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譚小芳:渠道激勵(lì)培訓(xùn)
2016-01-20 38520
對(duì)象
. 營(yíng)銷型組織、學(xué)習(xí)型組織總經(jīng)理; 2. 政企大客戶、集團(tuán)客戶銷售總監(jiān); 3. 公關(guān)總監(jiān)、客戶服務(wù)與售后總監(jiān)。
目的
強(qiáng)弱會(huì)影響企業(yè)是否能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化以抓住市場(chǎng)商機(jī)。新產(chǎn)品若想盡快成功傳遞到消費(fèi)者手中,先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)制高點(diǎn),需要渠道成員在鋪貨速度
內(nèi)容
渠道激勵(lì)培訓(xùn) 講師:譚小芳 渠道激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些? 渠道激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些? 渠道激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 渠道激勵(lì)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的渠道激勵(lì)培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名渠道激勵(lì)專家譚小芳老師課程《渠道激勵(lì)培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述渠道激勵(lì)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析渠道激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握渠道激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議:渠道激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆渠道激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)對(duì)象: 1. 營(yíng)銷型組織、學(xué)習(xí)型組織總經(jīng)理; 2. 政企大客戶、集團(tuán)客戶銷售總監(jiān); 3. 公關(guān)總監(jiān)、客戶服務(wù)與售后總監(jiān)。 培訓(xùn)背景: 市場(chǎng)終端執(zhí)行力的強(qiáng)弱會(huì)影響企業(yè)是否能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化以抓住市場(chǎng)商機(jī)。新產(chǎn)品若想盡快成功傳遞到消費(fèi)者手中,先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)制高點(diǎn),需要渠道成員在鋪貨速度與鋪貨密度上的充分配合。企業(yè)制定相關(guān)的激勵(lì)措施,有助于渠道成員提高終端鋪貨速率,并在條件成熟下擴(kuò)大商品鋪貨密度,從而幫助企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。共同應(yīng)對(duì)商業(yè)危機(jī),減少企業(yè)不利影響。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《渠道激勵(lì)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一講不可不知的營(yíng)銷利器 渠道激勵(lì)概論 如何理解渠道 如何理解渠道激勵(lì) 如何策劃渠道激勵(lì) 如何編制渠道激勵(lì)方案 渠道激勵(lì)典型問(wèn)題分析 渠道激勵(lì)的三個(gè)方向與五個(gè)原則 產(chǎn)品——渠道三維策劃圖與渠道資源分配 討論:渠道激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組:渠道激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:渠道激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第二講 銷售型渠道激勵(lì) 臺(tái)階返利 消庫(kù)補(bǔ)差 銷售競(jìng)賽 提貨返點(diǎn) 限期提貨獎(jiǎng)勵(lì) 實(shí)物促銷 銷售人員激勵(lì) 福利促銷 會(huì)議促銷 老品(滯銷品)促銷 階段獎(jiǎng)勵(lì)/模糊獎(jiǎng)勵(lì) 討論:渠道激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組:渠道激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:渠道激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講 營(yíng)銷型渠道激勵(lì) 新品推廣促銷 終端建設(shè)及后期維護(hù)獎(jiǎng)勵(lì) 市場(chǎng)支持獎(jiǎng)勵(lì)金 導(dǎo)購(gòu)激勵(lì) 小區(qū)推廣 裝修課堂 集中作業(yè) 節(jié)假日促銷 店慶促銷 開(kāi)業(yè)慶典 數(shù)據(jù)庫(kù)促銷 討論:渠道激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組:渠道激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:渠道激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第四講 渠道激勵(lì)績(jī)效評(píng)估 歷史比較法 區(qū)域比較法 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 市場(chǎng)份額 市場(chǎng)份額開(kāi)發(fā)績(jī)效 銷售利潤(rùn)率 渠道分銷能力利用率 每個(gè)員工貢獻(xiàn)的銷售量(額)或利潤(rùn) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存投資毛利回報(bào)額 討論:渠道激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組:渠道激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:渠道激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 渠道激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié) 備注:渠道激勵(lì)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供渠道激勵(lì)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括渠道激勵(lì)公開(kāi)課、渠道激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)、渠道激勵(lì)講師外派、渠道激勵(lì)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的渠道激勵(lì)解決方案。譚小芳老師的渠道激勵(lì)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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