠制度提升執(zhí)行力培訓網(wǎng)靠制度提升執(zhí)行力培訓診斷咨開課靠制度提升執(zhí)行力內(nèi)訓靠制度提升執(zhí)行力講咨詢等最備的一攬靠制度提升執(zhí)行力譚小芳靠制度提升執(zhí)行力課程大綱據(jù)客戶求量身定制！