如何進行員工關系管理 講師：譚小芳 如何進行員工關系管理培訓講師？ 如何進行員工關系管理內訓專家？ 如何進行員工關系管理方面的培訓？ 國內最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 一個愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，他也能通過努力為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值?？墒?，為什么很多人，關鍵時刻，最不愿意承擔責任？如何才能提升員工的責任感？如何才能增強員工的責任心？ 課程內容： 第一講 員工關系管理包含的要素及發(fā)展情況 01 引言 02 現代人力資源管理的發(fā)展狀況 03 員工關系管理的主要目的 04 員工關系管理包含的要素 05 員工關系管理職能在人力資源部和公司的定位 06 員工關系管理經理或負責人的關鍵技能及訓練方法 07 員工關系管理中的角色分工 第二講 員工關系管理的相關職能（一）基本管理 01.引言 02 勞動關系管理 03 法律問題及投訴 04 員工的活動和協(xié)調 05 員工的信息管理 第三講 員工關系管理的相關職能（二）溝通與承諾管理 01 引言 02 員工的內部溝通管理 03 員工的參與式管理 第四講 員工關系管理的相關職能（三） 紀律及沖突管理 01 員工的紀律管理 02 員工的沖突管理 第五講 員工關系管理的相關職能（四）解聘及輔導管理 01 引言 02 怎么辭退員工 03 裁員、減員、合并及收購 04 心理咨詢服務 第六講 員工關系管理的相關職能（五）核心員工管理 01 引言 02 提高員工滿意度的十個“C” 03 獎勵管理 04 部門經理實用留人方法 第七講 員工關系管理的評估審核及員工滿意度調查（上） 01 引言 02 進行員工滿意度調查的五個目的 03 員工滿意度調查十步曲（上） 第八講 員工關系管理的評估審核及員工滿意度調查（下） 01 引言 02 員工滿意度調查十步曲（下） 03 員工關系管理評估及審核 討論：如何進行員工關系管理經典案例討論! 分組：如何進行員工關系管理培訓案例學習指南 分析：如何進行員工關系管理學習中的八大陷阱！ 如何進行員工關系管理培訓總結 備注：如何進行員工關系管理培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！