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譚小芳:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)
2016-01-20 39790
對(duì)象
方方面面的挑戰(zhàn)!比爾?蓋茨說(shuō):“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”;張瑞敏說(shuō):“我每天的心情都是如履薄冰,如臨深淵
目的
種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示的技能提升方法 行動(dòng)建議:
內(nèi)容
危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn) 講師:譚小芳 危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)課程有哪些? 危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)講師有哪些? 危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示專家譚小芳老師課程《危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示的技能提升方法 行動(dòng)建議:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:現(xiàn)代社會(huì),危機(jī)四伏!食品安全、營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)、辭職風(fēng)波、財(cái)務(wù)危機(jī)、媒體發(fā)難......突發(fā)事件與日俱增,企業(yè)面臨著來(lái)自方方面面的挑戰(zhàn)!比爾?蓋茨說(shuō):“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”;張瑞敏說(shuō):“我每天的心情都是如履薄冰,如臨深淵”,任正說(shuō):“華為總會(huì)有冬天,所以準(zhǔn)備好棉衣,比不準(zhǔn)備好”。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一篇:案例分析及探討: 知名飲料企業(yè)倒下的全過(guò)程 三全食品菌超標(biāo)事件 分析:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)培訓(xùn)案例! 解析:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)課程案例分析! 第二篇:危機(jī)管理基本理論 為何危機(jī)公關(guān) 危機(jī)的特點(diǎn) 什么樣的企業(yè)容易出現(xiàn)危機(jī) 危機(jī)公關(guān)四階段 企業(yè)危機(jī)的類(lèi)型 企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的根源 企業(yè)危機(jī)預(yù)警信號(hào) 如何面對(duì)危機(jī) 危機(jī)管理的十大原則 面對(duì)危機(jī)的四種錯(cuò)誤心理 如何建立專業(yè)的危機(jī)預(yù)防隊(duì)伍 如何解決危機(jī) 如何預(yù)防企業(yè)危機(jī) 企業(yè)采取哪些行動(dòng)解決危機(jī) 解決危機(jī)的步驟 危機(jī)處理的流程和方式 危機(jī)后應(yīng)采取什么行動(dòng) 形象修復(fù)的策略 討論:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三篇:危機(jī)的十六大源頭 文化風(fēng)俗 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 勞資糾紛 假冒偽劣 安全問(wèn)題 財(cái)務(wù)丑聞 傳播危機(jī) 客戶糾紛 惡性競(jìng)爭(zhēng) 政治危機(jī) 人力資源危機(jī) 環(huán)境污染 社會(huì)危機(jī) 新政策限制 代言人風(fēng)險(xiǎn) 并購(gòu)危機(jī) 互動(dòng):危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)案例分析示范 第四篇:危機(jī)爆發(fā)初期如何開(kāi)展工作 通報(bào) 協(xié)調(diào) 媒體 公眾 合作伙伴 分享:企業(yè)危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)? 第五篇:如何與公眾進(jìn)行溝通 態(tài)度層面 行為層面 方法層面 公眾溝通應(yīng)對(duì)禁忌 分享:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲! 分享:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)難題! 第六篇:如何應(yīng)對(duì)媒體的負(fù)面報(bào)道 冷靜分析 分析形式 采取行動(dòng) 與合適的人溝通 提供有說(shuō)服力的稿件 后續(xù)的措施 分享:企業(yè)危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)七方案; 分享:公司危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)十大黃金法則 第七篇:如何召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì) 確定時(shí)間 媒體選擇 邀請(qǐng)記者 新聞通稿與背景資料 培訓(xùn)與演練 注意事項(xiàng) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)做什么? 分析:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第八篇:新聞發(fā)言人的工作驗(yàn)收單 新聞發(fā)布前的準(zhǔn)備工作(共八項(xiàng)) 新聞發(fā)布的內(nèi)容(共十三項(xiàng)) 新聞發(fā)布的方式(共十一項(xiàng)) 分析:企業(yè)如何貫徹危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)全過(guò)程? 分析:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)咨詢方案案例研究 第九篇:與媒體打交道的致命十二條 第十篇:危機(jī)中的謠言管理 謠言的界定 謠言的傳播主題及傳播方式 謠言中心事件 謠言的類(lèi)型與結(jié)構(gòu) 謠言的管理 討論:企業(yè)危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)的八面金剛 案例:一次失敗的危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)的任督二脈? 第十一篇:危機(jī)中的電話溝通技巧 打電話的四大注意點(diǎn) 接電話的五大注意點(diǎn) 移動(dòng)電話的四大注意點(diǎn) 案例:麥當(dāng)勞的危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)UP計(jì)劃 分享:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn) 危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 第十二篇:危機(jī)事件中的文稿寫(xiě)作 危機(jī)事務(wù)交涉函 危機(jī)事件報(bào)告書(shū) 危機(jī)信息報(bào)告書(shū) 致歉公告 媒體電話垂詢記錄表 危機(jī)傳播中應(yīng)對(duì)媒體的模板 第十三篇:危機(jī)管理六字訣 危機(jī)管理六字訣危機(jī)預(yù)防篇 危機(jī)管理六字訣危機(jī)應(yīng)對(duì)篇 危機(jī)管理六字訣形象修復(fù)篇 危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)總結(jié) 備注:危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示公開(kāi)課、危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示內(nèi)訓(xùn)、危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示講師外派、危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示解決方案。譚小芳老師的危機(jī)四種錯(cuò)誤心理警示課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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