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譚小芳:目標(biāo)管理與績(jī)效考核
2016-01-20 39030
對(duì)象
政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益:
目的
力資源管理專(zhuān)業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域,也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中
內(nèi)容
目標(biāo)管理與績(jī)效考核 章師:譚小芳 目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程有哪? 目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)章師? 目標(biāo)管理與績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家? 目標(biāo)管理與績(jī)效考核方面的培訓(xùn)? 國(guó)內(nèi)最知名的目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)? 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)目標(biāo)管理與績(jī)效考核專(zhuān)家譚小芳師課程《目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析基于勝任力的人員招聘甄選 行動(dòng)建議:目標(biāo)管理與績(jī)效考核 提升建議:引爆目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益: 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門(mén)“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域,也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向,更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工,當(dāng)作“客戶”對(duì)待,并將其上升到理論高度,這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容: 【第一章】 沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程 【第二章】 目標(biāo)管理,你準(zhǔn)備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟 三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 五、關(guān)于目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通 六、制定目標(biāo)的操作原則 七、制定目標(biāo)的前提條件 八、輔助工具:50句目標(biāo)管理金言 【第三章】 輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的具體步驟 二、目標(biāo)管理制度的制定 三、目標(biāo)管理的宣傳 四、明確目標(biāo)責(zé)任 五、目標(biāo)管理的推行 六、管理目標(biāo)的分解 七、獲得高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的支持 八、目標(biāo)管理的工作跟蹤 九、目標(biāo)管理的檢查 十、管理目標(biāo)的控制 十一、管理目標(biāo)的修改 十二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的小技巧 十三、小測(cè)試:你的目標(biāo)管理能力如何 【第四章】 達(dá)成目標(biāo)的必要手段——績(jī)效考核 一、績(jī)效管理的必要性 二、目標(biāo)管理與績(jī)效考核密不可分 三、進(jìn)行績(jī)效考核的好處 四、用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 五、績(jī)效考核要解決的問(wèn)題 六、績(jī)效考核的基本類(lèi)型 七、績(jī)效考核的基本程序 八、績(jī)效考核的常用方法 九、績(jī)效考核要圍繞具體目標(biāo) 十、調(diào)查問(wèn)卷:你覺(jué)得公司的績(jī)效管理怎么樣 【第五章】 績(jī)效考核的“前奏” 一、正確選擇參照系 二、績(jī)效考核的工作規(guī)范 三、績(jī)效考核的內(nèi)容指標(biāo) 四、績(jī)效考核的職責(zé)分工 五、績(jī)效考核的基本原則 六、績(jī)效考核的激勵(lì)手段 七、績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)定 八、績(jī)效考核的等級(jí)評(píng)定 【第六章】 績(jī)效考核動(dòng)作分解 一、績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程 二、幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo) 三、中小型企業(yè)的績(jī)效考核 四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋 五、關(guān)鍵是加強(qiáng)溝通 六、召開(kāi)績(jī)效評(píng)估會(huì)議 七、考核評(píng)估結(jié)果的處理 八、對(duì)績(jī)效不好者的處理 九、優(yōu)化分配機(jī)制 十、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制 十一、小測(cè)試:你的評(píng)估技巧得多少分 【第七章】 你要小心哪些陷阱 一、績(jī)效管理中最可能出現(xiàn)的問(wèn)題 二、績(jī)效管理中的常見(jiàn)誤區(qū) 三、找出影響績(jī)效的根源 四、防止發(fā)生爭(zhēng)議的辦法 五、加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督 六、防止互相推卸責(zé)任 七、需要提倡的“綠色績(jī)效” 八、案例:某企業(yè)績(jī)效考核制度文件 分享:目標(biāo)管理與績(jī)效考核七方案; 分享:目標(biāo)管理與績(jī)效考核八大軍規(guī)! 分析:目標(biāo)管理與績(jī)效考核十大黃金法 目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)總結(jié) 備注:目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)章咨詢(xún)等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!
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