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NLP零售智慧創(chuàng)始人,資深零售品牌管理顧問
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李坤恒:6.NLP零售智慧系列課程之訂貨會(huì)《新環(huán)境新思維新管理新策略》
2017-10-20 5140
對(duì)象
品牌公司團(tuán)隊(duì)、代理商團(tuán)隊(duì)、加盟商團(tuán)隊(duì)
目的
1、 與代理商的生意經(jīng)歷同頻,讓代理商深刻感知要跟上時(shí)代的變化才是出路; 2、 通過新經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,讓代理商同步品牌公司發(fā)展,重塑代理商區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力; 3、 通過行業(yè)分析,讓老板找到生意突破口,通過精細(xì)化運(yùn)營超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手; 4、 通過零售實(shí)際問題的分析,讓代理商重視貨品周轉(zhuǎn)速度,提高現(xiàn)金流;
內(nèi)容

新零售時(shí)代,很多渠道商不知道未來的實(shí)體零售該怎么做?

渠道商與總部不同頻,公司的品牌戰(zhàn)略得不到徹底執(zhí)行?

給渠道商做了很多培訓(xùn)和支持,業(yè)績(jī)依舊不見起色?

渠道商還經(jīng)常無病呻吟,向總部亂要支持?

訂貨會(huì)上,總部到底要培訓(xùn)些什么?

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