白崇賢,白崇賢講師,白崇賢聯(lián)系方式,白崇賢培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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白崇賢:白崇賢與“高效執(zhí)行力”  
2016-01-20 13197
 一、水牛精神:1.敢負責、肯學習2.面對困難永不言敗3.享受挑戰(zhàn)、能耐高壓4.勸動手、不怕錯5.顧全大局、不計小利6.努力、努力、再努力!
二、經(jīng)營靠策略;策略靠管理;管理靠制度;制度靠表單;表單靠流程;流程靠電腦
經(jīng)營:統(tǒng)合一切的資源與力量,想辦法避開風險去獲得最大的利益。
經(jīng)營靠策略 策略的核心①定方向②抓時機③盤點核心能力
策略靠管理 管理的核心①找對人②做對事③用對方法
管理:管出道理,點點滴滴追求合理化的過程
①管事(三部曲a.制度公開化 b.標準規(guī)范化c.合理是非化)
②理人(三部曲a.有效溝通 b.有效激勵c.有效領導)
三必說:①贊美的話(逢人減歲、遇物加價)②感恩的話③跟人格有關的話
三不說:①沒有準備好的話不要說②沒有根據(jù)的話不要說③心情不好不說
③安人心(a.經(jīng)濟面b.工作沒安全感c.身體健康d知識面c制度面)
三、聽話原則
傾聽三原則:①不打岔②有應和之聲③要做出必要的手勢和動作
傾聽三清主義:①聽清楚②記清楚③問清楚
傾聽三大陷阱:①不聽②偏聽③誤聽
四、四換原則
①換位置思考問題
②換角度切入問題
③換念頭面對問題
④換個心情處理問題
五、成功的管理者五方面能力1.激勵大師2.導航者3.敢于授權4.有效管理5.務實
六、以「決心」及「霸氣」堅持做好「精實價值」與「成本控制」才能確保執(zhí)行力的真實到位。
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