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歐陽(yáng)海淼:歐陽(yáng)海淼:誰(shuí)淹沒了工作的新鮮感?
2016-01-20 45563

歐陽(yáng)海淼:誰(shuí)淹沒了工作的新鮮感?

 

——導(dǎo)購(gòu)沒有工作激情怎么辦?

 

該文已發(fā)表于《中國(guó)美妝》雜志歐陽(yáng)海淼老師專欄2012年3月刊



案例:

一早過來(lái),店長(zhǎng)李娟就忙得不可開交,公司最近在抓形象店鋪工程,店鋪里許多瑣碎的事情;馬上就要到月底了,而這個(gè)月的銷售任務(wù)眼看還遲遲沒有完成;好不容易又處理完了兩個(gè)顧客投訴,手忙腳亂的李娟終于定下神來(lái),暫時(shí)喘口氣。

    就在這當(dāng)口,李娟卻看見店里的“小妖兒”(因嫵媚嬌俏,熱愛時(shí)尚而得名,陳列很好)和“小仙兒”(因古靈精怪,擅長(zhǎng)八卦及看相得名)在店鋪打打鬧鬧,嘻嘻哈哈,玩得不亦樂乎。而早上布置的“小仙兒”負(fù)責(zé)的大掃除死角衛(wèi)生最后檢查工作還遲遲沒有完成,貨架上的貨品也被安排負(fù)責(zé)陳列的“小妖兒”調(diào)得散亂不堪,大半都還沒找到位置。李娟一看,不禁火冒三丈?!鞍萃心銈兌淮笙珊貌缓??工作做完了再嘻嘻哈哈行不行?我在這忙得腳不沾地,跟孫子一樣,你們倒好,壓根不礙你們的事兒似的?!薄靶⊙齼骸闭{(diào)皮地一擠眼,毫不在乎的說(shuō):“急什么呀,店長(zhǎng)大人,誰(shuí)讓你是領(lǐng)導(dǎo)呢,我們這些小兵,犯錯(cuò)了領(lǐng)導(dǎo)也記不得我們。還是開心一天是一天吧。”李娟一聽,更加惱火,正準(zhǔn)備開口駁斥,“小仙兒”見狀,趕緊把手指放在嘴唇邊,“噓”了一聲,笑瞇瞇的對(duì)“小妖兒”說(shuō):“店長(zhǎng)發(fā)話了怎么還不動(dòng)呢?快快快,趕緊干我們的活兒去。嘻唰唰嘻唰唰,我趕緊洗刷刷?!闭f(shuō)完一扭一扭甩著抹布就走了,剩下“小妖兒”吐了吐舌頭,沒再說(shuō)什么,哼著歌兒開始晃晃悠悠調(diào)陳列去了。留下李娟一人,站在那里是哭笑不得。

分析

在上述這個(gè)案例二中,也是我們大家經(jīng)??吹降那闆r,店長(zhǎng)一個(gè)人在店鋪累死累活,所有的事情都擔(dān)負(fù)了起來(lái),而店鋪的員工卻一個(gè)個(gè)得過且過,混日子,沒有一點(diǎn)工作激情,把所有的工作和重?fù)?dān)都推到了店長(zhǎng)身上。甚至我也經(jīng)常聽到這樣的聲音:我不想當(dāng)官,我也不喜歡當(dāng)官,我也不是當(dāng)官的料。我不當(dāng)?shù)觊L(zhǎng),只當(dāng)?shù)陠T。這種沒有壓力,沒有目標(biāo),無(wú)所謂,干一天算一天的情況就更多了。

那么,為什么導(dǎo)購(gòu)很容易銷售沒有激情?這種現(xiàn)狀的原因是什么?她們到底是怎么想的?為什么要這樣呢?

很多時(shí)候,導(dǎo)購(gòu)之所以工作激情不高,是多方面的原因造成的。有環(huán)境因素,有管理因素,有自身的因素,等等。所以,如果你屬下的導(dǎo)購(gòu)出現(xiàn)了類似的問題,先不要急著去恨鐵不成鋼,也要先檢討,我是否給導(dǎo)購(gòu)營(yíng)造了一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和活力的工作氛圍,我是否幫導(dǎo)購(gòu)設(shè)置了可以看得見摸得著的目標(biāo),我是否給予了她們足夠展現(xiàn)自我的空間,我是否調(diào)動(dòng)了她們的工作積極性……導(dǎo)購(gòu)畢竟是導(dǎo)購(gòu),需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo),去雕琢。如果我們什么工作都不用做,這些導(dǎo)購(gòu)已然很優(yōu)秀,讓你無(wú)可挑剔,那導(dǎo)購(gòu)管理者這個(gè)職位也就不復(fù)存在了。

人是受環(huán)境影響的,要學(xué)會(huì)給導(dǎo)購(gòu)不斷的施加壓力,發(fā)現(xiàn)問題,激勵(lì)完善,從嚴(yán)要求。

在臺(tái)灣,有一個(gè)家具門店的超級(jí)女店長(zhǎng)李采玟,一年拼出一億業(yè)績(jī),曾經(jīng)被多家媒體報(bào)道過。她的門店,曾經(jīng)上半年?duì)I收成長(zhǎng)率與去年同期比較達(dá)二○○%,單位坪效超過百萬(wàn)元,以這些杰出成績(jī),她打敗數(shù)十家參賽的業(yè)者,贏得臺(tái)灣連鎖暨加盟協(xié)會(huì)頒發(fā)二○○七年全國(guó)商店杰出店長(zhǎng)暨業(yè)績(jī)成就獎(jiǎng)。

那么,這么高的榮譽(yù),是怎樣創(chuàng)造出來(lái)的呢?

在記者去采訪時(shí),看到這位超級(jí)女店長(zhǎng)好幾個(gè)辦公桌前貼著一張紅字條,仔細(xì)一看,其中一張上面寫著,親愛的第×組伙伴,時(shí)間已經(jīng)過了十三天了,你們還尚欠我三百三十二萬(wàn)元整的業(yè)績(jī),請(qǐng)快快還錢!你的債權(quán)人:店長(zhǎng)留。

 

訣竅一點(diǎn)通:商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),要時(shí)刻把這種理念灌輸給你的員工。

 

 

 


這哪里是店鋪,已經(jīng)分明是戰(zhàn)場(chǎng),時(shí)時(shí)刻刻都有硝煙的味道。試想,在這種環(huán)境下,她的員工能容許自己懶懶散散,拖拖拉拉,沒有激情,應(yīng)付了事嗎?恐怕自己都會(huì)覺得不好意思。

而這位超級(jí)女店長(zhǎng),有一招非常不錯(cuò),值得我們大家學(xué)習(xí)的,也是之前我們?cè)诹闶坶T店管理中經(jīng)常用的一招,就是把這池水?dāng)嚮臁?/FONT>

據(jù)說(shuō),李采玟看透年輕人彼此之間好強(qiáng)爭(zhēng)勝的人性,在建立團(tuán)隊(duì)之初時(shí),先重點(diǎn)培養(yǎng)第一名當(dāng)月業(yè)績(jī)五百萬(wàn)元的頂尖業(yè)務(wù)員,等到他的表現(xiàn)趨穩(wěn),就轉(zhuǎn)而用同樣方式再培養(yǎng)第二名、第三名,甚至故意讓頂尖業(yè)務(wù)員的座位排在面對(duì)面,藉此制造團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。打造“明星球員”,制造團(tuán)隊(duì)的標(biāo)竿,同時(shí)儲(chǔ)備超過水位的“板凳球員”,讓團(tuán)隊(duì)中的成員隨時(shí)處在可能被取代的危機(jī)意識(shí)之中,拚命往前沖。

 

訣竅一點(diǎn)通:水至清則無(wú)魚,想要這潭水有生機(jī)的最好辦法,先把它攪混。

 

 

  

而當(dāng)記者問她為什么有這樣的想法時(shí),這位超級(jí)女店長(zhǎng)表示,培養(yǎng)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)的方法,是她從企業(yè)培養(yǎng)干部的訓(xùn)練課程中學(xué)到的,她記得當(dāng)時(shí)老師提過,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員彼此如果感情好,成績(jī)一定不好;成績(jī)好,感情一定不好。她寧取后者。

設(shè)立標(biāo)竿,只是激發(fā)戰(zhàn)勝意志的第一步,她又將旗下十四名業(yè)務(wù)員分成四組,讓四名業(yè)績(jī)穩(wěn)定的百萬(wàn)業(yè)務(wù)員各自帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),開始業(yè)績(jī)競(jìng)賽。

如果一家店需要十個(gè)人,那我就用十二到十四個(gè)人,用人的費(fèi)用不是我優(yōu)先的考慮,重點(diǎn)是要讓舊人隨時(shí)都感受到新人的挑戰(zhàn)氣氛。

 

訣竅一點(diǎn)通:條件允許的情況下,不一定要一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。人員富余,一方面緊急情況可以應(yīng)對(duì),一方面讓每個(gè)人都永遠(yuǎn)有危機(jī)感。

 

 

 


  她認(rèn)為,培養(yǎng)人才,透過培養(yǎng)超級(jí)業(yè)務(wù)員是一種方法,而隨時(shí)讓一家店的人才超出標(biāo)準(zhǔn)水位,則是另外一種方法。

她在員工辦公桌前貼的討債紅字條,上面寫的金額,就是每一組當(dāng)月還沒有達(dá)成的業(yè)績(jī)。每一組,都有自己的業(yè)績(jī)目標(biāo)數(shù)字。

 

訣竅一點(diǎn)通:利用團(tuán)隊(duì)的力量,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧,而非把雞蛋放在一個(gè)籃子里。

讓頂尖業(yè)務(wù)員擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)人,以團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽來(lái)激勵(lì)資深同仁帶領(lǐng)資淺同仁,好處是讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)可以接棒表演,不會(huì)仰賴少數(shù)明星。

 

 

 

這是這位超級(jí)女店長(zhǎng)的做法。那么因?yàn)樾袠I(yè)不同,門店的實(shí)際情況不同,可能我們不一定會(huì)全盤按照她的做法去做,但這種思路,未嘗不是一種方法。

當(dāng)一個(gè)人有壓力有危機(jī)感的時(shí)候,自然,她的狀態(tài)是最好的。

在我國(guó)南方某些地方曾有這樣一個(gè)真實(shí)的故事。

據(jù)說(shuō)在南方某一著名風(fēng)景區(qū),山路崎嶇,在新的棧道未修好以前,每年游客摔死的都有四五個(gè)。但當(dāng)?shù)厣矫窦缣糁負(fù)?dān),風(fēng)里來(lái)雨里去卻從未出事。原因:有重?fù)?dān),才會(huì)更小心翼翼,才不會(huì)出事。

 

錦囊一:危機(jī)感的激發(fā)

環(huán)境的影響非常重要,用良好、緊張的工作氛圍來(lái)影響她,激發(fā)出導(dǎo)購(gòu)的危機(jī)感。

 

錦囊二:針對(duì)不同的需求點(diǎn)進(jìn)行。

給她明確的目標(biāo)和期限,針對(duì)導(dǎo)購(gòu)的不同需求點(diǎn),進(jìn)行要求。

 

錦囊三:分配工作時(shí)可以安排,并進(jìn)行跟進(jìn)。

 

銷售這個(gè)崗位門檻比較低,但又是蘊(yùn)含無(wú)數(shù)機(jī)遇的一個(gè)崗位。國(guó)外那么多成功的企業(yè)家,有很多都是是從做銷售起家!銷售可以磨練人們太多太多。只要努力,從銷售往上,可以有很多的成長(zhǎng)方向,只不過很多人看不到而已。業(yè)務(wù)主管,銷售經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理,甚至營(yíng)銷總監(jiān),總經(jīng)理,都可能從這里產(chǎn)生。而一線成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo),也更有說(shuō)服力。

     任何的崗位都能有發(fā)展的方向。就像前邊一位家人說(shuō)的,“沒有失敗的行業(yè),只有失敗的企業(yè)”,其實(shí)作為人也是一樣的。不要埋怨命運(yùn)不公平,運(yùn)氣不好,命運(yùn)屬于自己,運(yùn)氣也把握在自己手上。如果你每天愁眉苦臉,好運(yùn)氣當(dāng)然不會(huì)找上你。如果你積極主動(dòng),投入,命運(yùn)自然也會(huì)眷顧你!不管在哪里,相信大家自然會(huì)找到自己的位置!

 

歐陽(yáng)寄語(yǔ):

想讓這潭水有生機(jī)?最好的辦法是先把水?dāng)嚮欤?/SPAN>

 

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