吳國正,吳國正講師,吳國正聯(lián)系方式,吳國正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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吳國正:說錯話,大忌!
2016-01-20 40881
說錯話,大忌! 不知不覺說錯話,大忌! 說話是需要準(zhǔn)備和練習(xí)的,在公眾場合說話,更要注意地點、對象、主題,才不會連自己說錯話都不知道。 在服務(wù)業(yè)工作,每天都要講很多話,但很多人講錯話,連自己都不知道,因為別人不會直接告訴他;連帶地,他也在不自覺的狀況下,一而再、再而三講錯,這對自己的專業(yè)跟形象會造成很大的反面影響。 最近有個真實經(jīng)驗,讓我印象非常深刻。 前陣子我們邀請了一個公家單位來參加活動,其中有位年輕專員,我跟她打招呼時,她這樣向我介紹她的同事:「這位是王小姐,負(fù)責(zé)媒體聯(lián)系,以后你們有事情就直接找她,她是窗口?!? 「交代我」的語氣,當(dāng)場讓我傻住,因為她的年齡比我小,公司業(yè)務(wù)也不是由我聯(lián)系,頓時,我不知道該怎么回答。我看她并不像個性傲慢的人,好奇之下,就默默在旁觀察。后來我發(fā)現(xiàn),她對每個人都用同樣的方式介紹,千篇一律。 ◎說話要看對象、場合、事件 像這樣講話不看對象、不看場合、不看事件,是最容易出錯的原因。 要是發(fā)生在工作場合,甚至經(jīng)常會讓客人翻臉。 譬如,飯店對銀發(fā)族提供用餐優(yōu)惠,有次一群客人來吃飯,結(jié)帳時,員工要確認(rèn)多少人適用?結(jié)果他當(dāng)場脫口而出:「5個是『正?!坏?,另外5個是銀發(fā)族?!拱驯緛響?yīng)該是「內(nèi)心的對話」說出口,客人當(dāng)然不高興:「難道我不『正?!??」 又或是語助詞太多,每講幾句話就插進(jìn)一個「屁啦」、「哇塞」、「靠」……,其實他之后還有內(nèi)容要講,但聽到這個字,我已經(jīng)愣住了,哪還聽得下去? 甚至,明明正在指正他,還嘻嘻哈哈地說:「哎呀,這沒什么,不要這么認(rèn)真?!箘e人很認(rèn)真地跟他溝通,卻完全沒有意識到。 像這類有欠考慮的說話,帶來后果常常難以想像。 就像之前的例子,如果我不是出于好奇,多留意了一下這位專員,可能一輩子誤會她。其實這句話并不難講,只要說句:「這是我們負(fù)責(zé)媒體的窗口,以后請多指導(dǎo)?!咕偷皿w多了。 許多年輕人覺得說話不拘小節(jié)沒有關(guān)系,事實上卻大有關(guān)系。這是凸顯自己最好的方式,就像我若是遇到一個說話條理分明、有禮貌的人,會立刻覺得他跟別人不一樣。 ◎開口前,先準(zhǔn)備 不會說話的人多,跟東方社會不重視說話教育也有關(guān)。在西方,不管要成為成功的企業(yè)家還是領(lǐng)袖,常常都得同時是優(yōu)秀的演說家。他們也習(xí)慣從小到大訓(xùn)練自己說話,包括提問、討論、組織,習(xí)慣在大家面前發(fā)表意見。父母從小注重教導(dǎo)小孩社交,灌輸談話的禮貌、禁忌。就像我們知道,和外國人交談不適合談宗教、政治、家庭。那要聊什么? 第1,聊天氣;第2,運動;第3,講吃,凡此種種都需要練習(xí)。 ◎講話是需要準(zhǔn)備的,開口前應(yīng)該先分清幾點: 第1,你跟誰說話?如果跟主管,通常他比你忙,但我發(fā)現(xiàn)很多工作者向上報告時,不是講話沒頭沒尾,缺乏重點,就是說了很多周圍事項,卻不知道他到底要主管決策的是什么。 如果是對部屬,切記不要先罵人,罵完之后再說應(yīng)該如何如何,他早就聽不進(jìn)去了。就算他真的做錯,用同理心說一句:「我知道你為什么這樣做、這樣想,但是……」會更容易得到共識。 第2,要看時間。跟主管報告重要的事,希望公司同意,在一天中愈早報告,效果愈好。因為每個人每天都會積累情緒、壓力,最好不要在快下班時討論重要、又希望得到好結(jié)果的事。傍晚以后的時間,只適合沒有壓力地「聊聊」。 第3,要看事件。很多人在面對錯誤或遇到客戶抱怨時,總是先辯解,追究流程,就是不說自己錯。問題是,處理這種事的第一個重點,就是先道歉。事實上,在主管面前勇于先自我檢討,等過程查看清楚,很可能主管會認(rèn)為不全是你的錯,會反過來替你說話。不認(rèn)錯,并不代表會說話,跟客人道歉也是一樣。 適當(dāng)?shù)难哉劊钊巳玢宕猴L(fēng)。 怎么說話讓人覺得舒服,又可以達(dá)到目標(biāo),這是每個人都該研究的功課。早在春秋時代有「說客」出現(xiàn)時,說話就是種藝術(shù),但今天比起3千年前,又更加重要。 ◎延伸思考: 如果你是員工,每次拜訪客戶或跟上司說話前,有沒有做好準(zhǔn)備?每天有沒有人告訴你、幫你聽有沒有講錯話?講錯話后,你會不會自我反??? 如果你是主管,對員工,你有沒有用最適當(dāng)?shù)姆绞礁麥贤??發(fā)現(xiàn)員工說錯話,你有沒有適時指正?你說話的方式,能不能讓員工作為學(xué)習(xí)對象?
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