2011年全球危機(jī)呼嘯而來(lái)，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深刻地影響著幾乎每一家企業(yè)、每一個(gè)經(jīng)理人。中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正在回暖，即使如此，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)依然面臨著艱巨的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。如何從這一次全球金融危機(jī)中吸取教訓(xùn)、把握機(jī)遇，這是每一位企業(yè)家、每一位企業(yè)管理者必須時(shí)刻關(guān)注的核心命題。

中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、中國(guó)地方經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，都已經(jīng)迫在眉睫，箭在弦上。路在何方？無(wú)疑，中國(guó)企業(yè)正在面臨一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，成則達(dá)濟(jì)天下，敗則滿盤皆輸。我們所依托的低成本優(yōu)勢(shì)正在被不斷地侵蝕，中國(guó)企業(yè)能否更上一層樓迎來(lái)更加輝煌的明天，關(guān)鍵就在于能否進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。

商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包容了盈利模式，商業(yè)模式是“企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，創(chuàng)新了商業(yè)模式，企業(yè)就能獲得10倍的利潤(rùn)，獲得10年的持續(xù)發(fā)展，更能對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)投資與登陸資本市場(chǎng)。得商業(yè)模式者得天下。

通過模式進(jìn)行學(xué)習(xí)取代了零散經(jīng)驗(yàn)的摸索，通過對(duì)舊有模式的創(chuàng)新取得了顛覆性的成果。在所有的學(xué)科中，對(duì)模式的認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新都是核心內(nèi)容。

為什么同樣的技術(shù)水平進(jìn)入同樣的行業(yè)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻完全不同？為什么辛苦十幾年甚至幾十年的企業(yè)，被新興企業(yè)轉(zhuǎn)瞬間輕松超越？為什么辛苦累積，企業(yè)卻無(wú)法突破成長(zhǎng)的天花板？為什么企業(yè)利潤(rùn)總是那么微薄？為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是受上下游的夾板氣？為什么從制造業(yè)、外貿(mào)出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不知從何下手？為什么在與風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)接時(shí)不得要領(lǐng)？

企業(yè)家擺脫這些困境的最有效方法就是學(xué)習(xí)商業(yè)模式，直接學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中最關(guān)鍵的核心智慧，才能令企業(yè)家少走彎路，突破成長(zhǎng)瓶頸，進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)、高利潤(rùn)的黃金區(qū)域。商業(yè)模式，幫助企業(yè)賺到10倍利潤(rùn)、持續(xù)成長(zhǎng)10年。