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譚小芳:如何管營銷團隊
2016-01-20 38621
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
如何從戰(zhàn)略的高度進行營銷決策,《如何管營銷團隊》為您一一講解。
內容
如何管營銷團隊 講師:譚小芳 如何管營銷團隊課程有哪? 如何管營銷團隊培訓節(jié)師? 如何管營銷團隊內訓專家? 如何管營銷團隊方面的培訓練? 國內最知名的營銷企訓練? 歡迎進入著名如何管營銷團隊專家譚小芳老師課程《如何管營銷團隊》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點: 精髓案例指導:分析如何管營銷團隊 行動建議:如何管營銷團隊 提升建議:引爆營企方案 培訓對象:黨政機關事業(yè)節(jié)領導干部黨員;有志于從事企業(yè)經營圣經的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層圣經人員。 培訓收益: 商海拼殺,營銷是關鍵;一企之主,老總必須懂營銷!商海變幻莫測,需求差異巨大;市場機制不健全,品牌宣傳難上難;規(guī)避風險,到底從哪里入手;如何從戰(zhàn)略的高度進行營銷決策,《如何管營銷團隊》為您一一講解。 譚小芳老師的《如何管營銷團隊培訓》課程內容如下: 第一講 營銷人員管理的難點 分析:如何進行自我管理培訓案例! 解析:如何進行自我管理內訓案例! 案例:如何進行自我管理課程案例分析! 第二講 怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊 討論::如何進行自我管理經典案例討論! 分組::如何進行自我管理培訓案例學習指南 分析::如何進行自我管理學習中的八大陷阱! 第三講 營銷組織架構圖ABC優(yōu)劣比較分析 互動:如何進行自我管理培訓案例評估 分享:某集團如何進行自我管理培訓案例 分享:哈佛經典如何進行自我管理案例分析示范 第四講 營銷團隊定崗定責定編 1.市場部定崗定責定編 A.市場部經理 B.市場調研專員 C.品牌專員 D.產品專員 E.市場推廣專員 F.公關專員 2.銷售部定崗定責定編 A.銷售總監(jiān) B.銷售經理 C.銷售主管 D.業(yè)務員 E.廠方代表 F.理貨員 G.導購員 分享:企業(yè)如何進行自我管理培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的如何進行自我管理培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好如何進行自我管理? 第五講、營銷管理人員的培訓 1.管人的能力的培訓 2.管事的能力的培訓 3.管物的能力培訓 4.東西方兼顧的管理能力 5.跨行業(yè)借鑒能力 6.理解公司戰(zhàn)略的能力培訓 7.銷售的三大通路和六大組成部分 8.銷售經理的五重身份 分析:企業(yè)如何貫徹如何進行自我管理全過程? 分析:如何進行自我管理培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究 第六講 市場部人員的培訓和管理 1.銷售技巧的培訓 2.品牌策劃能力的培訓 3.廣告計劃制訂的能力 4.通路促銷能力培訓 5.新聞發(fā)布會的策劃及管理 6.輿論的危機管理 7.市場調查能力的培訓 分享:如何進行自我管理七方案; 分享:公司公司股權分置與股權再融資績效八大軍規(guī)! 分析:如何進行自我管理十大黃金法則、 第七講 銷售部業(yè)務人員的培訓 1.銷售人員工作職責 2.銷售的代理通路 3.銷售的終端通路 4.顧問式銷售的技巧 5.現(xiàn)代回收賬款的技巧 討論:企業(yè)如何進行自我管理八面金剛 案例:一次失敗的如何進行自我管理始培訓案例 分組:如何打通企業(yè)如何進行自我管理任督二脈? 如何管營銷團隊培訓總結
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