好的戰(zhàn)略需要好的傳播（轉(zhuǎn)載）

邁克爾·波特：最后底下有一個(gè)叫營(yíng)運(yùn)方面的衡量措施，就是一個(gè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的衡量措施，很簡(jiǎn)單，就是把自己跟其他的公司對(duì)比一下，看看你的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做得怎么樣？這是非常重要戰(zhàn)略需要衡量的部分。還有就是你們需要花很多的時(shí)間，把戰(zhàn)略做一個(gè)很好的宣傳，在組織內(nèi)部進(jìn)行宣講，也要對(duì)你的周?chē)诉M(jìn)行宣講，你的客戶必須要了解你的戰(zhàn)略，你的供貨商也需要了解你的戰(zhàn)略，股票市場(chǎng)需要了解你的戰(zhàn)略。

一個(gè)好的經(jīng)理人和好的領(lǐng)導(dǎo)是需要花很多時(shí)間宣傳你的戰(zhàn)略，有25%的時(shí)間需要宣傳，這是他們的工作，所以大家都知道戰(zhàn)略是什么？曾經(jīng)一些人認(rèn)為戰(zhàn)略只是高管人員要管的事情，現(xiàn)在我們知道這是一個(gè)非常大的錯(cuò)誤。高管了解，作為一個(gè)秘密是不好的，應(yīng)該讓所有的人了解戰(zhàn)略是什么？不然他們不知道戰(zhàn)略的話，就沒(méi)法做好工作。有一些人他不了解公司特點(diǎn)是什么，如果他們沒(méi)有任何指令的話，你看到這些人只是一些所謂的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的存在，如果不把戰(zhàn)略宣傳一下的話，整個(gè)的組織只會(huì)按照先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)這個(gè)層面進(jìn)行工作，在這個(gè)方面作為領(lǐng)導(dǎo)不宣傳戰(zhàn)略是問(wèn)題所在，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，都會(huì)簡(jiǎn)要的回顧一下戰(zhàn)略的情況，不管你說(shuō)開(kāi)什么樣的會(huì)議，講什么內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)在一開(kāi)始的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)“我們考慮這個(gè)題目的時(shí)候，我們先記住我們最終想做什么事情？怎么實(shí)現(xiàn)我們公司最終的目標(biāo)”？好的領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)把人們拽回來(lái)，告訴他們做這個(gè)事情怎么有利于我們的戰(zhàn)略的實(shí)施，怎么提高我們的優(yōu)勢(shì)，所以說(shuō)宣講工作非常重要。

我們?cè)谶@部分講的事情，講戰(zhàn)略的時(shí)候，條件是什么？希望滿足什么樣子的條件才能夠建立一個(gè)非常有效的戰(zhàn)略？如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略？如何傳播戰(zhàn)略？我想在這里強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題是就是在這張圖的右手表格的部分(幻燈片)。在這里有很多文章和管理方面的書(shū)都講這個(gè)方面的事情，他們說(shuō)他們已經(jīng)找到了成功的秘訣。成功是外包，成功就是建立合作伙伴關(guān)系，成功就是所謂的學(xué)習(xí)。管理方面的書(shū)都是好象拿出一個(gè)成功的解決方案告訴你們，沒(méi)有答案的，沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的答案的。別人做的事情你學(xué)著做，是不可能成功的。所以說(shuō)必須要注意這個(gè)問(wèn)題，任何一件事，某件事情做可能是不錯(cuò)的，但是不能算是戰(zhàn)略。它沒(méi)有講具體的方向，并沒(méi)有講到方向，并沒(méi)有講到獨(dú)特的方式，所以在公司拿出來(lái)這些東西的時(shí)候，必須要做好準(zhǔn)備，幫助他們了解，盡管這些字，像革新，是非常好的事情，但是還是不夠的，還不構(gòu)成戰(zhàn)略，他們只是一個(gè)組成部分而已。

邁克爾.波特：對(duì)一個(gè)良好的戰(zhàn)略人來(lái)說(shuō)有一個(gè)什么特點(diǎn)呢？必須滿足哪些條件才能會(huì)學(xué)習(xí)這些想法，會(huì)把這些想法介紹到公司當(dāng)中來(lái)，我們假設(shè)你可以做這些工作，但是你要有一個(gè)很清楚的戰(zhàn)略，需要做什么呢？我認(rèn)為我們可以了解到至少有五個(gè)方面或者說(shuō)五個(gè)條件。

這五個(gè)條件是好的戰(zhàn)略必不可少的，我們?cè)谶@里分別列了出來(lái)，我給大家把每一個(gè)都進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。我在這里介紹的時(shí)候我也希望大家考慮一下自己的狀況，你的公司是不是有一戰(zhàn)略呢？是不是你們戰(zhàn)略滿足這些條件呢？是不是你們只是運(yùn)營(yíng)上邊的效率來(lái)做競(jìng)爭(zhēng)唯一的條件是你們要有一個(gè)不同的價(jià)值的取向，我們過(guò)一會(huì)再說(shuō)這個(gè)方面的意義到底意味著什么？你們想做的事情想提供的事情和其他的競(jìng)爭(zhēng)者比差別很大的，

第二個(gè)應(yīng)該有一個(gè)不同的是為客戶經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈，如果你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是和別人都一樣的，那就沒(méi)有什么價(jià)值，戰(zhàn)略就是要選擇不同的經(jīng)營(yíng)做事情的方式。

第三個(gè)條件就是需要做清楚的選擇、清楚的取舍，并且確定哪些是不去做的，有所為，有所不為，公司常犯的一些事情，就是他們想試圖做的事情太多，他們不愿意舍棄一些東西，他們不愿意作出選擇。

第四個(gè)條件，在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，必須是相互能夠加以促進(jìn)的；

第五是做一個(gè)良好的戰(zhàn)略，任何一個(gè)戰(zhàn)略必須要實(shí)施三至四年，否則就不算是戰(zhàn)略，如果每年都對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行改變的話，就不等于是戰(zhàn)略了，等于是跟隨時(shí)髦，這些是基本構(gòu)思發(fā)展的連續(xù)性，這是戰(zhàn)略定義的一個(gè)方面。