領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升 著名（領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升）培訓(xùn)講師譚小芳（領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升）培訓(xùn)熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升）培訓(xùn)網(wǎng)下屬的（領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席（領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升）培訓(xùn)師。 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升》！ 中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：1-2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升的技能提升方法 行動建議：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 思維是創(chuàng)新之源，它決定著你眼中和內(nèi)心世界的廣度與深度； 在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，不創(chuàng)新就意味著失敗與死亡！ 如何更好地進(jìn)入管理者的角色？成為一個出色的管理者，不斷地去追求成功？ 思路決定出路，創(chuàng)新無止境，知識經(jīng)濟(jì)時代，思維的質(zhì)量將決定著未來。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)； 1．何謂應(yīng)收賬款 ---應(yīng)收賬款的兩大特點 ---不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知 2．應(yīng)收賬款管理的目的 ---壞帳對銷售的影響 ---帳款拖延對企業(yè)利潤的影響 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升課程案例分析 二、逾期賬款的催收思路和技巧； 1．企業(yè)債務(wù)的特性 ---企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款 ---企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾 2．賒銷客戶的分析 ---欠款客戶的分類 ---客戶欠款的兩大根本要素 ---客戶拒絕付款的借口 3．企業(yè)催收政策 ---企業(yè)如何自行催收拖欠的款項 ---企業(yè)催收的各種方法：電話、信函、面訪等 4．欠款成功回收的因素 ---增加催收效果的方法 ---怎樣才能令客戶按時付款 5．企業(yè)追賬的原則 ---四項追賬原則 ---商業(yè)追賬的各種手段 ---企業(yè)追賬的法律手段 討論：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、應(yīng)收賬款管理的方法及實施； 1．應(yīng)收賬款跟蹤管理方法 ---發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作 ---庫存管理、送貨和發(fā)貨控制 ---賬單管理系統(tǒng) 2．應(yīng)收賬款管理具體操作 ---RPM過程監(jiān)控制度 ---DSO法：影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO ---A/R的總量控制法：使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平 ---A/R帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理 3．賬款難以回收的危險信號 ---客戶拖欠十大危險信號 互動：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升案例分析示范 四、合同管理及票據(jù)管理； 1．如何保障公司債權(quán) ---保障公司債權(quán)的各種文書有哪些 ---保障公司債權(quán)的三大重要文件 2．合同管理注意的細(xì)節(jié) ---怎么樣的合同才有效 ---簽訂合同時需要注意的細(xì)節(jié) 3．票據(jù)管理系統(tǒng) ---發(fā)票的管理 ---月結(jié)單的管理 4．授權(quán)委托書的管理 ---授權(quán)委托書的作用 ---什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書 5．其他管理工具介紹 互動：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升案例分析示范 五、客戶信息的獲得渠道及使用； 1．預(yù)防商業(yè)欺詐 ---常見的商業(yè)欺詐手段 ---如何防范商業(yè)欺詐 2．信用管理客戶的分類 ---不同的管理角度對客戶分類依據(jù)不同 ---信用管理客戶分類的依據(jù) 3．新客戶所關(guān)注的信息點 ---體現(xiàn)合法性的信息 ---體現(xiàn)資本實力的信息 ---體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ男畔? 4．老客戶所關(guān)注的信息點 ---體現(xiàn)各種變動狀況的信息 ---體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息 ---體現(xiàn)交易記錄的信息 5．核心客戶所關(guān)注的信息點 ---核心客戶的特點 ---管理核心客戶的要訣 6．各種信息的來源和使用 ---如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng) ---如何有效利用第三方征信資源 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升難題！ 六、信用評估技術(shù)與方法； 1．信用評估分析框架 ---可比性 ---信用評估的三階段十步驟 2．財務(wù)分析 ---財務(wù)報表體系構(gòu)成 ---經(jīng)營活動在資產(chǎn)負(fù)債表的體現(xiàn) ---經(jīng)營活動在損益表的體現(xiàn) ---經(jīng)營活動在現(xiàn)金流量表的體現(xiàn) ---三張報表的勾稽關(guān)系 ---客戶償債能力分析運(yùn)用 ---影響客戶償債能力的因素 ---客戶營運(yùn)能力分析運(yùn)用 ---有效分析客戶營運(yùn)能力的方法 ---客戶獲利能力分析運(yùn)用 ---有效分析客戶獲利能力的方法 3．信用評估的綜合運(yùn)用 ---對賒銷客戶合理分類管理 ---營運(yùn)資產(chǎn)評估模型 ---營運(yùn)資產(chǎn)評估模型的用途 ---特征分析評估模型 ---特征分析評估模型的用途 ---合理信用額度的估算公式 ---合理信用期限的考慮因素 4．信用評估演練 ---信息量化的手段 ---客觀評價加主觀評價的運(yùn)用 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升七方案； 分享：公司領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升十大黃金法則 七、信用管理流程的思路和體系建設(shè)； 1．全程信用管理模式 ---企業(yè)信用管理的三大誤區(qū) ---信用管理職能的合理設(shè)置 2．信用管理人員的職責(zé) ---信用管理人員的素質(zhì)要求 ---信用管理人員的技能要求 3．信用管理體系的建立 ---如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系 不同類型企業(yè)信用管理的特點 4．信用管理制度制訂的方法 ---信用管理制度制訂的方法和步驟 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升培訓(xùn)總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)https://www.ldys.org）據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對風(fēng)險能力提升）培訓(xùn)課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）