領導力提升培訓 講師：譚小芳 領導力提升課程有哪些？ 領導力提升培訓講師有哪些？ 領導力提升內訓專家哪位最權威？ 領導力提升方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的領導力提升培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名領導力提升專家譚小芳老師課程《領導力提升培訓》！ 課程時間：1——2天 培訓地點：客戶自定 培訓收益： 1、了解領導力提升的關系； 2、學會在實踐中運用領導提升技巧 。 培訓對象： 公務員、企業(yè)的領導階層等 課程推薦： 主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓 案例指導：分析領導力提升 內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握領導力提升 的技能提升方法 行動建議：領導力提升 培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆領導力提升 潛力的行動方案 培訓背景： 旨在通過游戲的方式讓客服人員獲得專業(yè)而有效的培訓。書中具體講述了培訓材料、集體討論、問卷調查等內容，這些內容具有一個共性——鼓勵客服人員回憶并了解一些有助于改善其工作成效的關鍵點。絕大多數(shù)的游戲和練習用時都比較短，通常在20分鐘以內。培訓過程簡單易行的同時卓有成效。 基于此，譚小芳老師在他的經(jīng)典課程《領導力提升培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則，對領導哲學的基本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《領導力提升培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《領導力提升培訓》課程內容如下： 第一講 領導力決定一切 一、什么是領導 二、管理與領導的異同 三、領導的魅力 四、領導的層次 五、如何當好領導 六、領導力的三重含義 七、領導力的原則 分析：領導力提升培訓案例！ 解析：領導力提升內訓案例! 案例：領導力提升課程案例分析！ 第二講 領導力與用人 一、使用人才的觀念不同，結果也不同 二、用好人才這個最大的資源 三、人才決定一切 四、什么是人才 五、如何識人 六、疑人不用，用人不疑 七、大膽用人 八、因才授任 九、用人所長 討論：領導力提升經(jīng)典案例討論! 分組：領導力提升培訓案例學習指南 分析：領導力提升學習中的八大陷阱！ 第三講 領導力與團隊建設 一、團隊的含義 二、三種不同的團隊 三、團隊選人用人的四大原則 四、團隊中要避免出現(xiàn)的人 五、團隊中如何溝通 六、為團隊樹立共同的目標 七、如何打造冠軍團隊 八、如何激勵員工 九、充分而有效的授權 十、領導者帶人要帶心 十一、作為團隊領導人，要以誠信為本 十二、如何選中層領導 互動：領導力提升培訓案例評估 分享：某集團領導力提升培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典領導力提升案例分析示范 第四講 領導力與營銷 一、營銷影響力的來源 二、差異化營銷 三、領導者之“乘勢”行銷智慧 四、領導者之“借勢”行銷智慧 五、領導者之“造勢”行銷智慧 分享：領導力提升培訓四部曲！ 分享：領導力提升內訓五步驟！ 分享：企業(yè)領導力提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導力提升難題！ 第五講 中國式領導之道 一、中國式領袖的魅力 二、王道與中國式領導力 三、霸道與中國式領導力 四、雜道與中國式領導力 五、道家與中國式領導力 分析：領導者領導力提升做什么？ 分析：領導力提升內訓哪些步驟很重要？ 分析：領導力提升培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 領導力提升培訓總結 備注：領導力提升培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：領導力提升培訓診斷咨詢項目。包括：領導力提升公開課、：領導力提升內訓、領導力提升講師外派、領導力提升調研與咨詢等最完備的一攬子的領導力提升解決方案。譚小芳老師的：領導力提升營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！