馬云應(yīng)該向通用電氣的CEO瓊斯道歉

黃德華

百年通用汽車進入了破產(chǎn)保護，馬云關(guān)于CFO的言辭進入了滿天飛時期：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。財務(wù)官當CEO有問題，財務(wù)官的職業(yè)是檢查，是控制，所以財務(wù)官當CEO會缺乏遠見。馬云這番話實際上構(gòu)成了對CFO的侮辱與偏見，也是馬云作為一個孔雀型風格領(lǐng)導(dǎo)的鐵證，說話不經(jīng)過嚴密思考而隨性發(fā)揮。

馬云作為一個知名企業(yè)的CEO,不知道沒有企業(yè)在1939年有7%CEO有財務(wù)背景，在1969年有20%CEO有財務(wù)背景，在1979年有30%CEO有財務(wù)背景。不知道《財務(wù)總監(jiān)》雜志在2007年的調(diào)查結(jié)果：財富100強企業(yè)的CEO中，有20%曾擔任過CFO，而十年前這一比例僅為12%。也就算了。因為企業(yè)家不要去關(guān)心這些數(shù)字，而在于把自己的企業(yè)經(jīng)營好，傳承好。

但如果不知道偉大的百年通用電器(GE)公司有位偉大的CEO叫雷金納斯·瓊斯(GE第六任CEO),那就表明馬云太短視了，商業(yè)歷史知識不夠淵博，而且最近馬云經(jīng)常說他與杰克·韋爾奇成為了朋友。而雷金納斯·瓊斯是杰克·韋爾奇的前任，是杰克·韋爾奇最敬佩的人之一，他被稱為美國70年代最優(yōu)秀的CEO，帶著“美國最受崇敬的企業(yè)領(lǐng)袖”的美名退休。

恰恰與馬云的觀點相反，通用電器的CEO雷金納斯·瓊斯就是CFO出身（1968年任CFO、1972年任CEO、1981年離任CEO）。他讓通用電氣重鑄輝煌，在瓊斯治理下，通用電氣的銷售由100億美元翻倍到220億美元，利潤增長更快，從5.72億美元變?yōu)?4億美元。更大的進步是通用電氣進入了國際市場。作為美國國家出口委員會的主席，瓊斯成為為世界貿(mào)易擴張和重建美國競爭力鼓吹的重要聲音。并親自挑選了與他本人風格不一致的杰克·韋爾奇作為他的繼任者。瓊斯花了很多年時間，從一群能力極為高強、后來個個幾乎都領(lǐng)導(dǎo)大公司的人當中把韋爾奇挑了出來……瓊斯堅持采用一種漫長、費事、徹底而吃力的程序，仔細地考慮每一個合格的人選，然后完全靠理智選出最適合的人，得到的結(jié)果足可列為企業(yè)史上繼承人規(guī)劃的典范。作為一個兼具洞見和公益心的公眾政策方面的顧問，他在兩個政黨都贏得廣泛認可——對于一個商業(yè)領(lǐng)袖來說，這是極不尋常的一種信譽。正是如此，由《美國新聞和世界報道》周刊舉辦的1979年和1980年的“誰在經(jīng)營美國”評選中，美國商人們公推瓊斯為“美國商業(yè)最有影響力者?！?/span>