網(wǎng)絡(luò)營銷 講師：譚小芳 網(wǎng)絡(luò)營銷課程有哪？ 網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)節(jié)師？ 網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)訓(xùn)專家？ 網(wǎng)絡(luò)營銷方面的培訓(xùn)練？ 國內(nèi)最知名的營營企訓(xùn)練？ 歡迎進(jìn)入著名網(wǎng)絡(luò)營銷專家譚小芳老師課程《網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析網(wǎng)絡(luò)營銷 行動(dòng)建議：網(wǎng)絡(luò)營銷 提升建議：引爆營營企方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營圣經(jīng)的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益： 網(wǎng)絡(luò)營銷為創(chuàng)業(yè)者提供了白手起家的平臺(tái)，為中小型企業(yè)提供了突破營銷瓶頸、發(fā)展壯大的渠道，為知名企業(yè)和大型企業(yè)提供了品牌擴(kuò)張、多元化營銷的環(huán)境，為有志之士搭建了快速騰飛的跳板。 凡事都有正、反兩面，任何行業(yè)都有潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于媒體的過度炒作、行業(yè)的肆意包裝、資本的無序轟炸、企業(yè)的盲目夸大，網(wǎng)絡(luò)營銷被蒙上了高科技和暴利的朦朧面紗。暴露給社會(huì)的是轟轟烈烈的網(wǎng)絡(luò)營銷市場、電子商務(wù)不斷膨脹的市場份額。隱性的一面是，無數(shù)企業(yè)由于缺乏認(rèn)識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)損兵折將地離開網(wǎng)絡(luò)市場。于是，企業(yè)的經(jīng)營心態(tài)和營銷思路出現(xiàn)了明顯的兩極分化。 譚小芳老師的《網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 如何有效開展網(wǎng)絡(luò)營銷 1.1 把握電子商務(wù)市場機(jī)遇 1.1.1 消費(fèi)規(guī)模巨大創(chuàng)造商機(jī) 1.1.2 業(yè)態(tài)模式多樣尋找突破 1.1.3 產(chǎn)業(yè)資金充足保障發(fā)展 1.2 利用互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)勢 1.2.1 營銷策略 1.2.2 服務(wù)策略 1.2.3 價(jià)格策略 1.2.4 競爭策略 1，2.5 品牌策略 1.3 小結(jié) 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例！ 解析：如何進(jìn)行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何進(jìn)行自我管理課程案例分析！ 第2講 老板必須注意的細(xì)節(jié) 2.1 老板的四大原則 2.1.1 不要一味模仿 2.1.2 不要過于低調(diào) 2.1.3 不要急功近利 2.1.4 不要盲目樂觀 2.2 老板的“八戒” 2.2.1 戒自我主義 2.2.2 戒夢想主義 2.2.3 戒夸張主義 2.2.4 戒強(qiáng)權(quán)主義 2.2.5 戒親信主義 2.2.6 戒投機(jī)主義 2.2.7 戒猜疑主義 2.2.8 戒暴富主義 2.3 隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭 2.3.1 間接戰(zhàn)爭 2.3.2 被動(dòng)戰(zhàn)爭 2.3.3 網(wǎng)民戰(zhàn)爭 2.3.4 價(jià)格戰(zhàn)爭 2.4 小結(jié) 討論：：如何進(jìn)行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組：：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：：如何進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 警惕N種營銷誤區(qū) 3.1 經(jīng)營誤區(qū)導(dǎo)致企業(yè)消亡 3.1.1 手忙腳亂地倉促上陣 3.1.2 虛無縹緲的市場定位 3.1.3 海市蜃樓的營銷目標(biāo) 3.1.4 朝令夕改的指示策略 3.1.5 具有特權(quán)的特種部隊(duì) 3.1.6 啼笑皆非的市場推廣 3.1.7 力所不及的帶隊(duì)高管 3.1.8 混亂不堪的管理風(fēng)格 3.1.9 妄加揣測的形勢判斷 3.1.10 不合時(shí)宜的贏利模式 3.1.11 粗枝大葉的網(wǎng)站功能 3.1.12 毫無優(yōu)勢的商品貨源 3.1.13 拖泥帶水的股東權(quán)力 3.2 人才誤區(qū)導(dǎo)致失去動(dòng)力 3.2.1 三種錯(cuò)誤的網(wǎng)上招聘方式 3.2.2 四種“智”取方案的招數(shù) 3.2.3 五種的灰色面試風(fēng)格 3.3 小結(jié) 互動(dòng)：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何進(jìn)行自我管理案例分析示范 第4講 明確贏利模式和角色定位 4.1 電子商務(wù)模式與代表企業(yè) 4.1.1 C2C 4.1.2 B2B 4.1.3 B2C 4.1.4 B2B2C 4.1.5 O2O 4.2 電子商務(wù)主要贏利方式 4.2.1 C2C 4.2.2 B2B 4.2.3 B2C 4.2.4 B2B2C 4.2.5 O2O 4.3 網(wǎng)絡(luò)營銷市場角色 4.3.1 供貨商 4.3.2 采購商 4.3.3 平臺(tái)商 4.3.4 品牌商 4.3.5 服務(wù)商 4.3.6 投資商 4.4 小結(jié) 分享：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何進(jìn)行自我管理？ 第5講 適合企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷模式 5.1 借助成熟電子商務(wù)平臺(tái) 5.1.1 在C2C平臺(tái)上開設(shè)企業(yè)的自有店鋪 5.1.2 與知名的B2C電子商務(wù)平臺(tái)合作 5.1.3 與團(tuán)購網(wǎng)合作實(shí)現(xiàn)短期促銷產(chǎn)品 5.1.4 在B2B平臺(tái)發(fā)布信息獲取商機(jī) 5.1.5 適用階段與范圍 5.2 經(jīng)營自有電子商務(wù)平臺(tái) 5.2.1 經(jīng)營企業(yè)自有產(chǎn)品的B2C商城 5.2.2 經(jīng)營多種產(chǎn)品的B2C商城 5.2.3 建立B2B網(wǎng)站 5.2.4 適用范圍和階段 5.3 開展單品網(wǎng)絡(luò)營銷 5.3.1 不通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行直接銷售 5.3.2 對(duì)單品進(jìn)行立體包裝策劃 5.3.3 只與一家電子商城獨(dú)家合作 5.3.4 單品B2C平臺(tái)不設(shè)立分銷渠道 5.4 投資其他企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái) 5.4.1 投資初創(chuàng)電子商務(wù)平臺(tái) 5.4.2 投資發(fā)展期電子商務(wù)平臺(tái) 5.5 利用電子商務(wù)代運(yùn)營 5.5.1 減少市場風(fēng)險(xiǎn) 5.5.2 消除經(jīng)營門檻 5.5.3 整合高效服務(wù) 5.5.4 避免重大錯(cuò)誤 5.5.5 降低工資成本 5.6 小結(jié) 分析：企業(yè)如何貫徹如何進(jìn)行自我管理全過程？ 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理咨詢方案案例研究 第6講 企業(yè)B2C商城如何實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo) 6.1 精準(zhǔn)網(wǎng)站定位 6.1.1 產(chǎn)品屬性 6.1.2 人群屬性 6.1.3 地域?qū)傩? 6.1.4 經(jīng)營屬性 6.2 搭建組織架構(gòu) 6.2.1 工作職責(zé) 6.2.2 網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)基本功能 6.3 收入指標(biāo)評(píng)估 6.3.1 錯(cuò)誤依據(jù) 6.3.2 正確思路 6.4 人性化服務(wù)流程 6.4.1 購物體驗(yàn) 6.4.2 服務(wù)態(tài)度 6.4.3 產(chǎn)品種類 6.5 發(fā)力市場推廣 6.5.1 科學(xué)推廣比例 6.5.2 保持推廣連續(xù) 6.6 網(wǎng)絡(luò)促銷策略 6.6.1 形成殺傷力 6.6.2 具備應(yīng)變力 6.6.3 保持持久力 6.7 小結(jié) 分享：如何進(jìn)行自我管理七方案； 分享：公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績效八大軍規(guī)！ 分析：如何進(jìn)行自我管理十大黃金法則、 網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)總結(jié)