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譚兆麟:戰(zhàn)略共識與組織診斷研習班
2016-01-20 49225
對象
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。
目的
  系統(tǒng)思考:掌握企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)分析的思路與方法。
內容
如果您認為自己的企業(yè)有健全的戰(zhàn)略,但卻沒有被妥善執(zhí)行,原因只有以下兩種: 第一, 管理團隊并不知道或不了解這個戰(zhàn)略; 第二, 如果戰(zhàn)略已被了解,卻還是沒有被執(zhí)行,那是因為管理團隊當中有成員并不認同這個戰(zhàn)略,事實上還可能想要阻礙其執(zhí)行。 戰(zhàn)略之父“邁克爾•波特”談中國企業(yè)戰(zhàn)略時說:“我發(fā)現(xiàn)有很多的公司事實上并不對自己的戰(zhàn)略有一個清晰的認識。每一個人都很忙,每個人都努力工作,每個人都做很多的事情。但是,令人吃驚的是大部分的公司沒有自己的戰(zhàn)略?!? 你無法描述的,就無法衡量。你無法衡量的,就無法管理。團隊無法共識的,就無法有效執(zhí)行。 《TOPLEAD戰(zhàn)略共識與組織診斷研習會》 幫助企業(yè)領導者簡而易行的清晰梳理企業(yè)戰(zhàn)略,并建立企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。 真實案例:我們采用國內成長型標桿企業(yè)真實案例再現(xiàn),拒絕世界五百強及中國行業(yè)100強案例,強調案例的真實性、有效性、可借鑒性,這是中國同類公開課程的一次重大創(chuàng)新與突破。 雙導師制:主講導師將會在兩天中充當教練角色,時刻進行引導與總結,令您和在場的每位學員懂得自己發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,找到系統(tǒng)的解決思路與答案,并且由企業(yè)案例領導人親臨研習營,擔任案例教學導師,來闡述親歷者的戰(zhàn)略思維;這是國內是絕無僅有的。 高端碰撞:課堂中有來自不同行業(yè)、不同地域的企業(yè)家、高層經(jīng)理人,進行各種思維角度的激情碰撞,各方智慧的匯集會給您帶來絕佳的學習體驗。 心智突破:創(chuàng)新情景里的行動體驗,可以充分展現(xiàn)領導者(你)的特質,明確認知自己與組織的日常的心智與行為模式; 體現(xiàn)卓越領導者八大有效性元素,提升你的非職務影響力。 掌握路徑:幫助您掌握簡而易行的組織戰(zhàn)略分析思路與工具,在自己學習之后更好的引進到自己的企業(yè)當中去實踐運用; 標桿學習:深入了解真實案例企業(yè)成功的經(jīng)營管理模式,如何向典范企業(yè)取經(jīng),從而持續(xù)提高自身的經(jīng)營管理水平,強化自身的核心競爭優(yōu)勢。 上課時間:2012年10月25-27日 上課地址:深圳 課程費用:7800元/人
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