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譚小芳:哪家有賣(mài)企業(yè)培訓(xùn)光盤(pán)的?
2016-01-20 38959
對(duì)象
經(jīng)理
目的
己中意的企業(yè),他們就會(huì)自己約束自己。把組織理解成“價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集并且實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的平臺(tái)”,這個(gè)平臺(tái)吸引來(lái)的應(yīng)該
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哪家有賣(mài)企業(yè)培訓(xùn)光盤(pán)的? 講師:譚小芳 公司價(jià)值觀培訓(xùn)課程有哪些? 公司價(jià)值觀培訓(xùn)講師有哪些? 公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 公司價(jià)值觀方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的公司價(jià)值觀培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名公司價(jià)值觀專(zhuān)家譚小芳老師課程《公司價(jià)值觀培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):培訓(xùn)光盤(pán)哪家賣(mài)得好,首選贏家匯 案例指導(dǎo):分析公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握公司價(jià)值觀的技能提升方法 行動(dòng)建議:公司價(jià)值觀培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆公司價(jià)值觀潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,員工都是有知識(shí)的人,對(duì)這些人的管理既是一個(gè)很難的問(wèn)題,又是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。難點(diǎn)在于他們十分聰明,上有政策下有對(duì)策。容易的是他們不用別人管,只要他們認(rèn)為這個(gè)組織是自己中意的企業(yè),他們就會(huì)自己約束自己。把組織理解成“價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集并且實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的平臺(tái)”,這個(gè)平臺(tái)吸引來(lái)的應(yīng)該是認(rèn)同這里價(jià)值觀的人,是這個(gè)平臺(tái)的追隨者。追隨者主動(dòng),心甘情愿,會(huì)成為自動(dòng)自發(fā)型的人。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《公司價(jià)值觀培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《公司價(jià)值觀培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 價(jià)值觀管理的起源和演變 價(jià)值觀管理的演變 價(jià)值觀管理的三維模型和關(guān)鍵因素 價(jià)值觀管理和企業(yè)倫理 分析:公司價(jià)值觀培訓(xùn)案例! 解析:公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:公司價(jià)值觀課程案例分析! 價(jià)值觀究竟是什么 “價(jià)值觀”一詞的含義 從信念出發(fā),經(jīng)價(jià)值觀,再到行為 信念和結(jié)果:壓力的出現(xiàn) 組織中價(jià)值觀的形成 價(jià)值觀在組織創(chuàng)造和獲得成功過(guò)程中的力量 討論:公司價(jià)值觀經(jīng)典案例討論! 分組:公司價(jià)值觀培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:公司價(jià)值觀學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 價(jià)值認(rèn)同 打造共同的平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái) 凝聚力來(lái)自哪里 同事的能力撐起平臺(tái) 人本管理不是個(gè)人主義的保護(hù)傘 塑造與組織匹配的能力和價(jià)值觀 認(rèn)同才能做好職業(yè)經(jīng)理人 認(rèn)同減少逆反 員工要認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀 找到自己認(rèn)同的組織 招聘認(rèn)同的員工 祝福企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)與留人 分析:企業(yè)如何貫徹公司價(jià)值觀培訓(xùn)全過(guò)程? 分析:公司價(jià)值觀培訓(xùn)培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)公司價(jià)值觀培訓(xùn)咨詢(xún)方案案例研究 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次 留人措施的三種困惑 “人才留”而不是“留人才” 如何讓人才自動(dòng)留下 認(rèn)同產(chǎn)生追隨 做追隨者不做打工仔 主人翁心態(tài) 人人都在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 約束定數(shù)原理 孫悟空的金箍哪里去了 約束定數(shù) 制度覆蓋不到的地方價(jià)值觀起作用 你能走多遠(yuǎn)取決于與誰(shuí)同行 優(yōu)秀組織的價(jià)值觀 個(gè)人如何適應(yīng)組織的變化 分享:公司價(jià)值觀培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲! 分享:公司價(jià)值觀培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)公司價(jià)值觀培訓(xùn)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公司價(jià)值觀培訓(xùn)難題! 認(rèn)同的核心是價(jià)值觀 認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀 個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀 個(gè)人價(jià)值觀 組織價(jià)值觀 個(gè)人行為反映組織的價(jià)值觀 價(jià)值觀的形成與提煉 價(jià)值觀形成的路徑 價(jià)值觀提煉——西門(mén)子公司 價(jià)值觀培育——中油測(cè)井公司 價(jià)值觀演進(jìn)——招商銀行 價(jià)值觀實(shí)施方式 制度塑造出價(jià)值觀 行為之綱 行為、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、結(jié)果之間的關(guān)系 因?yàn)檎J(rèn)同而來(lái) 大事成于微 如何消除溝通差距 分析:企業(yè)如何貫徹公司價(jià)值觀培訓(xùn)全過(guò)程? 分析:公司價(jià)值觀培訓(xùn)培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)公司價(jià)值觀培訓(xùn)咨詢(xún)方案案例研究 培養(yǎng)追隨力 領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)有效反饋塑造追隨者 區(qū)分有效和無(wú)效追隨 平凡而不平庸 追隨者的五種追隨風(fēng)格 有效追隨的九點(diǎn)建議 分享:公司價(jià)值觀培訓(xùn)的新金科玉律! 公司價(jià)值觀深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 打造企業(yè)文化 企業(yè)文化管理的誤區(qū) 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 建立員工忠誠(chéng)的秘訣 分享:公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)的三種武器 公司價(jià)值觀實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 公司價(jià)值觀培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 公司價(jià)值觀培訓(xùn)總結(jié) 備注:公司價(jià)值觀培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供公司價(jià)值觀培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括公司價(jià)值觀公開(kāi)課、公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)、公司價(jià)值觀講師外派、公司價(jià)值觀調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的公司價(jià)值觀解決方案。譚小芳老師的公司價(jià)值觀課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制!
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