企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：通過對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的系統(tǒng)性分析，在中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的高度上，提出一系列的企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越生死的轉(zhuǎn)型！人民幣加速升值，通脹壓力日增，緊縮的貨幣政策，中國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，高成本運(yùn)營將成為未來的企業(yè)主要經(jīng)營特征，企業(yè)融資難度將進(jìn)一步加大。在這樣金融巨變的背景下，中國企業(yè)來到了一個(gè)轉(zhuǎn)型的十字路口。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 商業(yè)模式研究 1 企業(yè)存在的目的 2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo) 分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！ 第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn) 1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn) 2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性 3 商業(yè)模式構(gòu)建框架 4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系 討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位與價(jià)值主張確立 1 產(chǎn)業(yè)認(rèn)定 2 戰(zhàn)略價(jià)值主張 3 戰(zhàn)略定位 互動(dòng)：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理案例分析示范 第4講 價(jià)值需求挖掘 1 市場分化與勢能定位 2 顧客鏈、需求鏈及消費(fèi)鏈 3 購買角色分析 4 價(jià)值需求挖掘 分享：企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理？ 第5講 價(jià)值設(shè)計(jì) 1 價(jià)值結(jié)構(gòu) 2 價(jià)值把握 3 價(jià)值設(shè)計(jì) 分享：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理難題！ 第6講 行業(yè)把握 1 產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值曲線及曲線平緩度 2 品牌分化程度 3 行業(yè)整體發(fā)展趨勢 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理做什么？ 分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 資源整合 1 資源需求挖掘 2 行業(yè)資源整合 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理全過程？ 分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理咨詢方案案例研究 第8講 溢價(jià)模式構(gòu)建 1 產(chǎn)品衍生構(gòu)建 2 服務(wù)衍生構(gòu)建 3 外在價(jià)值衍生構(gòu)建 4 產(chǎn)品衍生渠道構(gòu)建 5 勢能模式與溢價(jià)模式相互寄生 6 溢價(jià)模式構(gòu)建的復(fù)雜性 討論：企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的任督二脈？ 第9講 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理途徑 1 透視企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理 2 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的漸進(jìn)性 3 體制環(huán)境的特殊性對(duì)轉(zhuǎn)型的影響 4 基于商業(yè)模式動(dòng)態(tài)性的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理UP計(jì)劃 分享：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 貿(mào)易平臺(tái)戰(zhàn)略 1 讓電子商務(wù)為我所用 2 服務(wù)依然是第一要義 分享：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第11講 海外營銷戰(zhàn)略 1 路越走才越寬 2 選準(zhǔn)地區(qū)，選準(zhǔn)產(chǎn)品 分享：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理公開課、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理講師外派、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理解決方案。譚小芳老師的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！