企業(yè)中高層管理者培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)中高層管理者內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)中高層管理者方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)中高層管理者專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)中高層管理者內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)中高層管理者的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)中高層管理者潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：培養(yǎng)人生經(jīng)營(yíng)的危機(jī)感，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的敬畏感，明確傳統(tǒng)中華文化下企業(yè)失敗的五大基因，了解職業(yè)生涯蛻變路徑及企業(yè)管理發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的蛻變路徑；清晰經(jīng)理人使命、基本工作任務(wù)，準(zhǔn)確把握經(jīng)理人的定位與角色，避免非職業(yè)化的角色錯(cuò)位；把握基本的時(shí)間管理理論，經(jīng)理人時(shí)間管理的陷阱與黑洞，掌握“要事第一”的時(shí)間管理原則與方法，掌握個(gè)人與團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的要訣，學(xué)習(xí)兩套時(shí)間管理范式. ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 改革與蛻變的第一幕：培養(yǎng)危機(jī)感 1 《華人縱橫天下》的啟示 2 成功企業(yè)家的危機(jī)感 3 人生經(jīng)營(yíng)的危機(jī)與陷阱 4 今天的領(lǐng)導(dǎo)地位并不代表明天能夠生存 互動(dòng)：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)中高層管理者案例分析示范 第2講 擺脫企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宿命：建立敬畏感 1 殘酷現(xiàn)實(shí)：中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宿命二、中西經(jīng)理人與員工職業(yè)化巨大差距 2 文化黑洞：中國(guó)企業(yè)失敗的五大基因 分享：企業(yè)企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)中高層管理者？ 第3講 蛻變是企業(yè)成功的基石 1 蛻變的本質(zhì)與內(nèi)涵 2 蛻變的路徑與方向 員工職業(yè)發(fā)展蛻變路徑/企業(yè)管理發(fā)展蛻變路徑/競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展蛻變路徑 分享：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)中高層管理者內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)中高層管理者六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)中高層管理者難題！ 第4講 中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的使命與工作任務(wù) 1 企業(yè)大廈能建多高，決定于結(jié)構(gòu)――中高層經(jīng)理人的定位 2 企業(yè)壽命能有多長(zhǎng)，決定于格局――中高層經(jīng)理人的三大使命 3 企業(yè)效益與效率，決定于贏利模式與運(yùn)營(yíng)管理――中高層經(jīng)理人的六項(xiàng)基本任務(wù) 分享：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)中高層管理者內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)中高層管理者六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)中高層管理者難題！ 第5講 中高層結(jié)構(gòu)型經(jīng)理人的角色 1 角色管理為什么重要 2中高層經(jīng)理在企業(yè)中的結(jié)構(gòu)角色與技能角色 3 作為組織人中高層經(jīng)理 4 作為下屬的中高層經(jīng)理 5 作為上司的中高層經(jīng)理 6 水平溝通中的中高層經(jīng)理 7 中高層經(jīng)理的角色錯(cuò)位 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)中高層管理者全過(guò)程？ 分析：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)中高層管理者咨詢(xún)方案案例研究 企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括企業(yè)中高層管理者公開(kāi)課、企業(yè)中高層管理者內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)中高層管理者講師外派、企業(yè)中高層管理者調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的企業(yè)中高層管理者解決方案。譚小芳老師的企業(yè)中高層管理者課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！