2011年全球危機呼嘯而來，深刻地影響了全球經(jīng)濟格局，也深刻地影響著中國的經(jīng)濟發(fā)展，深刻地影響著幾乎每一家企業(yè)、每一個經(jīng)理人。中國國家統(tǒng)計局公布的宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示，中國宏觀經(jīng)濟正在回暖，即使如此，中國的民營經(jīng)濟依然面臨著艱巨的挑戰(zhàn)與考驗。如何從這一次全球金融危機中吸取教訓、把握機遇，這是每一位企業(yè)家、每一位企業(yè)管理者必須時刻關注的核心命題。

中國企業(yè)的轉型升級、中國地方經(jīng)濟的轉型升級、中國經(jīng)濟的轉型升級，都已經(jīng)迫在眉睫，箭在弦上。路在何方？無疑，中國企業(yè)正在面臨一個發(fā)展的關鍵時期，成則達濟天下，敗則滿盤皆輸。我們所依托的低成本優(yōu)勢正在被不斷地侵蝕，中國企業(yè)能否更上一層樓迎來更加輝煌的明天，關鍵就在于能否進行商業(yè)模式創(chuàng)新。

商業(yè)模式遠遠大于并包容了盈利模式，商業(yè)模式是“企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，創(chuàng)新了商業(yè)模式，企業(yè)就能獲得10倍的利潤，獲得10年的持續(xù)發(fā)展，更能對接風險投資與登陸資本市場。得商業(yè)模式者得天下。

通過模式進行學習取代了零散經(jīng)驗的摸索，通過對舊有模式的創(chuàng)新取得了顛覆性的成果。在所有的學科中，對模式的認識和創(chuàng)新都是核心內容。

為什么同樣的技術水平進入同樣的行業(yè)，經(jīng)營結果卻完全不同？為什么辛苦十幾年甚至幾十年的企業(yè)，被新興企業(yè)轉瞬間輕松超越？為什么辛苦累積，企業(yè)卻無法突破成長的天花板？為什么企業(yè)利潤總是那么微??？為什么企業(yè)經(jīng)營總是受上下游的夾板氣？為什么從制造業(yè)、外貿出口轉戰(zhàn)國內市場，不知從何下手？為什么在與風險投資對接時不得要領？

企業(yè)家擺脫這些困境的最有效方法就是學習商業(yè)模式，直接學習商業(yè)經(jīng)營中最關鍵的核心智慧，才能令企業(yè)家少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風險、高成長、高利潤的黃金區(qū)域。商業(yè)模式，幫助企業(yè)賺到10倍利潤、持續(xù)成長10年。