如何管營銷團隊
講師:譚小芳
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國內最知名的營銷企訓練?
歡迎進入著名如何管營銷團隊專家譚小芳老師課程《如何管營銷團隊》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析如何管營銷團隊
行動建議:如何管營銷團隊
提升建議:引爆營企方案
培訓對象:黨政機關事業(yè)節(jié)領導干部黨員;有志于從事企業(yè)經營圣經的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層圣經人員。
培訓收益:
商海拼殺,營銷是關鍵;一企之主,老總必須懂營銷!商海變幻莫測,需求差異巨大;市場機制不健全,品牌宣傳難上難;規(guī)避風險,到底從哪里入手;如何從戰(zhàn)略的高度進行營銷決策,《如何管營銷團隊》為您一一講解。
譚小芳老師的《如何管營銷團隊培訓》課程內容如下:
第一講 營銷人員管理的難點
分析:如何進行自我管理培訓案例!
解析:如何進行自我管理內訓案例!
案例:如何進行自我管理課程案例分析!
第二講 怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊
討論::如何進行自我管理經典案例討論!
分組::如何進行自我管理培訓案例學習指南
分析::如何進行自我管理學習中的八大陷阱!
第三講 營銷組織架構圖ABC優(yōu)劣比較分析
互動:如何進行自我管理培訓案例評估
分享:某集團如何進行自我管理培訓案例
分享:哈佛經典如何進行自我管理案例分析示范
第四講 營銷團隊定崗定責定編
1.市場部定崗定責定編
A.市場部經理
B.市場調研專員
C.品牌專員
D.產品專員
E.市場推廣專員
F.公關專員
2.銷售部定崗定責定編
A.銷售總監(jiān)
B.銷售經理
C.銷售主管
D.業(yè)務員
E.廠方代表
F.理貨員
G.導購員
分享:企業(yè)如何進行自我管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的如何進行自我管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好如何進行自我管理?
第五講、營銷管理人員的培訓
1.管人的能力的培訓
2.管事的能力的培訓
3.管物的能力培訓
4.東西方兼顧的管理能力
5.跨行業(yè)借鑒能力
6.理解公司戰(zhàn)略的能力培訓
7.銷售的三大通路和六大組成部分
8.銷售經理的五重身份
分析:企業(yè)如何貫徹如何進行自我管理全過程?
分析:如何進行自我管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究
第六講 市場部人員的培訓和管理
1.銷售技巧的培訓
2.品牌策劃能力的培訓
3.廣告計劃制訂的能力
4.通路促銷能力培訓
5.新聞發(fā)布會的策劃及管理
6.輿論的危機管理
7.市場調查能力的培訓
分享:如何進行自我管理七方案;
分享:公司公司股權分置與股權再融資績效八大軍規(guī)!
分析:如何進行自我管理十大黃金法則、
第七講 銷售部業(yè)務人員的培訓
1.銷售人員工作職責
2.銷售的代理通路
3.銷售的終端通路
4.顧問式銷售的技巧
5.現(xiàn)代回收賬款的技巧
討論:企業(yè)如何進行自我管理八面金剛
案例:一次失敗的如何進行自我管理始培訓案例
分組:如何打通企業(yè)如何進行自我管理任督二脈?
如何管營銷團隊培訓總結