【課程開發(fā)背景】 在企業(yè)人才大戰(zhàn)爭(zhēng)中，誰(shuí)搶得人才的先機(jī)，誰(shuí)就會(huì)研發(fā)出一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，成就一流的業(yè)績(jī)，成為一流的企業(yè)！人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心資源，但是由于人力資源招聘策略和職能的缺失，招聘常常陷入這樣的被動(dòng)局面： 一、面對(duì)人口紅利淡去的現(xiàn)狀，招聘與招工陷入兩難境地； 二、企業(yè)關(guān)鍵崗位頻頻告急，如何大浪淘沙，甄選百萬(wàn)年薪的高端人才？ 三、企業(yè)新上項(xiàng)目開工在即，如何在短短的數(shù)解決用工問(wèn)題？ 四、如何迅速解決企業(yè)各類長(zhǎng)期空缺職位，讓HR實(shí)現(xiàn)加薪升職？ 以上問(wèn)題的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)的招聘工作很被動(dòng)，招聘管理的職能未有效發(fā)揮，缺乏科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，沒有規(guī)范的流程的面試方法，面試人員專業(yè)度不足，導(dǎo)致招聘人員不能滿足企業(yè)要求，造成了大量的錯(cuò)置成本和流失率！本課程旨在解決以上存在的種種問(wèn)題，幫助企業(yè)建立高效選才的招聘系統(tǒng)，強(qiáng)化招聘職能，完善招聘流程，以大量的實(shí)用工具、技術(shù)和方法，幫助HR和用人部門選對(duì)人，使招聘為企業(yè)帶來(lái)最大的價(jià)值貢獻(xiàn)！。 【課程學(xué)員收益】 1．充分理解企業(yè)用人文化，能夠基于企業(yè)文化做出有效的招聘決策； 2．掌握建立企業(yè)招聘體系的流程和方法，用平臺(tái)決定招聘的效能； 3、掌握核心的面試技術(shù)和選才方法，用精準(zhǔn)方法決定招聘的成??； 4．成為金牌面試官，提升專業(yè)化水平，用專業(yè)素養(yǎng)決定應(yīng)聘者的未來(lái)； 【課程對(duì)象】 企業(yè)中高層管理者；企業(yè)人力資源管理者 【課程時(shí)間】６小時(shí) 案例：從聯(lián)想的一分為二看人才決策的重要性 導(dǎo)言：招聘帶來(lái)的價(jià)值？ 一、招聘當(dāng)前存在的問(wèn)題與的現(xiàn)狀 1.知人知面不知心 2.選錯(cuò)人，一步錯(cuò)，步步錯(cuò) 2.看人總是走眼——試用期的尷尬 3.人來(lái)了卻“水土不服” 4.面試官被有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者忽悠 5.業(yè)務(wù)部門和HR選人的標(biāo)準(zhǔn)不一樣 6.不同的面試官面試標(biāo)準(zhǔn)‘因人而異“ 二、引發(fā)當(dāng)前招聘現(xiàn)現(xiàn)狀的深層次原因 1.讓不合適的人上車 2.沒有掌握精準(zhǔn)選人的方法 3.缺乏招聘的系統(tǒng)和流程 4. HR部門VS用人部門 ——定位不準(zhǔn) 三、如何具備選人的慧眼——成功招聘的本質(zhì) 1.提煉企業(yè)用人文化 2.建立招聘管理制度 3.構(gòu)建招聘流程 4.建立評(píng)估機(jī)制 5.完善招聘與HR模塊的接口系統(tǒng) 四、選對(duì)人的四大解決措施 1.高度決定視野－文化選人 案例：如何提煉用人文化？ 2.流程決定效能—打造招聘平臺(tái) 工具：如何建立招聘的平臺(tái)？ 3.專業(yè)決定成敗—掌握選人方法 實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)構(gòu)化面試+行為面試法 評(píng)價(jià)中心技術(shù)的如何選人? 4.素養(yǎng)決定未來(lái)—塑造面試官形象 案例：金牌面試官的三大技能！