銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升 如何銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升著名（銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升）培訓(xùn)講師譚小芳（銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升）培訓(xùn)熱線(xiàn)：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org）。譚小芳老師是（銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席（銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升）培訓(xùn)師。 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程有哪些？ 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)家譚小芳老師課程《商業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》！ 中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話(huà)：15003842692 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 認(rèn)識(shí)并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主要特征 ◇構(gòu)建中高層經(jīng)營(yíng)與管理人員的知識(shí)與能力框架 ◇訓(xùn)練提升中高層管理者的幾個(gè)專(zhuān)題性管理技能 ◇修煉中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 　 第一講 認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) ★ 認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo) 管理的主要內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異:比較與研討練習(xí)1-7 ★ 中高層管理者的角色定位 研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn) 工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí) ★ 中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu) 案例分析、總結(jié) 中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu) ★ 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格 管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異 研討：一幅圖激起千言萬(wàn)語(yǔ) 中高層經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) 分析：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例！ 解析：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例! 案例：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程案例分析！ 第二講 管理技能提升專(zhuān)題訓(xùn)練 模塊一：制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃 ★ 規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí) ★ 制定規(guī)劃的基本思路 規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 ★ 計(jì)劃制定的基本方法、步驟、案例 重點(diǎn)工具介紹1：發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的基本方法 重點(diǎn)工具介紹2：計(jì)劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系 案例：大型生產(chǎn)計(jì)劃制定案例分析 ★ 工作項(xiàng)目策劃的的基本思路 策劃書(shū)的主要結(jié)構(gòu)與重點(diǎn)環(huán)節(jié) 策劃制定工作的注意點(diǎn) 討論：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)典案例討論! 分組：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊二：做個(gè)教練式管理者 ★ 教練式管理者：訓(xùn)練、指導(dǎo)、輔導(dǎo)下屬的角色 ★ 練習(xí)：哪些是好的指導(dǎo)行為？ ★ 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能 ★ 什么時(shí)候你需要對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo) ★ 有效指導(dǎo)下屬的步驟 ★ 如何做一個(gè)有效的指導(dǎo)者 有效指導(dǎo)的標(biāo)志 怎樣提好問(wèn)題 指導(dǎo)解決問(wèn)題 給出建設(shè)性的反饋 ★ 避免指導(dǎo)中易犯的錯(cuò)誤 互動(dòng)：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升案例分析示范 模塊三：推進(jìn)有效溝通 ★ 認(rèn)識(shí)溝通 認(rèn)識(shí)管理溝通 回顧與總結(jié)：已經(jīng)接觸過(guò)哪些典型的溝通行為 溝通的基本原理與要素 管理溝通的各類(lèi)表現(xiàn)形式 ★ 避免觸犯溝通禁忌 溝通不宜行為舉例與辨別 ★ 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類(lèi)型 如何與上級(jí)開(kāi)展溝通 如何與下級(jí)開(kāi)展溝通 如何開(kāi)展部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào) ★ 如何應(yīng)對(duì)特殊狀態(tài)下的溝通 批評(píng)與表?yè)P(yáng)下屬的技巧 沖突狀態(tài)下的溝通策略 互動(dòng)：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升案例分析示范 模塊四：修煉一流的團(tuán)隊(duì) ★ 建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ) 看圖研討：有團(tuán)隊(duì)與沒(méi)有團(tuán)隊(duì)狀況下的差別 ★ 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通 團(tuán)隊(duì)合作的核心理念 案例研討：面對(duì)不同的工作環(huán)境與任務(wù)運(yùn)用不同的團(tuán)隊(duì)溝通工具 ★ 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的若干工具： 研討與總結(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的若干工具 ★ 團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練 組織層面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能訓(xùn)練 個(gè)人層面的團(tuán)隊(duì)合作練習(xí) 分享：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)四部曲！ 分享：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升難題！ 模塊五：高效利用時(shí)間 ★ 浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象 練習(xí)：檢查表中找差距 浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手 ★ 管理者節(jié)約時(shí)間的各類(lèi)做法 幾種不同的時(shí)間管理方法的比較 ★ 用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀 檢測(cè)練習(xí)：您的時(shí)間安排順序 總結(jié)：卓越的時(shí)間管理方法和工作順序造就卓越的人生 分享：企業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升七方案； 分享：公司銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升十大黃金法則 模塊六：加強(qiáng)管理控制 提升制度功能 ★ 管理控制的基本含義 練習(xí)：識(shí)別不同的管理控制含義 ★ 管理控制的相關(guān)工具 ★ 日常管理工作不同階段和環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)控制 ★ 制度功能的不同定位 練習(xí)與研討：制度功能演進(jìn)的不同階段 ★ 制度設(shè)計(jì)的基本原則 ★ 制度推進(jìn)的各類(lèi)方法 分析：領(lǐng)導(dǎo)者銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升做什么？ 分析：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 模塊一：領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式 ★ 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式 ★ 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類(lèi)型 ★ 三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)---領(lǐng)導(dǎo)者如何做？ ★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程 ★ 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素 ★ 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新模式 分析：企業(yè)如何貫徹銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升全過(guò)程？ 分析：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢(xún)方案案例研究 模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng) ★ 通過(guò)塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 通過(guò)價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng) 案例與練習(xí) 討論：企業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的八面金剛 案例：一次失敗的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升的任督二脈？ 模塊三：幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) ★ 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) ★ 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) ★ 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) ★ 領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為的培養(yǎng) ★ 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 案例：麥當(dāng)勞的銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升UP計(jì)劃 分享：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 模塊四：決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ★ 決策的基本方法和工具 ★ 防范決策陷阱 ★ 經(jīng)營(yíng)決策案例分析 ★ 管理決策案例分析 ★ 企業(yè)決策管理的主要步驟 分享：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的新金科玉律！ 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 模塊五：有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ★ 研討：請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別 ★ 總結(jié)：授權(quán)的功能與運(yùn)用 ★ 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令 ★ 授權(quán)的含義、意義、案例 ★ 有效授權(quán)的四個(gè)步驟 ★ 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū) 分享：銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的三種武器 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 模塊六：有效激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ★ 員工激勵(lì)的基本原理 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類(lèi)型 練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎? ★ 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容 制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用 ★ 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬 日常工作中激勵(lì)下屬的常見(jiàn)方法 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.ldys.org）據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提升）培訓(xùn)課程詳情請(qǐng)查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）