行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力 如何行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力著名（行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)講師譚小芳（行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org）。譚小芳老師是（行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席（行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)師。 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？ 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師課程《行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 人人都需要決策，決策無處不在。 人們?cè)谧鋈魏问虑橹?，都?huì)有所考慮、有所分析，然后才會(huì)決定該如何做。從生活方面而言，這樣的過程叫作選擇，而從管理學(xué)的角度來講，這個(gè)過程就叫決策。 關(guān)于決策，有很多需要講述的問題，古今中外許多研究決策的管理學(xué)大師，諸如美國管理學(xué)家和社會(huì)科學(xué)家赫伯特·西蒙、有“現(xiàn)代管理學(xué)之父”之稱的彼得·德魯克、被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的美國哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特等，都用自己的智慧為決策力的產(chǎn)生和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 高效決策的關(guān)鍵 每一個(gè)決策者，都想作出最高效的決策，怎么樣才能做到這一點(diǎn)呢？這需要考慮到?jīng)Q策的成本、決策的分析種類、決策的偶然性及必然性，等等，考慮好這些情況，決策者才能找出制定高效決策的最佳切入點(diǎn)。 分析：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例! 案例：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二講 決策需要成本，而決策的成本有兩種：直接成本和機(jī)會(huì)成本。這兩種成本代表的是做決策所需要付出的代價(jià)，也就是做決策時(shí)需要參考的前提條件，究竟選擇哪一種決策方式最好，這要看它的決策成本。 討論：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 在商業(yè)管理中，2×2矩陣是最廣為人知的分析工具。然而，即使它在管理模型中的地位突出，但仍在很大程度上被誤解、被誤用以及被質(zhì)疑。近幾年來，對(duì)于2×2矩陣的質(zhì)疑聲尤為強(qiáng)烈，這可能與企業(yè)管理工作飽和化和全球企業(yè)管理咨詢成熟化有關(guān)。如今，當(dāng)有人開始在白板或活動(dòng)掛圖上畫x軸、y軸時(shí)，人們通常會(huì)感到不以為然。 互動(dòng)：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第四講 人人需要決策 決策無處不在 管理就是決策 提高做決策的寶貴能力 決策錯(cuò)誤甚于貪污 好決策的"生命"長(zhǎng)于決策者的生命 分享：企業(yè)行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力？ 第五講 決策者的風(fēng)格特質(zhì) 決策者應(yīng)具備的四個(gè)基本條件 有關(guān)決策者的風(fēng)格及決策特點(diǎn) 成功決策者的六個(gè)重要特質(zhì) 做出最優(yōu)決策的前提 怎樣做優(yōu)秀的決策者 分享：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 第六講 高效決策的關(guān)鍵 決策的成本及分析種類 正確決策的必然性和偶然性 完美的決策需要"靈活" 決策前的思考 西蒙的決策三步驟 IBM的最佳決策五步驟 分享：企業(yè)行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力七方案； 分享：公司行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則 第七講 差異化策略管理 有關(guān)差異化策略的方方面面 邁克爾?波特談?dòng)行Q策策略的五大特點(diǎn) 對(duì)策略的三種誤解 根據(jù)五個(gè)重要因素來制定差異化策略 分析：領(lǐng)導(dǎo)者行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力做什么？ 分析：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 決策的盲點(diǎn)誤區(qū) 決策過程中的四大盲點(diǎn) 決策分析的三大誤區(qū) 認(rèn)清三大決策陷阱 如何"做好"決策 分析：企業(yè)如何貫徹行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力全過程？ 分析：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究 第九講 群策群力新思維 人們支持自己參與的事情 不應(yīng)該讓所有問題都通過層層呈報(bào)解決 群體決策如何應(yīng)對(duì)棘手問題 慎重應(yīng)對(duì)群體決策的弊端 討論：企業(yè)行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛 案例：一次失敗的行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？ 第十講 決策創(chuàng)造新未來 影響現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的十九個(gè)決定 偉創(chuàng)力的成功--做對(duì)的決策 Inditex集團(tuán)決策者的贏招--與眾不同 喬布斯創(chuàng)立的蘋果成功模式--決策為大 案例：麥當(dāng)勞的行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃 分享：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說清楚行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一講 決策涉及方方面面的問題，這包括決策者的風(fēng)格特質(zhì)、決策實(shí)施的對(duì)象、決策的執(zhí)行者、個(gè)人決策與群體決策、決策中的差異化策略管理、決策的盲點(diǎn)和誤區(qū)，等等，而要想將這些問題都處理好，那就要看管理者的決策力了。 分享：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！ 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第十二講 決策力，顧名思義就是做決策的能力，是指管理者對(duì)某件事拿主意、做決斷、定方向等的綜合能力。有了這種綜合能力，管理者在做任何決定之前，都會(huì)以相關(guān)的科學(xué)理論和方法為依據(jù)，做出的決策才會(huì)更加切實(shí)有效。 分享：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的三種武器 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第十三講 近幾年，隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)上關(guān)于決策力的討論越來’越多。畢竟時(shí)代的變化、競(jìng)爭(zhēng)的激烈，使得越來越多的領(lǐng)域不得不開始注意人員決策力的問題。而且因?yàn)楣ぷ餍枰?，許多領(lǐng)域?qū)θ藛T的決策力還有了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。這無疑給了管理者們一個(gè)信號(hào)：為了更好地立足于社會(huì)，贏得發(fā)展的機(jī)遇，提高個(gè)人決策力已經(jīng)刻不容緩！ 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力案例集 第十四講 每一個(gè)決策者，都想作出最高效的決策，怎么樣才能做到這一點(diǎn)呢？這需要考慮到?jīng)Q策的成本、決策的分析種類、決策的偶然性及必然性，等等，考慮好這些情況，決策者才能找出制定高效決策的最佳切入點(diǎn)。 分享：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力的24字方針 分享：企業(yè)行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力的“三駕馬車” 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 第十五講 決策需要成本，而決策的成本有兩種：直接成本和機(jī)會(huì)成本。這兩種成本代表的是做決策所需要付出的代價(jià)，也就是做決策時(shí)需要參考的前提條件，究竟選擇哪一種決策方式最好，這要看它的決策成本。 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力：勇敢者的游戲！ 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 第十六講 具體而言，管理者應(yīng)該采取怎樣的方法來提高自身的決策力呢？ 首先，了解與決策相關(guān)的一些基本理論知識(shí)。比如，弄清楚什么是決策、制定決策的方法有哪些、做決策時(shí)應(yīng)該注意的盲點(diǎn)和誤區(qū)，等等。其次，結(jié)合實(shí)例，對(duì)照自身，找出最適合自己的提升決策力的方法。最后，就是將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際中來。 而這本書，正是應(yīng)對(duì)了讀者這種渴望提升決策力的心理。書中詳細(xì)介紹了有關(guān)決策力的方方面面的內(nèi)容，其中還引用了許多商界經(jīng)典案例。通過對(duì)案例的分析，以及所給出的參考方法，讀者可以很輕松地找到開啟自身決策力的金鑰匙。 行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.ldys.org）據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（行為策略與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓(xùn)課程詳情請(qǐng)查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）