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譚小芳:銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升
2016-01-20 37096
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銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升
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★ 教練式管理者的角色定位及其相關(guān)技能 ★ 什么時候你需要對下屬進行指導(dǎo) ★ 有效指導(dǎo)下屬的步驟 ★ 如何做一個有效的指導(dǎo)者 有效指導(dǎo)的標志 怎樣提好問題 指導(dǎo)解決問題 給出建設(shè)性的反饋 ★ 避免指導(dǎo)中易犯的錯誤 互動:銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓案例評估 分享:某集團銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升案例分析示范 模塊三:推進有效溝通 ★ 認識溝通 認識管理溝通 回顧與總結(jié):已經(jīng)接觸過哪些典型的溝通行為 溝通的基本原理與要素 管理溝通的各類表現(xiàn)形式 ★ 避免觸犯溝通禁忌 溝通不宜行為舉例與辨別 ★ 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型 如何與上級開展溝通 如何與下級開展溝通 如何開展部門間的溝通與協(xié)調(diào) ★ 如何應(yīng)對特殊狀態(tài)下的溝通 批評與表揚下屬的技巧 沖突狀態(tài)下的溝通策略 互動:銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓案例評估 分享:某集團銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升案例分析示范 模塊四:修煉一流的團隊 ★ 建立起對團隊的共同認識基礎(chǔ) 看圖研討:有團隊與沒有團隊狀況下的差別 ★ 團隊的運作與溝通 團隊合作的核心理念 案例研討:面對不同的工作環(huán)境與任務(wù)運用不同的團隊溝通工具 ★ 激勵團隊的若干工具: 研討與總結(jié):高績效團隊運作中的若干工具 ★ 團隊合作技巧訓練 組織層面的團隊協(xié)作技能訓練 個人層面的團隊合作練習 分享:銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓四部曲! 分享:銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓五步驟! 分享:企業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升難題! 模塊五:高效利用時間 ★ 浪費時間的現(xiàn)象 練習:檢查表中找差距 浪費時間的三大殺手 ★ 管理者節(jié)約時間的各類做法 幾種不同的時間管理方法的比較 ★ 用四象限時間管理方法檢驗?zāi)愕臅r間觀 檢測練習:您的時間安排順序 總結(jié):卓越的時間管理方法和工作順序造就卓越的人生 分享:企業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升七方案; 分享:公司銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升十大黃金法則 模塊六:加強管理控制 提升制度功能 ★ 管理控制的基本含義 練習:識別不同的管理控制含義 ★ 管理控制的相關(guān)工具 ★ 日常管理工作不同階段和環(huán)節(jié)如何加強控制 ★ 制度功能的不同定位 練習與研討:制度功能演進的不同階段 ★ 制度設(shè)計的基本原則 ★ 制度推進的各類方法 分析:領(lǐng)導(dǎo)者銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升做什么? 分析:銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓哪些步驟很重要? 分析:銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 模塊一:領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式 ★ 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式 ★ 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型 ★ 三個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)---領(lǐng)導(dǎo)者如何做? ★ 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程 ★ 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素 ★ 21世紀領(lǐng)導(dǎo)新模式 分析:企業(yè)如何貫徹銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升全過程? 分析:銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢方案案例研究 模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng) ★ 通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng) 案例與練習 討論:企業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升的八面金剛 案例:一次失敗的銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓案例 分組:如何打通企業(yè)銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升的任督二脈? 模塊三:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) ★ 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) ★ 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) ★ 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) ★ 領(lǐng)導(dǎo)者獎勵行為的培養(yǎng) ★ 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 案例:麥當勞的銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升UP計劃 分享:銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓師一句話說清楚銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 模塊四:決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ★ 決策的基本方法和工具 ★ 防范決策陷阱 ★ 經(jīng)營決策案例分析 ★ 管理決策案例分析 ★ 企業(yè)決策管理的主要步驟 分享:銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓的新金科玉律! 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升深度剖析:疑難問題與解決對策 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓解決之道:案例延伸與對策分析 模塊五:有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ★ 研討:請比較命令與授權(quán)的差別 ★ 總結(jié):授權(quán)的功能與運用 ★ 借鑒授權(quán)的理念下達命令 ★ 授權(quán)的含義、意義、案例 ★ 有效授權(quán)的四個步驟 ★ 推進有效授權(quán)的實踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū) 分享:銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓的三種武器 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓的知識、方法、工具與案例大全 模塊六:有效激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升 ★ 員工激勵的基本原理 企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型 練習:他們?yōu)楹味ぷ鳎? ★ 塑造良好的內(nèi)部激勵機制 企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用 ★ 日常工作中如何有效激勵下屬 日常工作中激勵下屬的常見方法 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.ldys.org)據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842692) 關(guān)于(銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力提升)培訓課程詳情請查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html)
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