現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn) 》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：通過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)，可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制，使其良好地運(yùn)行，以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。設(shè)計(jì)一個(gè)運(yùn)行良好的組織至關(guān)重要，它關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，是組織管理者開(kāi)展各項(xiàng)組織活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)組織架構(gòu)和引領(lǐng)組織變革也成為人力資源管理者的一項(xiàng)重要職能，有助于人力資源管理者從組織戰(zhàn)略、組織管理層的高度開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn) 》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn) 》課程內(nèi)容如下： 一.組織與組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí) 1.什么是企業(yè)的組織？ 2.組織結(jié)構(gòu)變化的影響因素 3.企業(yè)生命周期各階段的組織特征 4.組織設(shè)計(jì)的基本原則 組織機(jī)構(gòu)圖舉例 5.管理幅度與管理層次 6.管理幅度設(shè)計(jì) 7.管理層次設(shè)計(jì) 8.高長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 9.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) 10.組織變化的趨勢(shì) 11.集權(quán)與分權(quán)的影響因素 討論：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 二.傳統(tǒng)組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn) 1.直線(xiàn)職能制示意 直線(xiàn)職能制優(yōu)缺點(diǎn) 直線(xiàn)職能制適用范圍 2.事業(yè)部制示意 事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn) 事業(yè)部制適用范圍 分析：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理課程案例分析！ 三.矩陣組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用條件 引言：矩陣模式的興起背景 1.矩陣組織形式的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn) 1）什么是矩陣組織形式？ 2）矩陣組織形式的特點(diǎn) 3）矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn) 引導(dǎo)案例：某教育軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的成功 矩陣結(jié)構(gòu)是如何運(yùn)行的 矩陣結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)點(diǎn) 2.矩陣組織形式的缺點(diǎn) 3.實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)需具備的管理?xiàng)l件 引導(dǎo)案例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的問(wèn)題 矩陣結(jié)構(gòu)實(shí)施具備的管理?xiàng)l件 對(duì)該企業(yè)的幾點(diǎn)建議 練習(xí)：某工程公司的四個(gè)項(xiàng)目是如何實(shí)施矩陣化管理的？ 　 四.矩陣組織形式的具體管理 1.矩陣管理的領(lǐng)導(dǎo)特色 1）矩陣組織的基本原則 2）矩陣結(jié)構(gòu)的權(quán)力分配方式 案例：雷先生作項(xiàng)目經(jīng)理的故事 2.矩陣高效模式成功的關(guān)鍵 現(xiàn)代企業(yè)的“無(wú)邊界管理” 1）執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無(wú)界化--高度協(xié)作 領(lǐng)導(dǎo)者必須要在全公司內(nèi)建立無(wú)邊界的協(xié)作文化 案例：GE成功的故事--GE無(wú)邊界的工具 Work-out—群策群力 QMI—快速市場(chǎng)信息 最佳實(shí)踐分享 寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子 2）中國(guó)企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里？ 3.矩陣結(jié)構(gòu)下員工職位、考評(píng)與薪酬的動(dòng)態(tài)管理 員工職位、考評(píng)與薪酬動(dòng)態(tài)管理日顯重要 建立項(xiàng)目管理體系下的職位動(dòng)態(tài)管理 在動(dòng)態(tài)職位管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)考評(píng)與薪酬的動(dòng)態(tài)管理 大型案例研究：某企業(yè)化研究所矩陣結(jié)構(gòu)下的考評(píng)與薪酬改革 五.企業(yè)矩陣組織模型變革的趨勢(shì) 1.項(xiàng)目管理辦公室 2."企業(yè)項(xiàng)目管理" 3.多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu) 案例：IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu) 討論：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn) 為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn) 診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理公開(kāi)課、現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理講師外派、現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！