領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)力提升課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)力提升專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》！ 課程時(shí)間：1——2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)收益： 1、了解領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系； 2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)提升技巧 。 培訓(xùn)對象： 公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)力提升 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升 的技能提升方法 行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)力提升 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)力提升 潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 旨在通過游戲的方式讓客服人員獲得專業(yè)而有效的培訓(xùn)。書中具體講述了培訓(xùn)材料、集體討論、問卷調(diào)查等內(nèi)容，這些內(nèi)容具有一個(gè)共性——鼓勵(lì)客服人員回憶并了解一些有助于改善其工作成效的關(guān)鍵點(diǎn)。絕大多數(shù)的游戲和練習(xí)用時(shí)都比較短，通常在20分鐘以內(nèi)。培訓(xùn)過程簡單易行的同時(shí)卓有成效。 基于此，譚小芳老師在他的經(jīng)典課程《領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 領(lǐng)導(dǎo)力決定一切 一、什么是領(lǐng)導(dǎo) 二、管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同 三、領(lǐng)導(dǎo)的魅力 四、領(lǐng)導(dǎo)的層次 五、如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo) 六、領(lǐng)導(dǎo)力的三重含義 七、領(lǐng)導(dǎo)力的原則 分析：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)力提升課程案例分析！ 第二講 領(lǐng)導(dǎo)力與用人 一、使用人才的觀念不同，結(jié)果也不同 二、用好人才這個(gè)最大的資源 三、人才決定一切 四、什么是人才 五、如何識人 六、疑人不用，用人不疑 七、大膽用人 八、因才授任 九、用人所長 討論：領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)的含義 二、三種不同的團(tuán)隊(duì) 三、團(tuán)隊(duì)選人用人的四大原則 四、團(tuán)隊(duì)中要避免出現(xiàn)的人 五、團(tuán)隊(duì)中如何溝通 六、為團(tuán)隊(duì)樹立共同的目標(biāo) 七、如何打造冠軍團(tuán)隊(duì) 八、如何激勵(lì)員工 九、充分而有效的授權(quán) 十、領(lǐng)導(dǎo)者帶人要帶心 十一、作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，要以誠信為本 十二、如何選中層領(lǐng)導(dǎo) 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力提升案例分析示范 第四講 領(lǐng)導(dǎo)力與營銷 一、營銷影響力的來源 二、差異化營銷 三、領(lǐng)導(dǎo)者之“乘勢”行銷智慧 四、領(lǐng)導(dǎo)者之“借勢”行銷智慧 五、領(lǐng)導(dǎo)者之“造勢”行銷智慧 分享：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力提升難題！ 第五講 中國式領(lǐng)導(dǎo)之道 一、中國式領(lǐng)袖的魅力 二、王道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力 三、霸道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力 四、雜道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力 五、道家與中國式領(lǐng)導(dǎo)力 分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升做什么？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)總結(jié) 備注：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：領(lǐng)導(dǎo)力提升公開課、：領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升講師外派、領(lǐng)導(dǎo)力提升調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的領(lǐng)導(dǎo)力提升解決方案。譚小芳老師的：領(lǐng)導(dǎo)力提升營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！