問題：

    我們銀行的業(yè)務(wù)主要依靠客戶經(jīng)理在外營銷和具操作，而客戶經(jīng)理在各網(wǎng)點辦公，作為支行的副行長，除了召集開會之外，與客戶經(jīng)理面對面交流的機會并不多，對客戶經(jīng)理想法了解也不夠，關(guān)心不夠。如果分別與客戶經(jīng)理進行交流，精力又不允許，怎么辦？

薛老師意見：

    由于工作地點和工作內(nèi)容的原因，上下級之間不能經(jīng)常見面，如何管理確保任務(wù)實施不走樣，是很多企業(yè)都遇到的問題。以前技術(shù)手段匱乏，解決這個問題有難度，現(xiàn)在依賴高科技，已經(jīng)很好辦了。

    若干年前，山東濰坊一家企業(yè)請我上課，我了解到他們的管控方式。老總為了確保天南地北的營銷人員不至于“放羊”，給每個營銷員發(fā)了一臺筆記本電腦，在工作日，不管多忙，每個人都要填寫“工作日志”，說清楚今天上午干嘛，下午和誰在一起，要求把客戶的姓名、電話、聯(lián)系地址等資料填寫得一應(yīng)俱全。公司有客戶服務(wù)部，幾個小姑娘每天給客戶打電話，一方面了解客戶的需求，另一方面了解客戶對營銷員的意見，檢查營銷員是否說謊。

    前段時間，跟一位水電工程安裝公司的經(jīng)理聊天，從他那里學(xué)到了更先進的管控模式。該公司有100多人，在手項目七八個，項目分布各地，老總?cè)绻谩岸⑷藨?zhàn)術(shù)”巡查所有工地，那是不現(xiàn)實的。他們內(nèi)部有OA系統(tǒng)，每個項目經(jīng)理、施工員每天都要填寫“項目進展狀況一覽表”，老總在OA系統(tǒng)上給每個人的工作進行“批注”；另外每個人都有“微博”，要求每天把實地工作進展用圖片的方式，上傳到網(wǎng)上。照片是不能做假的，上傳也有時間顯示。

    你現(xiàn)在跟你的客戶經(jīng)理很難見面，那就用“微博”“微信”吧。

    關(guān)于工作的任何問題，客戶經(jīng)理有任何要求、任何想法，你有任何意見，都可以借助博”完成?！拔⒉币呀?jīng)幫助你實現(xiàn)了不見面的“開會”。

    好的工作經(jīng)驗，讓當事人口述，手機自拍，做成視頻，形成電子文件，發(fā)給其他成員，要求借鑒、學(xué)習，這也是很好的工作方式。

    如果你想組織大家工作之余聚餐、喝酒、釣魚、打牌，也可以用“微博”來實施。借助高科技手段，溝通已經(jīng)無處不在。