項目管理是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要保障

黃飛宏/文

項目管理是公司戰(zhàn)略順利實施的重要保證，我們把公司的戰(zhàn)略分解成若干目標，我們把每個目標理解成項目，如果每個項目順利實施了，整個公司的戰(zhàn)略也就順利實施了。再好的戰(zhàn)略，如果不能得到有效的實施和執(zhí)行，那也是形同虛設，也是不能產(chǎn)生效果的。因此，項目管理是公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行的保證。

項目管理分為五大過程，啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，講究有始有終。項目管理不僅是以結果為導向的，而且還關注過程執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的最好的工具盒方法。

項目管理是企業(yè)執(zhí)行力的基石。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中存在很多問題，執(zhí)行力欠缺，計劃欠周全，項目進度延遲，成本浪費嚴重，突發(fā)事件比較多，出現(xiàn)問題相互推卸責任等等。嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，浪費了企業(yè)的效率和利潤，降低了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)失去了發(fā)展的機會。

項目管理從項目的整體管理，項目計劃，項目進度控制，項目成本管理，項目質量管理，項目風險管理，項目溝通管理等方面，系統(tǒng)全面地確保項目成功，建立確保項目成功為導向的流程和體系，是確保企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。