金點(diǎn)子—?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
講師:譚小芳
金點(diǎn)子—?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師?
金點(diǎn)子—?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家?
金點(diǎn)子—?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方面的培訓(xùn)?
國(guó)內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)?
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理
行動(dòng)建議:積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度
提升建議:引爆高端客戶營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧方案
培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士;
企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
隨著市場(chǎng)的不斷變化,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大,營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程,不但要求具有新的定位及商業(yè)模式,也需要對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及整合資源方面做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。從一個(gè)“點(diǎn)子”到一個(gè)系統(tǒng)、從一個(gè)想法到一個(gè)事實(shí),這始終需要很多具體內(nèi)容的補(bǔ)充和經(jīng)歷,而這些對(duì)于企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),也創(chuàng)造了很多機(jī)會(huì)
?
課程內(nèi)容:
一、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
你是干什么的?
你是賣(mài)什么的?
你是賺什么的?
公司是設(shè)計(jì)出來(lái)的,錢(qián)是琢磨出來(lái)的
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分組:金點(diǎn)子—?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:金點(diǎn)子—?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
二、提升營(yíng)銷(xiāo)模式的關(guān)鍵
任何行業(yè)都有創(chuàng)新的可能、都有商業(yè)想象的空間
思維邏輯決定未來(lái)結(jié)果
找到關(guān)鍵、解決關(guān)鍵、運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵
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三、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃如何被快速落實(shí)
執(zhí)行系統(tǒng)如何建設(shè)
把想法變成計(jì)劃、計(jì)劃變成行動(dòng)、行動(dòng)才會(huì)變成結(jié)果
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四、整合關(guān)鍵資源
整合到企業(yè)資源
整合資源的步驟與原理
資源越用越多、資源越用越活
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五、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
到底有多少錢(qián)可以用?
如何優(yōu)化結(jié)構(gòu),取得成果?
現(xiàn)金流設(shè)計(jì)
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六、穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)的核心
為什么做企業(yè)?
我們來(lái)自哪里?又要到哪里去?
信念、使命是營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)的核心
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金點(diǎn)子—?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)總結(jié)
備注:金點(diǎn)子—?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!