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薛燦宏

不滿意就不收費(fèi)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師

45: 鮮花排名

0: 鮮花數(shù)量

企業(yè)管理

問(wèn)題：我是某公司老板。原先自己作員工時(shí)，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)半年都發(fā)不下工資，那時(shí)最大的心愿就是單位能夠按月發(fā)放工資；當(dāng)自己無(wú)奈下海創(chuàng)辦公司后，因?yàn)樯钣畜w會(huì)，所以從不拖欠員工一分錢(qián)的工資，并且以自己做員工時(shí)的心

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[薛燦宏]為什么熱熱鬧鬧的培訓(xùn)只開(kāi)花不結(jié)果？

培訓(xùn)管理

問(wèn)題1：我是一位人力資源部經(jīng)理，我們公司從事軟件開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)，現(xiàn)有員工將近400人。為了適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，高層授意我開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，并要我重點(diǎn)抓、親自抓。我參照國(guó)內(nèi)某知名IT公司的做法，制定

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[薛燦宏]創(chuàng)造性地解決難題，為啥還受批評(píng)？

企業(yè)管理

問(wèn)題：我們是商業(yè)地產(chǎn)公司，我是工程部經(jīng)理。在操作某個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，根據(jù)計(jì)劃，工程部應(yīng)在 4月30日當(dāng)夜進(jìn)行原裝飾拆除、打圍，5月4日完成基礎(chǔ)裝修，5月5日賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)。但由于商家拆場(chǎng)原因，導(dǎo)致4月30日的

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[薛燦宏]我要不要給老板當(dāng)“槍”使？

執(zhí)行力

問(wèn)題：我在一家經(jīng)營(yíng)化工產(chǎn)品的企業(yè)里工作，原先是人力資源部副經(jīng)理，最近經(jīng)理因故離職，老板找我談話，希望我接任經(jīng)理的職位。公司是外貿(mào)業(yè)務(wù)為主，因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣，裁員已經(jīng)成為必須要操作的事情。老板希望我主持

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[薛燦宏]老板如何駕馭內(nèi)部的派系之爭(zhēng)？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

問(wèn)題：我是某電機(jī)制造企業(yè)的老板。王總監(jiān)跟我多年，過(guò)去有功勞，現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品部，兼管技術(shù)部；林總監(jiān)是去年來(lái)的，他原先在同行一家做，有經(jīng)驗(yàn)有能力，來(lái)的時(shí)候還帶了點(diǎn)人馬，我給他們成立了一個(gè)新的產(chǎn)品部。我

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[薛燦宏]誰(shuí)能說(shuō)清部門(mén)之間的恩恩怨怨？

溝通技巧

問(wèn)題1：我們是投資公司。法務(wù)部作為公司的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，但在與業(yè)務(wù)部門(mén)的磨合上，總有不愉快的事情。比如，擔(dān)保業(yè)務(wù)部很辛苦，千方百計(jì)出去招攬客戶(hù)，費(fèi)盡口舌把業(yè)務(wù)弄到公司，材料準(zhǔn)備好后必須“過(guò)

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[薛燦宏]如何管理“老油條”員工？

績(jī)效管理

問(wèn)題1：公司行政部門(mén)有一位元老級(jí)員工，主管職位，供職10年以上，負(fù)責(zé)一塊工作，該工作的難度不高，重復(fù)性大，不會(huì)有大的過(guò)錯(cuò)讓公司辭退。他對(duì)公司的制度、流程非常了解，因?yàn)槎唐谔嵘毼坏目赡苄砸膊淮螅?/div>

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[薛燦宏]如何管理80后、90后員工？

溝通技巧

問(wèn)題1：下屬中有個(gè)女孩，目前在關(guān)鍵崗位，工作很辛苦，但喜歡鬧情緒。心情好的時(shí)候很可愛(ài)，心情差的時(shí)候很可憎。我經(jīng)常中午買(mǎi)圣代給她降溫，還請(qǐng)必勝客；但有時(shí)還不甩我，難道我必須要跟她到教堂做禮拜，用信仰才

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[薛燦宏]如何讓員工敢講話，講真話？

溝通技巧

問(wèn)題1：我們是集進(jìn)出口貿(mào)易和國(guó)內(nèi)連鎖直營(yíng)銷(xiāo)售為一體的一家股份制公司，下屬有四家子公司，現(xiàn)有員工200人以上，平均年齡不到30歲，是一家處于發(fā)展前沿的成長(zhǎng)性企業(yè)。為了達(dá)到有效溝通，部門(mén)內(nèi)部會(huì)每周開(kāi)例會(huì)

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[薛燦宏]員工關(guān)鍵時(shí)刻提出加薪，否則走人，只好含淚答應(yīng)?

薪酬管理

問(wèn)題：公司接了一個(gè)非常重要的項(xiàng)目，我是項(xiàng)目經(jīng)理，他是核心成員。在項(xiàng)目運(yùn)作到節(jié)骨眼上的時(shí)候，他提出加薪，理由是自己的付出與回報(bào)不對(duì)等，要求加薪，否則走人。公司一年加薪一次，距離下次加薪時(shí)間還有5個(gè)月

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