中國企業(yè)的“空降兵”,八成會因為“水土不服”而陣亡。那為什么還要那么多的企業(yè)要費盡力氣來引進“空降兵”呢?俗話說的好“外來的和尚會念經(jīng)”。這里外來的和尚可以理解為企業(yè)中的“空降兵”。通??战当邆淦髽I(yè)自身成員所不具有的能力。
軍隊的空降兵的目的是穩(wěn)、準、狠地消滅敵人,而企業(yè)空降兵的目的卻是短、平、快地融入新的環(huán)境,駕奴新的環(huán)境,改變新的環(huán)境。這里面提到三個詞匯是“融入、駕馭、改變”,很多空降兵進入企業(yè)“九死一生”的原因是更多關注的是“駕馭和改變”,因為他要盡快展示自己的價值和實現(xiàn)企業(yè)用他的目的。關注“駕馭和改變”就要看到阻力,因為企業(yè)請你來的原因是因為企業(yè)中存在問題,而這些問題又是原有企業(yè)成員造成的,你來到這里要改變現(xiàn)狀勢必會觸及企業(yè)一些成員的利益,而要改變他們勢必會成為你的阻力,所以他們會想方設法來圍剿你。
企業(yè)要改變有兩種方式,一種是小修小補,另一種是大修大補。小修小補就像是一個人生了一場小感冒,吃點藥就可以解決問題,這樣的問題企業(yè)自有成員就可以實現(xiàn)這一要求。但是如果是大修大補,就等于是上了手術臺必須請一個外科醫(yī)生來做手術,不動手術人已經(jīng)病入膏肓,動了手術還有一線生機,這樣大的改革是企業(yè)自身成員所不能實現(xiàn)的所以必須請“空降兵”來幫助其實現(xiàn)。雖然“空將兵”是專家但是也不能急著開刀,因為這個時候你還要照顧到病人家屬的感情,也許他們不想動這個手術,也許是懷疑你的能力,因為不動這個手術病人家屬還可以多看病人幾眼。但是若是動了這個手術就有見不到病人的可能。換句話說不改革大家還有飯吃,但是改革大家就有失去飯碗的可能。著急開刀造成了現(xiàn)有企業(yè)“空降兵”“九死一生”的現(xiàn)狀。
既然這樣我們不妨把關注點停留在“融入”這個詞匯上。融入絕不是同流合污,而是適應,因為只有你活下來才有帶領企業(yè)走出去的可能。這里走出去指的是帶領企業(yè)走出困境。如果這樣也許“九死一生”也就就會變成“九生一死”!
有人會說張超老師,我們進入一個企業(yè)不快可不行,我們不急老板們也等不及啊。他們請我們來就是急著看到成績,看到我們的能力的。這就是我們下面要提到的問題,如果從“九死一生”做到“九生一死”。
一、學習“同”文化
中國同文化可是歷史悠久,所謂同就是你必須要去融入,想融入就要有點,相同的嗜好、相同的習慣、相同的觀點都是你與企業(yè)員工可以切入的點。也許這樣做需要耗費一些時間但是也有很大的好處,就是可以幫助你更好的摸清企業(yè)的脈搏,更準的找到病根。對癥下藥。
二、明辨“敵我”
為什么要分清敵我呢,一個企業(yè)里肯定不光全是無能反動之輩,通過第一階段的摸底,勢必已經(jīng)找到了問題的癥結所在,團結一切可以團結的力量,為自己贏得輿論和人員的支持,一定程度上減輕了改革的阻力。
三、善用人、巧疏導
善于用人就是會選材動的在企業(yè)內部篩選優(yōu)秀的人才來幫助自己解決企業(yè)的問題,因為他們是最了解自己的公司的同時他們自己多年的經(jīng)驗和人脈都可以成為解決問題的積極力量。
巧疏導就是將一些阻礙公司發(fā)展、改革的一些員工盡量的在不動干戈的情況下為他們選好后路,確保后顧之憂。一些人害怕改變的原因是怕失去,怕失去自己的這份工作。怕失去手中的這份權利,失去工作的人也許會影響他們的生活,甚至為他們的生活帶來困難,這些人一般基層較多,對待這部分人大可采用換崗等手段滿足他們的需要。對于癡迷權利的人即是阻礙的最大難題,當然疏導的原則是先禮后兵,曉之以理動之以情,在分離、轉換反動力量的同時做他們的工作,能用盡量用發(fā)揮余熱,否則當機立斷,免受亂。
四、要時間
既然急不的勢必自己需要大量的時間來準備,這個必須和企業(yè)的管理者談清楚,為自己贏的充足的時間。
五、要空間
空間指的是自己可以實戰(zhàn)能力的范圍,也可以理解自己的影響力,說的再透徹些就是明權責。權利和職責說清楚才好干活。
空降兵是企業(yè)的有生力量,一定程度上甚至可以是企業(yè)的救命稻草,用好空將兵將為企業(yè)的發(fā)展贏的新的機遇。而我們的空降兵也要先求穩(wěn)再求變,沒法生存何談改變。從“九死一生”到“九生一死”也許就是一念之間,但是對于企業(yè)來說卻可以留住更多的人才從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
(作者介紹:張超老師現(xiàn)任百度(Baidu)高級培訓主管、高級培訓師,并曾先后擔任慧聰網(wǎng)(Hc360)首席培訓師、金德業(yè)管業(yè)集團(Ginde)駐天津、濟南分公司招聘、培訓經(jīng)理等職。 )