《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》 黃飛宏主講 課程背景： 面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項目的目標(biāo)、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。 培訓(xùn)對象：企業(yè)項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成等。 課程收益： 1. 了解項目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程； 2. 提高項目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項目協(xié)調(diào)控制能力； 3. 通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率； 4. 增強項目經(jīng)理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。 5. 學(xué)習(xí)在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧 6. 提高研發(fā)項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較復(fù)雜的跨部門的研發(fā)項目。 課程時間：2天 課程大綱： 第一章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、 企業(yè)研發(fā)如何擴張； 2、 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析； 3、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 4、 如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。 案例研討 第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架； 4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹； 5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合； 6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。 案例分析 第三章 研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu) 1、 業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程； 2、 如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作； 3、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 4、 不同組織機構(gòu)的優(yōu)點和缺點，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)； 5、 第四章 研發(fā)人員必備的能力要求 1、 為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？ 2、 如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力？ 3、 如何制定研發(fā)計劃與決策？ 4、 如何對研發(fā)項目進行控制與變更？ 5、 研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么？ 6、 研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么？ 案例研討： 第五章 研發(fā)項目管理工具與模板運用 1、 WBS工作分解 2、 甘特圖 3、 魚刺圖 4、 檢查表 5、 戰(zhàn)爭地圖 6、 對策表 7、 PDCA循環(huán) 案例研討 第六章 研發(fā)團隊建設(shè)與績效管理 1、 研發(fā)團隊建設(shè) 2、 如何從技術(shù)走向管理 3、 研發(fā)團隊的KPI指標(biāo) 4、 研發(fā)團隊的績效考核 5、 研發(fā)團隊績效考核結(jié)果的應(yīng)用 6、 什么是任職資格管理體系？ 7、 建立任職資格管理體系的目的和作用 案例研討 第七章 研發(fā)項目風(fēng)險管理 1、 識別研發(fā)項目風(fēng)險 2、 研發(fā)項目風(fēng)險評估 3、 研發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對 4、 研發(fā)項目風(fēng)險管理計劃 5、 風(fēng)險影響周期 案例研討 第八章 總結(jié)與交流 服務(wù)企業(yè)： 中國惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、NISSAN、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團、北京龍裔生物科技、傳神、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、東方航空等等。 授課風(fēng)格： 其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解； 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題； 相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格： 4：40%時間進行理論和方法講解 3：30%時間進行案例研討和練習(xí) 2：20%時間進行研討 1：10%時間進行總結(jié)