本文刊登于《新經(jīng)濟(jì)MOOK》雜志 “工廠把發(fā)霉的火腿切碎填入香腸；工人們在肉腚上走來走去并隨地吐痰；毒死的老鼠被摻進(jìn)絞肉機(jī)；洗過手的水被配制成調(diào)料……” 大概在一百多年前美國總統(tǒng)西奧多-羅斯福在白宮享
本文刊登于《精品日化》雜志 近年來，中國的日化行業(yè)幾乎演變成一個(gè)“造詞機(jī)器”，各種各樣的洗護(hù)產(chǎn)品、美容化妝品概念層出不窮，其創(chuàng)意之精妙有時(shí)真的令人嘆為觀止，比如單單“白”的功能就有“美白、嫩白、凈白、
本文刊登于《董事會(huì)》雜志2010年一月刊 吉百利與卡夫，誰是誰的幸福？吉百利又是誰的黃粱美夢？ 如果卡夫食品(Kraft Foods)能夠成功收購吉百利(Cadbury)，將造就全球最大的糖果公司，這
文/林岳，凌雁管理咨詢首席咨詢師 本文刊登于《商界評論》雜志，轉(zhuǎn)載請注明。 導(dǎo)讀：李一男從百度辭職，跳槽到無限訊奇，在李一男職業(yè)生涯中，跳槽幾乎成為一種常態(tài)。人們對李一男跳槽的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其在職期
很多日化企業(yè)都有一個(gè)相同的戰(zhàn)略思想，那就是“培育一個(gè)新市場，比進(jìn)入一個(gè)已有市場成功的機(jī)率總要大得多，而幾年前男士化妝品的興起也正是基于這樣一個(gè)思維，倩碧、碧歐泉、蘭蔻等國際品牌在2004年前后陸續(xù)搶
企業(yè)的合并和婚姻一樣，鞋子總要穿上腳才知道是否合適，但選擇先于努力，盲目地追求規(guī)模，合并的目標(biāo)模糊，不懂得如何整合資源，無法在文化上互相融合，最終得到的只能是傷心的結(jié)局…… 文/林岳，刊登于《董事會(huì)》
本文刊登于《銷售與市場》評論版，轉(zhuǎn)載請注明出處。 文/林 岳 產(chǎn)品脫離市場、營銷嚴(yán)重乏力、管理文化水平不服，這些嚴(yán)重弊端讓繁榮得足以養(yǎng)活一大批山寨手機(jī)和諸多名牌手機(jī)的中國市場，輕而易舉地使以京瓷為最
原文刊登于《信息網(wǎng)絡(luò)》雜志 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是IT業(yè)的下一座大金礦，這一點(diǎn)已經(jīng)不是新鮮的事情，移動(dòng)電子商務(wù)是這座金礦中含金量最高的金子，也可以說是眾所周知。正如阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說的，“十年之后中國將沒有
本文刊登于銷售與市場《化妝品觀察》雜志09年11月刊 在我接觸過的日化企業(yè)中，總是有很多老板怨聲載道“人才難找啊……那些經(jīng)理們真不讓人省心……怎么做出來的東西總是和我的預(yù)期不一樣”。等等這些問題說輕了
早前，荷蘭合作銀行（Rabobank Netherlands）發(fā)布了最新的全球乳業(yè)公司排名，蒙牛以34億美元的年銷售額位列第19位，成為中國乳制品行業(yè)唯一入選企業(yè)。1999年成立的蒙牛，運(yùn)用出色的營銷
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