營(yíng)銷管理培訓(xùn) 節(jié)師：譚小芳 營(yíng)銷管理課程有哪？ 營(yíng)銷管理培訓(xùn)節(jié)師？ 營(yíng)銷管理內(nèi)訓(xùn)練專家？ 營(yíng)銷管理方面的培訓(xùn)練？ 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷企訓(xùn)練？ 歡迎進(jìn)入著名營(yíng)銷管理專家譚小芳老師課程《營(yíng)銷管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析營(yíng)銷管理 行動(dòng)建議：營(yíng)銷管理 提升建議：引爆營(yíng)銷企方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益： 成長(zhǎng)階段的標(biāo)準(zhǔn)是銷售的迅速增長(zhǎng)。銷售快速增長(zhǎng)的原因是由于早期采用者喜歡該產(chǎn)品，其他消費(fèi)者也開(kāi)始追隨他們而購(gòu)買創(chuàng)新產(chǎn)品。隨著新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，它們會(huì)推出新的產(chǎn)品性能，并進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。價(jià)格根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度，將會(huì)保持不變或者有所下降。公司不得不維持或者增加促銷支出，以保持自己的市場(chǎng)份額和繼續(xù)培育市場(chǎng)。銷售額的增長(zhǎng)高于促銷支出的增長(zhǎng)。在這一階段，大規(guī)模銷售使得促銷成本得以分?jǐn)?，單位制造成本的下降速度將?huì)快于價(jià)格的下降速度，因此創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤(rùn)不斷增加。 譚小芳老師的《營(yíng)銷管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 定義21世紀(jì)的營(yíng)銷 1.1 營(yíng)銷的重要性 1.2 營(yíng)銷的范圍 1.3 核心營(yíng)銷概念 1.4 新的市場(chǎng)實(shí)際 1.5 公司的市場(chǎng)導(dǎo)向 1.6 4P的更新 1.7 營(yíng)銷管理的任務(wù) 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例！ 解析：如何進(jìn)行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何進(jìn)行自我管理課程案例分析！ 第2講 制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和計(jì)劃 2.1 營(yíng)銷與顧客價(jià)值 2.2 公司和部門戰(zhàn)略計(jì)劃 2.3 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略計(jì)劃 2.4 營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷效果 討論：：如何進(jìn)行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組：：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：：如何進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 收集信息和預(yù)測(cè)需求 3.1 營(yíng)銷信息系統(tǒng)與營(yíng)銷情報(bào) 3.2 營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng) 3.3 預(yù)測(cè)與需求測(cè)量 3.4 分析宏觀環(huán)境 互動(dòng)：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何進(jìn)行自我管理案例分析示范 第2篇 與顧客相聯(lián)系 第4講 建立長(zhǎng)期的忠誠(chéng)關(guān)系 4.1 建立顧客價(jià)值、滿意度和忠誠(chéng)度 4.2 最大化顧客終身價(jià)值 4.3 培育顧客關(guān)系 4.4 顧客數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷 分享：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何進(jìn)行自我管理？ 第5講 消費(fèi)者市場(chǎng)分析 5.1 影響消費(fèi)者行為的因素 5.2 關(guān)鍵的心理過(guò)程 5.3 購(gòu)買決策過(guò)程：五階段模型 5.4 行為決策理論與行為經(jīng)濟(jì)學(xué) 分析：企業(yè)如何貫徹如何進(jìn)行自我管理全過(guò)程？ 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理咨詢方案案例研究 第6講 企業(yè)市場(chǎng)分析 6.1 組織購(gòu)買的定義 6.2 企業(yè)購(gòu)買過(guò)程的參與者 6.3 企業(yè)購(gòu)買過(guò)程的階段 6.4 管理B2B客戶關(guān)系 分享：如何進(jìn)行自我管理七方案； 分享：公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績(jī)效八大軍規(guī)！ 分析：如何進(jìn)行自我管理十大黃金法則、 第7講 確定細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)市場(chǎng) 7.1 細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ) 7.2 細(xì)分企業(yè)市場(chǎng)的基礎(chǔ) 7.3 選定目標(biāo)市場(chǎng) 討論：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進(jìn)行自我管理始培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)如何進(jìn)行自我管理任督二脈？ 營(yíng)銷管理培訓(xùn)總結(jié)