目標(biāo)管理與績(jī)效考核 章師：譚小芳 目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程有哪？ 目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)章師？ 目標(biāo)管理與績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)專家？ 目標(biāo)管理與績(jī)效考核方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)目標(biāo)管理與績(jī)效考核專家譚小芳師課程《目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析基于勝任力的人員招聘甄選 行動(dòng)建議：目標(biāo)管理與績(jī)效考核 提升建議：引爆目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶”對(duì)待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 【第一章】　沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程 【第二章】　目標(biāo)管理，你準(zhǔn)備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟 三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 五、關(guān)于目標(biāo)制定過(guò)程中的溝通 六、制定目標(biāo)的操作原則 七、制定目標(biāo)的前提條件 八、輔助工具：50句目標(biāo)管理金言 【第三章】　輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的具體步驟 二、目標(biāo)管理制度的制定 三、目標(biāo)管理的宣傳 四、明確目標(biāo)責(zé)任 五、目標(biāo)管理的推行 六、管理目標(biāo)的分解 七、獲得高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的支持 八、目標(biāo)管理的工作跟蹤 九、目標(biāo)管理的檢查 十、管理目標(biāo)的控制 十一、管理目標(biāo)的修改 十二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的小技巧 十三、小測(cè)試：你的目標(biāo)管理能力如何 【第四章】　達(dá)成目標(biāo)的必要手段——績(jī)效考核 一、績(jī)效管理的必要性 二、目標(biāo)管理與績(jī)效考核密不可分 三、進(jìn)行績(jī)效考核的好處 四、用目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 五、績(jī)效考核要解決的問(wèn)題 六、績(jī)效考核的基本類型 七、績(jī)效考核的基本程序 八、績(jī)效考核的常用方法 九、績(jī)效考核要圍繞具體目標(biāo) 十、調(diào)查問(wèn)卷：你覺(jué)得公司的績(jī)效管理怎么樣 【第五章】　績(jī)效考核的“前奏” 一、正確選擇參照系 二、績(jī)效考核的工作規(guī)范 三、績(jī)效考核的內(nèi)容指標(biāo) 四、績(jī)效考核的職責(zé)分工 五、績(jī)效考核的基本原則 六、績(jī)效考核的激勵(lì)手段 七、績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)定 八、績(jī)效考核的等級(jí)評(píng)定 【第六章】　績(jī)效考核動(dòng)作分解 一、績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程 二、幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo) 三、中小型企業(yè)的績(jī)效考核 四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋 五、關(guān)鍵是加強(qiáng)溝通 六、召開(kāi)績(jī)效評(píng)估會(huì)議 七、考核評(píng)估結(jié)果的處理 八、對(duì)績(jī)效不好者的處理 九、優(yōu)化分配機(jī)制 十、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制 十一、小測(cè)試：你的評(píng)估技巧得多少分 【第七章】　你要小心哪些陷阱 一、績(jī)效管理中最可能出現(xiàn)的問(wèn)題 二、績(jī)效管理中的常見(jiàn)誤區(qū) 三、找出影響績(jī)效的根源 四、防止發(fā)生爭(zhēng)議的辦法 五、加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督 六、防止互相推卸責(zé)任 七、需要提倡的“綠色績(jī)效” 八、案例：某企業(yè)績(jī)效考核制度文件 分享：目標(biāo)管理與績(jī)效考核七方案； 分享：目標(biāo)管理與績(jī)效考核八大軍規(guī)！ 分析：目標(biāo)管理與績(jī)效考核十大黃金法 目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)總結(jié) 備注：目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)章咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！