中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見問題

“老板”戰(zhàn)略現(xiàn)象

許多企業(yè)并沒有建立起真正符合企業(yè)發(fā)展需要的、科學的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定系統(tǒng)，呈現(xiàn)“老板”戰(zhàn)略現(xiàn)象，這種企業(yè)靠領導人的個人能力和意志進行管理，以領導人的直覺判斷為戰(zhàn)略選擇依據(jù)。在戰(zhàn)略制定中缺乏有效的制約機制，戰(zhàn)略失去穩(wěn)定性，變動過于頻繁。

流浪漢現(xiàn)象

一家沒有方向意識和連貫一致經(jīng)營戰(zhàn)略的公司，我們稱其為流浪漢現(xiàn)象，這種企業(yè)缺乏戰(zhàn)略，經(jīng)營者根本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，“溜”到哪兒算哪兒。經(jīng)營者因為繁冗的事務性工作而成為“大忙人”，無暇顧及企業(yè)任務、方向及戰(zhàn)略。

追星族現(xiàn)象

“東施效顰” 盲目跟風，缺乏獨立判斷，在新產(chǎn)業(yè)選擇方面，熱衷于“人云亦云”不管企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生多大的變化，仍堅持過去的戰(zhàn)略。每個企業(yè)有自己的特點，沒有一個具體戰(zhàn)略可以重復救活兩個瀕臨倒閉的企業(yè)，或重復使兩個企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

見異思遷現(xiàn)象

這種企業(yè)是短期利益導向的，企業(yè)往往經(jīng)不住“利潤增長點”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧哪里趕”。忽而房地產(chǎn)，忽而證券，忽而生物制藥，忽而保健品，……

它的不良后果是原先的戰(zhàn)略規(guī)劃被拋至腦后，企業(yè)經(jīng)營變成“游擊戰(zhàn)”，“打一槍換個地方”，結果卻“在運動中消滅了自己”。

航母情結現(xiàn)象

有些企業(yè)迷戀于規(guī)模擴張的誘惑，結果掉入了盲目擴張的泥潭。在思維方面：貪大求全；在業(yè)務方面：容易陷入多元化陷阱；在管理方面：協(xié)同作用不明顯。

事后諸葛亮現(xiàn)象

一些企業(yè)，當重大問題發(fā)生時，才進行戰(zhàn)略評價。這是國內(nèi)企業(yè)常見的做法，并總結出“幾大反思”、“幾大懺悔”等等。事實上，危機的出現(xiàn)并非一朝一夕，往往有一段“潛伏期”。若能早期發(fā)現(xiàn)并即時采取措施，能夠較早地解決危機。戰(zhàn)略評價活動應當持續(xù)地進行，而不只是在特定時期的期末或在發(fā)生了問題時才進行。引自李振勇《商道邏輯》