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譚小芳:戰(zhàn)略品牌管理培訓
2016-01-20 39058
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
其重要價值在于集品牌理論研究和品牌實踐案例之大成,系統(tǒng)、科學地構(gòu)筑了品牌理論框架
內(nèi)容
戰(zhàn)略品牌管理培訓 節(jié)師:譚小芳 戰(zhàn)略品牌管理課程有哪? 戰(zhàn)略品牌管理培訓節(jié)師? 戰(zhàn)略品牌管理內(nèi)訓練專家? 戰(zhàn)略品牌管理方面的培訓練? 國內(nèi)最知名的營銷企訓練? 歡迎進入著名戰(zhàn)略品牌管理專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略品牌管理培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點: 精髓案例指導:分析戰(zhàn)略品牌管理 行動建議:戰(zhàn)略品牌管理 提升建議:引爆營銷企方案 培訓對象:黨政機關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營圣經(jīng)的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓收益: 《戰(zhàn)略品牌管理》是品牌眾多著作中的領(lǐng)先著作,其重要價值在于集品牌理論研究和品牌實踐案例之大成,系統(tǒng)、科學地構(gòu)筑了品牌理論框架,反映出前沿進展,并不斷更新品牌實踐案例?!稇?zhàn)略品牌管理》(第3版)以品牌資產(chǎn)理論為主線,通過六篇工5章系統(tǒng)地論述了品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建、評估、提升和維系。與上一版相比,第3版綜合更新了品牌理論研究和營銷實踐的最新發(fā)展和趨勢,新增了顧客價值、品牌審計、品牌架構(gòu)等重要概念及相關(guān)內(nèi)容,提出了基于非營利營銷(non-profit marketing)創(chuàng)建品牌資產(chǎn)的新理念,綜合對比論述了基于顧客的品牌資產(chǎn)模型(CBBE)理論及其最新研究進展。 譚小芳老師的《戰(zhàn)略品牌管理培訓》課程內(nèi)容如下: 第1講 品牌和品牌管理 什么是品牌 品牌為什么重要 一切都可以品牌化嗎 哪些是最強勢品牌 品牌化的挑戰(zhàn)和機會 品牌資產(chǎn)的概念 戰(zhàn)略品牌管理流程 品牌專題1.0 品牌的歷史淵源 分析:如何進行自我管理培訓案例! 解析:如何進行自我管理內(nèi)訓案例! 案例:如何進行自我管理課程案例分析! 第2講 基于顧客的品牌資產(chǎn) 基于顧客的品牌資產(chǎn) 創(chuàng)建強勢品牌:品牌知識 品牌資產(chǎn)的來源 創(chuàng)建強勢品牌的四步曲 創(chuàng)造顧客價值 品牌專題2.0 強勢品牌的營銷優(yōu)勢 討論::如何進行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組::如何進行自我管理培訓案例學習指南 分析::如何進行自我管理學習中的八大陷阱! 第3講 品牌定位 識別和確立品牌定位 品牌定位指導原則 定義并創(chuàng)建品牌精粹 內(nèi)部品牌化 品牌審計 品牌專題3.0 勞力士品牌審計 互動:如何進行自我管理培訓案例評估 分享:某集團如何進行自我管理培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典如何進行自我管理案例分析示范 第4講 選擇品牌元素創(chuàng)建品牌資產(chǎn) 選擇品牌元素的標準 品牌元素的選擇戰(zhàn)術(shù) 整合所有品牌元素 品牌專題4.0 有關(guān)品牌的法律事項 分享:企業(yè)如何進行自我管理培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的如何進行自我管理培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好如何進行自我管理? 第5講 設(shè)計營銷方案創(chuàng)建品牌資產(chǎn) 營銷新視野 產(chǎn)品策略 定價策略 渠道策略 品牌專題5.0 自有品牌的策略及反應 分析:企業(yè)如何貫徹如何進行自我管理全過程? 分析:如何進行自我管理培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究 第6講 整合營銷傳播創(chuàng)建品牌資產(chǎn) 媒體新環(huán)境 營銷傳播方案概覽 制定整合營銷傳播方案 品牌專題6.0 整合媒體創(chuàng)建品牌資產(chǎn) 分享:如何進行自我管理七方案; 分享:公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績效八大軍規(guī)! 分析:如何進行自我管理十大黃金法則、 第7講 利用次級品牌杠桿創(chuàng)建品牌資產(chǎn) 杠桿作用的產(chǎn)生過程 公司 原產(chǎn)地和其他地理區(qū)域 分銷渠道 品牌聯(lián)盟 許可授權(quán) 名人背書 體育、文化或其他活動 第三方資源 品牌專題7.0 奪取公司的奧運金牌 討論:企業(yè)如何進行自我管理八面金剛 案例:一次失敗的如何進行自我管理始培訓案例 分組:如何打通企業(yè)如何進行自我管理任督二脈? 戰(zhàn)略品牌管理培訓總結(jié)
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