渠道激勵(lì)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述渠道激勵(lì)培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析渠道激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握渠道激勵(lì)的技能提升方法
行動(dòng)建議:渠道激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆渠道激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)對(duì)象:
1. 營(yíng)銷型組織、學(xué)習(xí)型組織總經(jīng)理;
2. 政企大客戶、集團(tuán)客戶銷售總監(jiān);
3. 公關(guān)總監(jiān)、客戶服務(wù)與售后總監(jiān)。
培訓(xùn)背景:
市場(chǎng)終端執(zhí)行力的強(qiáng)弱會(huì)影響企業(yè)是否能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化以抓住市場(chǎng)商機(jī)。新產(chǎn)品若想盡快成功傳遞到消費(fèi)者手中,先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)制高點(diǎn),需要渠道成員在鋪貨速度與鋪貨密度上的充分配合。企業(yè)制定相關(guān)的激勵(lì)措施,有助于渠道成員提高終端鋪貨速率,并在條件成熟下擴(kuò)大商品鋪貨密度,從而幫助企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。共同應(yīng)對(duì)商業(yè)危機(jī),減少企業(yè)不利影響。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《渠道激勵(lì)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一講不可不知的營(yíng)銷利器
渠道激勵(lì)概論
如何理解渠道
如何理解渠道激勵(lì)
如何策劃渠道激勵(lì)
如何編制渠道激勵(lì)方案
渠道激勵(lì)典型問(wèn)題分析
渠道激勵(lì)的三個(gè)方向與五個(gè)原則
產(chǎn)品——渠道三維策劃圖與渠道資源分配
討論:渠道激勵(lì)經(jīng)典案例討論!
分組:渠道激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:渠道激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第二講 銷售型渠道激勵(lì)
臺(tái)階返利
消庫(kù)補(bǔ)差
銷售競(jìng)賽
提貨返點(diǎn)
限期提貨獎(jiǎng)勵(lì)
實(shí)物促銷
銷售人員激勵(lì)
福利促銷
會(huì)議促銷
老品(滯銷品)促銷
階段獎(jiǎng)勵(lì)/模糊獎(jiǎng)勵(lì)
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分組:渠道激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:渠道激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講 營(yíng)銷型渠道激勵(lì)
新品推廣促銷
終端建設(shè)及后期維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)
市場(chǎng)支持獎(jiǎng)勵(lì)金
導(dǎo)購(gòu)激勵(lì)
小區(qū)推廣
裝修課堂
集中作業(yè)
節(jié)假日促銷
店慶促銷
開(kāi)業(yè)慶典
數(shù)據(jù)庫(kù)促銷
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分組:渠道激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:渠道激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第四講 渠道激勵(lì)績(jī)效評(píng)估
歷史比較法
區(qū)域比較法
市場(chǎng)增長(zhǎng)率
市場(chǎng)份額
市場(chǎng)份額開(kāi)發(fā)績(jī)效
銷售利潤(rùn)率
渠道分銷能力利用率
每個(gè)員工貢獻(xiàn)的銷售量(額)或利潤(rùn)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存投資毛利回報(bào)額
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分組:渠道激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:渠道激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
渠道激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)
備注:渠道激勵(lì)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供渠道激勵(lì)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括渠道激勵(lì)公開(kāi)課、渠道激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)、渠道激勵(lì)講師外派、渠道激勵(lì)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的渠道激勵(lì)解決方案。譚小芳老師的渠道激勵(lì)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!