《華為任職資格體系與績效激勵》 黃飛宏主講 課程簡介： 華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當(dāng)競爭力的國際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的奧妙到底在哪里？ 華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團(tuán)隊，也是很多企業(yè)夢寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團(tuán)隊的？ 華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進(jìn)的，如何防止人才流失？ 一個好的企業(yè)文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量？ 作為新世紀(jì)的中國人力資源，我們要學(xué)習(xí)具有中國特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業(yè)。讓我們一起分享華為的成功經(jīng)驗，指導(dǎo)我們的人力資源工作健康發(fā)展。 課程收益： 了解華為的人力資源管理體系 了解華為的文化和核心價值觀的形成 了解華為考核與激勵制度 了解華為任職資格體系制度 課程時間： 2天（共計12學(xué)時） 參加對象： 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、銷售副總和大區(qū)總監(jiān)、行政人力資源副總和部門經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)副總和部門經(jīng)理、采購與供應(yīng)鏈副總和采購總監(jiān)、財務(wù)副總和財務(wù)經(jīng)理，以及與人力資源相關(guān)的團(tuán)隊主管。 課程大綱： 第一章 華為案例分析 第二章 華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎(chǔ) 1. 干部的任職資格管理 2. 任職資格管理的目的 3. 任職資格晉升的通道 4. 任職資格管理的應(yīng)用  員工職業(yè)生涯發(fā)展通道  招聘和競聘  薪酬與激勵  人才分布與發(fā)展策略  培訓(xùn)與發(fā)展  績效管理 5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu) 案例分析:項目經(jīng)理的任職資格 工具與模板：  項目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型  項目經(jīng)理素質(zhì)模型  薪酬結(jié)構(gòu)  績效考核與績效溝通  人才庫的建立  選拔與晉升  培訓(xùn)需求分析  培訓(xùn)體系構(gòu)建 第三章 華為績效管理體系 1. 績效管理的定義及管理過程 2. 如何制定和分解KPI？ 3. 如何進(jìn)行績效考核和溝通 4. 任職資格與績效管理的關(guān)系 案例分析:項目經(jīng)理的績效管理 工具與模板：  從公司戰(zhàn)略到部門KPI  從部門KPI到PBC(個人績效承諾)  績效考核——360°考核  績效改進(jìn)模板 第四章 華為薪酬與激勵體系 1. 人力資源管理的價值鏈管理 2. 獎勵機(jī)制的驅(qū)動力 3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系 4. 影響激勵效果的因素 5. 薪酬等級評定操作程序 6. 華為獎金分配原則 7. 華為獎金分配辦法 案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營銷團(tuán)隊的形成。 工具與模板：  寬帶薪酬體系  項目經(jīng)理薪酬體系  副總裁薪酬體系  獎品激勵設(shè)置  精神激勵 第五章 華為人力資源的有效運(yùn)作 1. 人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 2. 華為人力資源管理大廈：人才的選、育、用、留 第六章 總結(jié)與交流