項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)——項(xiàng)目計(jì)劃制定

文/黃飛宏

計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話！

這是很多企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的真實(shí)寫照。很多企業(yè)都有項(xiàng)目計(jì)劃，為什么不能按照計(jì)劃執(zhí)行呢？我們綜合以前咨詢和培訓(xùn)過(guò)的客戶，總結(jié)幾點(diǎn)：

1、計(jì)劃不可行：很多企業(yè)做計(jì)劃套用計(jì)劃模板，根本沒(méi)有考慮計(jì)劃的可行性，進(jìn)度計(jì)劃適合嗎？資源配合合理嗎？計(jì)劃和相關(guān)干系人確認(rèn)過(guò)來(lái)嗎？都沒(méi)有。

2、計(jì)劃沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際存在的，所以項(xiàng)目計(jì)劃一定要考慮風(fēng)險(xiǎn)，一定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備管理。

3、計(jì)劃不細(xì)，沒(méi)有責(zé)任到人：很多企業(yè)只有一、二級(jí)計(jì)劃，根本沒(méi)有三、四級(jí)計(jì)劃，這樣造成很多計(jì)劃形同虛設(shè)，根本沒(méi)有可執(zhí)行的保證和監(jiān)控點(diǎn)。

4、計(jì)劃沒(méi)有考慮多項(xiàng)目管理資源調(diào)配問(wèn)題：所以的企業(yè)不可能只有一個(gè)項(xiàng)目，因此一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定一定會(huì)影響到相關(guān)的資源調(diào)配問(wèn)題，如果你在做計(jì)劃的時(shí)候不考慮清楚，后果可想而知，到時(shí)候就是一群項(xiàng)目經(jīng)理在那打架，爭(zhēng)搶資源，項(xiàng)目管理混亂。

5、沒(méi)有對(duì)計(jì)劃和資源進(jìn)行優(yōu)化：在項(xiàng)目計(jì)劃階段我們可以采用合理的資源調(diào)配，關(guān)鍵路徑梳理和并行工程，可以很大程度使計(jì)劃和資源調(diào)配更加合理，項(xiàng)目周期是可以縮短的（詳見(jiàn)《如何縮短項(xiàng)目周期》）。但是我們?cè)谟?jì)劃的時(shí)候沒(méi)有考慮這些，導(dǎo)致進(jìn)度偏長(zhǎng)，資源調(diào)配不合理。

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