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資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式專(zhuān)家
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馮鵬程:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
2016-01-20 38715
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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》--資本運(yùn)營(yíng)投融資專(zhuān)家講師馮鵬程教授 第一部分、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 一、美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī) 二、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與預(yù)測(cè) 三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)反危機(jī)的對(duì)策 第二部分: 當(dāng)代企業(yè)的CFO 一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主管的局限性 二、現(xiàn)代CFO的五大職能 三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色 四、CFO的職業(yè)素養(yǎng) 五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力 第三部分:風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu) 三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析 四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量 五、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案 六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進(jìn) 第四部分 :企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識(shí) 一、內(nèi)部控制的概論 二、內(nèi)部控制的發(fā)展階段 三、內(nèi)部控制的要素 四、內(nèi)部控制的方法 五、內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì) 第五部分 :企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部循環(huán)內(nèi)部控制 一、銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制 二、采購(gòu)與付款控制 三、投資業(yè)務(wù)控制 四、籌資業(yè)務(wù)控制 五、現(xiàn)金控制 六、存貨控制 七、成本費(fèi)用支出控制 第六部分:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控 一、集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 三、財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì) 四、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì) 五、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì) 六、母子公司資金管理 七、內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì) 八、績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)
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