現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理內訓專家哪位最權威？ 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓 》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓的操作精髓 案例指導：分析現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理的技能提升方法 行動建議：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理潛力培訓的行動方案 培訓背景：通過企業(yè)組織架構，可以建立適宜的組織結構和聯(lián)系機制，使其良好地運行，以達到支撐組織戰(zhàn)略、實現(xiàn)組織目標的目的。設計一個運行良好的組織至關重要，它關系到組織的生存和發(fā)展，內部運營以及核心競爭力的培養(yǎng)，是組織管理者開展各項組織活動的基礎，同時企業(yè)組織架構和引領組織變革也成為人力資源管理者的一項重要職能，有助于人力資源管理者從組織戰(zhàn)略、組織管理層的高度開展人力資源管理活動。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓 》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓 》課程內容如下： 一.組織與組織設計的基礎知識 1.什么是企業(yè)的組織？ 2.組織結構變化的影響因素 3.企業(yè)生命周期各階段的組織特征 4.組織設計的基本原則 組織機構圖舉例 5.管理幅度與管理層次 6.管理幅度設計 7.管理層次設計 8.高長結構的優(yōu)缺點 9.扁平結構的優(yōu)缺點 10.組織變化的趨勢 11.集權與分權的影響因素 討論：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理經典案例討論! 分組：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓案例學習指南 分析：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理學習中的八大陷阱！ 二.傳統(tǒng)組織形式及其優(yōu)缺點 1.直線職能制示意 直線職能制優(yōu)缺點 直線職能制適用范圍 2.事業(yè)部制示意 事業(yè)部制優(yōu)缺點 事業(yè)部制適用范圍 分析：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理內訓案例! 案例：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理課程案例分析！ 三.矩陣組織形式的優(yōu)缺點及其應用條件 引言：矩陣模式的興起背景 1.矩陣組織形式的特點及優(yōu)點 1）什么是矩陣組織形式？ 2）矩陣組織形式的特點 3）矩陣組織形式的優(yōu)點 引導案例：某教育軟件開發(fā)企業(yè)的成功 矩陣結構是如何運行的 矩陣結構具有如下優(yōu)點 2.矩陣組織形式的缺點 3.實施矩陣結構需具備的管理條件 引導案例：某房地產開發(fā)企業(yè)的問題 矩陣結構實施具備的管理條件 對該企業(yè)的幾點建議 練習：某工程公司的四個項目是如何實施矩陣化管理的？ 　 四.矩陣組織形式的具體管理 1.矩陣管理的領導特色 1）矩陣組織的基本原則 2）矩陣結構的權力分配方式 案例：雷先生作項目經理的故事 2.矩陣高效模式成功的關鍵 現(xiàn)代企業(yè)的“無邊界管理” 1）執(zhí)行力是企業(yè)組織結構的無界化--高度協(xié)作 領導者必須要在全公司內建立無邊界的協(xié)作文化 案例：GE成功的故事--GE無邊界的工具 Work-out—群策群力 QMI—快速市場信息 最佳實踐分享 寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子 2）中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里？ 3.矩陣結構下員工職位、考評與薪酬的動態(tài)管理 員工職位、考評與薪酬動態(tài)管理日顯重要 建立項目管理體系下的職位動態(tài)管理 在動態(tài)職位管理基礎上實現(xiàn)考評與薪酬的動態(tài)管理 大型案例研究：某企業(yè)化研究所矩陣結構下的考評與薪酬改革 五.企業(yè)矩陣組織模型變革的趨勢 1.項目管理辦公室 2."企業(yè)項目管理" 3.多維立體矩陣式組織結構 案例：IBM矩陣式的組織結構 討論：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理經典案例討論! 分組：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓案例學習指南 分析：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理學習中的八大陷阱！ 現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓總結 備注：現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓 為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓 診斷咨詢項目。包括現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理公開課、現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理內訓、現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理講師外派、現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理調研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！