問題： 我是一家創(chuàng)業(yè)型公司的老板，生存是大計；手下有七八個業(yè)務(wù)人員，其中某位女孩子，業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)，個人業(yè)績在同事中出類拔萃，但她有個致命的弱點(diǎn)，跟其他同事處不來；我感覺她的行為風(fēng)格還可以，對工作非常投
《如何當(dāng)好中層管理者》課后評估報告 主講：薛燦宏第一部分：導(dǎo)言 公司秉承“實事求是，團(tuán)結(jié)一致，拼搏奮進(jìn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模化，緊緊圍繞硬件、軟件、人才、技術(shù)，創(chuàng)一流獸用生物制
問題一： 我們公司目前簽審流程過長，如何制定既合理又實用的審批流程？薛老師答： 流程的長與短，各有利弊。長流程猶如長袍大褂，嚴(yán)實是嚴(yán)實，但腿腳不利索，身手不靈活；短流程好比背心褲衩，爽是爽了，但漏洞
問題1：領(lǐng)導(dǎo)多，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)意見還不不統(tǒng)一，怎么辦？薛老師意見：這個問題有兩種情況，第一種，不同的任務(wù)有不同的領(lǐng)導(dǎo)分管，表現(xiàn)出來的狀態(tài)是任務(wù)重，完成有困難；第二種，同樣的一個任務(wù)有多個領(lǐng)導(dǎo)插手，意見不
問題： 我是一家IT企業(yè)的老板。營銷中心設(shè)有總監(jiān)，總監(jiān)下設(shè)兩個部門，商務(wù)部12人，從事公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（也是主營業(yè)務(wù)），項目拓展部一人，是小夏；小夏在公司已經(jīng)工作5年，去年讓他擔(dān)當(dāng)剛設(shè)置的項目拓展部經(jīng)理；
問題： 我是公司的項目負(fù)責(zé)人，甲是上游部門，乙是下游部門，甲來找我，說乙沒有按要求的文檔格式提交文件，他的工作開展有難度；我找了乙，乙認(rèn)為核心元素已經(jīng)提供了，轉(zhuǎn)化格式也就是手到擒來的事情，并且立即按產(chǎn)
問題1： 我們公司規(guī)模不大，我是部門經(jīng)理，下屬8個；因為工作原因，要兩兩搭配，其中有一個是老板親戚。這樣問題就出來了，這兄弟脾氣有點(diǎn)大，跟誰都搭不起來，我注意觀察了，確實不是他們幾個排擠他，是這哥們自
問題1： 我們是央企的子公司。每年到年底都要給部門人員做績效評價，分A、B、C、D等級，得A的屬于優(yōu)秀，三次得D的屬于辭退之列；而且強(qiáng)制分布，必須按一定的比例“對號入座”。央企還有一個傳統(tǒng)，下屬也要對
問題1： 我是一家小型IT企業(yè)的老板，過去兩年一直招不到過硬的技術(shù)人員，去年總算來了一個很不錯的，干到現(xiàn)在；但也有問題，他家離單位挺近的，還是經(jīng)常遲到；趴在電腦上寫東西的時候，耳朵上喜歡掛著耳機(jī)，聽相
本來我是愛國的，在更新手機(jī)的時候，義無反顧地選擇了聯(lián)想和TCL。但一年不到的時間，聯(lián)想樂瘋老充不上電，TCL疑似患上了老年癡呆，反應(yīng)奇慢；忍無可忍，很憤怒地把它們?nèi)舆M(jìn)垃圾桶，用上了三星S4。現(xiàn)在我不
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