跨國公司員工的八個行為習(xí)慣 講師：譚小芳 跨國公司員工的八個行為習(xí)慣培訓(xùn)講師？ 跨國公司員工的八個行為習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)專家？ 跨國公司員工的八個行為習(xí)慣方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動合同法下的員工關(guān)系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 1、洞悉重塑員工行為的重要意義，提升管理意識和管理技巧 2、了解跨國公司員工的工作習(xí)慣，調(diào)整和優(yōu)化組織成員的行為 3、明晰先進企業(yè)的工作風(fēng)格和文化，建設(shè)優(yōu)秀團隊的文化基礎(chǔ) 4、辨證看待工作與生活的關(guān)系，培養(yǎng)良好的個人習(xí)慣 職業(yè)精神 ： ★第一講 習(xí)慣是企業(yè)文化——好的習(xí)慣是生產(chǎn)力 1.塑造員工習(xí)慣來打造企業(yè)文化 2.與企業(yè)文化相關(guān)的行為習(xí)慣 ★第二講 習(xí)慣一：主動進取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.學(xué)會搶活做 4.不進則退——選擇奮進 ★第三講 習(xí)慣二：友好合作 1.引言 2.學(xué)會立足全局 3.不與人斗，與自己斗 4.友好合作 5.重視積累 ★第四講 習(xí)慣三：敬業(yè)到位——責(zé)任與承諾 1.引言 2.責(zé)任與承諾 3.到位 ★第五講 習(xí)慣四：服從服務(wù)——組織里的分子 1.引言 2.服從的涵義 3.影響服從的因素 4.服從的參照系 ★第六講 習(xí)慣五：謙虛低調(diào)——事本位克服官僚主義 1.引言 2.克服狹隘的經(jīng)驗主義 3.打破官本位、建立事本位 ★第七講 習(xí)慣六：主導(dǎo)——管理的本義 1.主導(dǎo)的涵義 2.主導(dǎo)的方法 3.主導(dǎo)打造成功 ★第八講 習(xí)慣七：結(jié)果導(dǎo)向 1.引言 2.什么是結(jié)果導(dǎo)向 3.結(jié)果導(dǎo)向的魔力 4.克服結(jié)果導(dǎo)向的誤區(qū) ★第九講 習(xí)慣八：法制精神 1.引言 2.流程化與模板 3.第三方認(rèn)證 4.稽核的例行化 5.生命無極限 ★第十講 危機意識管理 1.引言 2.危機意識管理 3.競爭不是浪費 ★第十一講 跨國企業(yè)與求生企業(yè) 1.引言 2.何謂求生企業(yè) 3.敬酒不吃吃罰酒 ★第十二講 習(xí)慣、企業(yè)文化與企業(yè)動力學(xué) 1.引言 2.習(xí)慣與企業(yè)文化 3.企業(yè)動力學(xué)問題的提出 4.企業(yè)動力學(xué)模型 分享：某酒店服務(wù)中“不”的忌語！ 討論：跨國公司員工的八個行為習(xí)慣經(jīng)典案例討論! 分組：跨國公司員工的八個行為習(xí)慣培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：跨國公司員工的八個行為習(xí)慣學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 跨國公司員工的八個行為習(xí)慣培訓(xùn)總結(jié) 備注：跨國公司員工的八個行為習(xí)慣培訓(xùn)網(wǎng)如何進行員工關(guān)系管理實務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！