如何管營銷團隊 講師：譚小芳 如何管營銷團隊課程有哪？ 如何管營銷團隊培訓(xùn)節(jié)師？ 如何管營銷團隊內(nèi)訓(xùn)專家？ 如何管營銷團隊方面的培訓(xùn)練？ 國內(nèi)最知名的營銷企訓(xùn)練？ 歡迎進入著名如何管營銷團隊專家譚小芳老師課程《如何管營銷團隊》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析如何管營銷團隊 行動建議：如何管營銷團隊 提升建議：引爆營企方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營圣經(jīng)的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益： 商海拼殺，營銷是關(guān)鍵；一企之主，老總必須懂營銷！商海變幻莫測，需求差異巨大；市場機制不健全，品牌宣傳難上難；規(guī)避風(fēng)險，到底從哪里入手；如何從戰(zhàn)略的高度進行營銷決策，《如何管營銷團隊》為您一一講解。 譚小芳老師的《如何管營銷團隊培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 營銷人員管理的難點 分析：如何進行自我管理培訓(xùn)案例！ 解析：如何進行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何進行自我管理課程案例分析！ 第二講 怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊 討論：：如何進行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組：：如何進行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：：如何進行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 營銷組織架構(gòu)圖ABC優(yōu)劣比較分析 互動：如何進行自我管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團如何進行自我管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何進行自我管理案例分析示范 第四講 營銷團隊定崗定責(zé)定編 1．市場部定崗定責(zé)定編 A．市場部經(jīng)理 B．市場調(diào)研專員 C．品牌專員 D．產(chǎn)品專員 E．市場推廣專員 F．公關(guān)專員 2．銷售部定崗定責(zé)定編 A．銷售總監(jiān) B．銷售經(jīng)理 C．銷售主管 D．業(yè)務(wù)員 E．廠方代表 F．理貨員 G．導(dǎo)購員 分享：企業(yè)如何進行自我管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的如何進行自我管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何進行自我管理？ 第五講、營銷管理人員的培訓(xùn) 1．管人的能力的培訓(xùn) 2．管事的能力的培訓(xùn) 3．管物的能力培訓(xùn) 4．東西方兼顧的管理能力 5．跨行業(yè)借鑒能力 6．理解公司戰(zhàn)略的能力培訓(xùn) 7．銷售的三大通路和六大組成部分 8．銷售經(jīng)理的五重身份 分析：企業(yè)如何貫徹如何進行自我管理全過程？ 分析：如何進行自我管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究 第六講 市場部人員的培訓(xùn)和管理 1．銷售技巧的培訓(xùn) 2．品牌策劃能力的培訓(xùn) 3．廣告計劃制訂的能力 4．通路促銷能力培訓(xùn) 5．新聞發(fā)布會的策劃及管理 6．輿論的危機管理 7．市場調(diào)查能力的培訓(xùn) 分享：如何進行自我管理七方案； 分享：公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績效八大軍規(guī)！ 分析：如何進行自我管理十大黃金法則、 第七講 銷售部業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn) 1．銷售人員工作職責(zé) 2．銷售的代理通路 3．銷售的終端通路 4．顧問式銷售的技巧 5．現(xiàn)代回收賬款的技巧 討論：企業(yè)如何進行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進行自我管理始培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)如何進行自我管理任督二脈？ 如何管營銷團隊培訓(xùn)總結(jié)