哪家有賣企業(yè)培訓(xùn)光盤(pán)的？ 講師：譚小芳 公司價(jià)值觀培訓(xùn)課程有哪些？ 公司價(jià)值觀培訓(xùn)講師有哪些？ 公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 公司價(jià)值觀方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的公司價(jià)值觀培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名公司價(jià)值觀專家譚小芳老師課程《公司價(jià)值觀培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：培訓(xùn)光盤(pán)哪家賣得好，首選贏家匯 案例指導(dǎo)：分析公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握公司價(jià)值觀的技能提升方法 行動(dòng)建議：公司價(jià)值觀培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆公司價(jià)值觀潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工都是有知識(shí)的人，對(duì)這些人的管理既是一個(gè)很難的問(wèn)題，又是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。難點(diǎn)在于他們十分聰明，上有政策下有對(duì)策。容易的是他們不用別人管，只要他們認(rèn)為這個(gè)組織是自己中意的企業(yè)，他們就會(huì)自己約束自己。把組織理解成“價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集并且實(shí)現(xiàn)各方價(jià)值的平臺(tái)”，這個(gè)平臺(tái)吸引來(lái)的應(yīng)該是認(rèn)同這里價(jià)值觀的人，是這個(gè)平臺(tái)的追隨者。追隨者主動(dòng)，心甘情愿，會(huì)成為自動(dòng)自發(fā)型的人。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《公司價(jià)值觀培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《公司價(jià)值觀培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 價(jià)值觀管理的起源和演變 價(jià)值觀管理的演變 價(jià)值觀管理的三維模型和關(guān)鍵因素 價(jià)值觀管理和企業(yè)倫理 分析：公司價(jià)值觀培訓(xùn)案例！ 解析：公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：公司價(jià)值觀課程案例分析！ 價(jià)值觀究竟是什么 “價(jià)值觀”一詞的含義 從信念出發(fā)，經(jīng)價(jià)值觀，再到行為 信念和結(jié)果：壓力的出現(xiàn) 組織中價(jià)值觀的形成 價(jià)值觀在組織創(chuàng)造和獲得成功過(guò)程中的力量 討論：公司價(jià)值觀經(jīng)典案例討論! 分組：公司價(jià)值觀培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司價(jià)值觀學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 價(jià)值認(rèn)同 打造共同的平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái) 凝聚力來(lái)自哪里 同事的能力撐起平臺(tái) 人本管理不是個(gè)人主義的保護(hù)傘 塑造與組織匹配的能力和價(jià)值觀 認(rèn)同才能做好職業(yè)經(jīng)理人 認(rèn)同減少逆反 員工要認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀 找到自己認(rèn)同的組織 招聘認(rèn)同的員工 祝福企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)與留人 分析：企業(yè)如何貫徹公司價(jià)值觀培訓(xùn)全過(guò)程？ 分析：公司價(jià)值觀培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)公司價(jià)值觀培訓(xùn)咨詢方案案例研究 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次 留人措施的三種困惑 “人才留”而不是“留人才” 如何讓人才自動(dòng)留下 認(rèn)同產(chǎn)生追隨 做追隨者不做打工仔 主人翁心態(tài) 人人都在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 約束定數(shù)原理 孫悟空的金箍哪里去了 約束定數(shù) 制度覆蓋不到的地方價(jià)值觀起作用 你能走多遠(yuǎn)取決于與誰(shuí)同行 優(yōu)秀組織的價(jià)值觀 個(gè)人如何適應(yīng)組織的變化 分享：公司價(jià)值觀培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：公司價(jià)值觀培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)公司價(jià)值觀培訓(xùn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公司價(jià)值觀培訓(xùn)難題！ 認(rèn)同的核心是價(jià)值觀 認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀 核心價(jià)值觀 個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀 個(gè)人價(jià)值觀 組織價(jià)值觀 個(gè)人行為反映組織的價(jià)值觀 價(jià)值觀的形成與提煉 價(jià)值觀形成的路徑 價(jià)值觀提煉——西門子公司 價(jià)值觀培育——中油測(cè)井公司 價(jià)值觀演進(jìn)——招商銀行 價(jià)值觀實(shí)施方式 制度塑造出價(jià)值觀 行為之綱 行為、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、結(jié)果之間的關(guān)系 因?yàn)檎J(rèn)同而來(lái) 大事成于微 如何消除溝通差距 分析：企業(yè)如何貫徹公司價(jià)值觀培訓(xùn)全過(guò)程？ 分析：公司價(jià)值觀培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)公司價(jià)值觀培訓(xùn)咨詢方案案例研究 培養(yǎng)追隨力 領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)有效反饋塑造追隨者 區(qū)分有效和無(wú)效追隨 平凡而不平庸 追隨者的五種追隨風(fēng)格 有效追隨的九點(diǎn)建議 分享：公司價(jià)值觀培訓(xùn)的新金科玉律！ 公司價(jià)值觀深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 打造企業(yè)文化 企業(yè)文化管理的誤區(qū) 如何利用企業(yè)文化創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 建立員工忠誠(chéng)的秘訣 分享：公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)的三種武器 公司價(jià)值觀實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 公司價(jià)值觀培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 公司價(jià)值觀培訓(xùn)總結(jié) 備注：公司價(jià)值觀培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供公司價(jià)值觀培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括公司價(jià)值觀公開(kāi)課、公司價(jià)值觀內(nèi)訓(xùn)、公司價(jià)值觀講師外派、公司價(jià)值觀調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的公司價(jià)值觀解決方案。譚小芳老師的公司價(jià)值觀課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！