【課程背景】

2  為什么有的企業(yè)做不大，做不長?

2  為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人?

2  為什么曾經成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?

2  中小企業(yè)在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現(xiàn)問題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長并成為“航母級”的企業(yè)寥蓼無幾。

2  “中小企業(yè)如何突破成長中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“ 怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競爭對手?”是中國的眾多中小企業(yè)領袖們一直期待解答的難題。

2  稻盛和夫認為：企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經營。在這三者之中，人才又是最重要的。  他堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。

2  稻盛和夫說：“君子愛財，取之有道?！薄熬?u>散財，行之有道?！薄斑@是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果?！?/span>

2  以稻盛和夫經營哲學原點：“作為人，何為正確”為基礎，演化出三足鼎立的阿米巴經營體系。

2  阿米巴經營通過阿米巴核算體系，經營領導，以及員工共同經營實現(xiàn)建立企業(yè)命運共同體。

【標準課時】:  12小時/02天

【授課對象】:  企業(yè)董事長, 總經理,高層個管理者

【授課講師】:  鐘靈山 先生

【課程大綱】:

第一講 : 稻盛的商業(yè)理念與經營之道

第二講 : “阿米巴”經營組織

第三講 : 阿米巴經營的本質及實現(xiàn)路徑

第四講：怎樣實現(xiàn)阿米巴經營？

第一講 : 稻盛的商業(yè)理念與經營之道

1.      稻盛和夫簡介

2.      稻盛的成功方程式

3.      稻盛的經營之道

4.      稻盛的商業(yè)理念

5.      稻盛的思維方式

第二講 : “阿米巴”經營組織

1.      什么是“阿米巴”？

2.      “阿米巴”經營組織

3.      為什么采用“阿米巴”？

4.      阿米巴經營體系和經營目的

第三講 :阿米巴經營的本質及實現(xiàn)路徑

一、阿米巴經營的本質及實現(xiàn)路徑

1.      建立與市場掛鉤的部門核算制度

2.      實現(xiàn)全體員工共同參與的經營

3.      培養(yǎng)具有經營者意識到領導人才

二、確立與市場掛鉤的部門核算制度

1.      核心：與市場掛鉤（實現(xiàn)全員參與經營）

2.      關鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字

3.      形式：小經營單元-公司內部購銷機制

4.      追求目標：銷售額最大化同時經費最小化-直接傳遞市場動態(tài),即刻做出應對

5.      共同標準：“做人何為正確”

三、培養(yǎng)具有經營者意識的人才

1.      核心：伙伴

2.      形式：共同經營

3.      模式 :  有較高自由度，更需要經營理念

四、實現(xiàn)全體員工共同參與經營

1.      目的：經營者與員工構筑家庭成員般的人際關系，共同參與經營。

2.      和諧 : 化解勞資對立的“大家族主義”

3.      透明 : 告訴員工公司實情

4.      意識　: 用經營理念和信息共享提高員工的經營者意識

5.      人生：全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感

第四講,怎樣實現(xiàn)阿米巴經營？

一 ，劃分阿米巴

1.      劃分阿米巴-兩個任務

2.      劃分阿米巴三個原則

3.      劃分阿米巴的四個標準

二 ，委任負責人

1.      實力主義原則，不問年齡和閱歷

2.      不撒謊、不欺騙、要正直

3.      領導應該成為公正的裁判

4.      領導就是阿米巴的經營者

三 ，制定核算模式

1,制定核算模式

2,制定核算模式----京瓷會計原則

3,制定核算模式----獨特的單位時間核算制

4,制定核算模式----三個方法

5,制定核算模式--業(yè)績管理要點

四 ，阿米巴運行

1.      阿米巴運行----經營哲學

2.      打造激情四射的集體

3.      在阿米巴內擁有整體認同的同一個目標(清晰可見理解一致)

4.      用意志來制作核算